25 | 兼容并包的领导方式
朱赟
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
你可能听说过,很多硅谷公司都有个不成文的规定,叫作“多样化(Diversity)”,这是什么意思呢?
简单来说,就是要求在公司招人的时候,尽可能保持员工组成的多样化。
我先来谈谈,为什么要保持员工组成的多样化。
第一个原因是,互联网时代的市场组成是多样化的。很多欧美的产品在中国市场的销售额是公司营收的主要组成部分,国内的很多产品也都开始具备国际化意识,逐步介入欧美中东等地区的市场。
并且,硅谷地区的人口结构和美国整体是不同的,多次殖民和移民的历史,让硅谷的人口本身就呈现多样化,也因此硅谷公司的国际化视角从创建之初就有了。
在思维方式上,我们希望在构建产品的时候就开始兼顾市场的多样化,比如考虑设计、本地化、语言、使用习惯等等,而多样化的员工可以更好地帮助实现产品多样化的功能特性。
第二个原因是,产品的用户也是多种多样的。每个客户会希望产品具有个性化特性,也就是有“这个特性感觉上是为我做的,更适合我使用”的需求。因此,要保持产品的竞争力,就需要了解更多客户的不同需求。
用 Airbnb 的用户群体举例,有的人希望找到比宾馆便宜的落脚点,有的人希望体验一下别人的豪宅,有的人则更想拥有和当地人一样的体验,还有一些人可能仅仅是喜欢尝试新鲜事物。
产品或者平台怎样才能让每个用户都体验到想要的个性化呢?这就要求设计者必须意识到用户的多样化和需求的差异化,也就从根本上要求了组成设计者的员工是多样化的。
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“海纳百川:兼容并包的领导方式”一文探讨了多样化员工组成对企业的重要性以及兼容并包的领导方式。文章首先指出,互联网时代的市场和用户需求多样化,因此多样化的员工组成能更好地满足市场和用户的多样化需求。为了保持员工的多样化,文章提出了多种途径,包括员工国籍、人种、性别的多元化,团队内部的差异化,以及创新思维的多样化。此外,文章还介绍了兼容并包的领导方式,包括坚定的承诺、谦卑的勇气、正确的认知、开放的心态、高情商和合作的意愿等六种特质。这些特质被认为是包容性领导的关键组成部分,能够帮助企业实现多样化和融合。文章最后指出,多样化和包容性领导对于国内公司来说也变得越来越重要,尤其是在国际化业务需求日益迫切的情况下。因此,引入多样化的人才和培养兼容并包的领导力对于提升公司和团队的创新力和活力至关重要。文章通过深入分析多样化员工组成和兼容并包的领导方式,为读者提供了对于企业管理和领导力的重要思考和启示。
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- Donghe非常同意!安姐你提到领导者需要具备高情商,能和不同背景的人愉快合作,这方面有什么具体的方法可以提高么?2018-04-244
- mikejiang员工多样化更多的原因可能是为了zz正确,过于强调这方面持保留意见。不多样化可萌会惹来麻烦,所以多样化。2019-11-223
- Neil 陈荣我喜欢这种文化2018-01-123
- 五花肉员工组成的多样化,同时也会增加管理的难度,所以对管理者的综合素质要求更高。2020-12-251
- 趁早要在大目标下达成一致的情况下,才可能允许不同的“异见”2018-08-151
- 何慧成现在的团队缺少活力,正在考虑如何激发大家的积极性和创新动力,保持团队活力。正好看到这片文章,有一些感触。2020-08-29
- Rocky喜欢这种开放,包容,多样性的文化2020-01-06
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