34 | 如何从错误中成长？
朱赟
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
在上一篇文章“技术人的犯错成本”里，我和你聊了技术人可能会犯的各式各样的错误，也举了很多例子，说明了技术人犯错的成本。在竞争激烈的互联网时代，试错当然是好事，但了解错误成本，避免不应该犯的错误，最大可能地从错误中成长，才是我们应有的态度。
我之前看过一篇文章，其中把错误分成四类。
第一类：伸展错误（The stretch mistakes）
伸展错误是：当你尝试去做能力之外挑战的时候，因为自身能力或其他条件的束缚，做得不够好而犯的错。这种错误通常是因为我们主动尝试导致的，再小心也难以避免。不过，在此过程中，你获得学习的机会成本很高，一旦经历过一次，就可能有长足的进步。
比如在创业公司，大家有个创新性的想法需要去验证和实现，这时候谁都没经验，也没有前人的产品可以借鉴，也没有很懂的人给你指导，那怎么办？只能摸索前行，遇到问题，解决问题，犯错，然后纠正错误，所谓逢山开道，遇水搭桥，就是这个道理。当你抵达彼岸的时候，你会发现自己已经升级了，进入了另一个境界。
第二类：无知错误（The aha-moment mistakes）
无知错误是指：当你发现自己为什么错了的时候，你会发出“噢，原来是这样”的感慨。
这种错误一般是因为你不知道或忘记考虑某些特殊情况导致的错误，或者是你做了错误的假设。
初级程序员很容易犯这样的错误，比如忘记处理异常，没有考虑某些数值的边界值，没有进行安全校验等等，还有人因为没有仔细阅读产品文档，不知道产品设计已经改变了，也没有进行对应的调整。出现这种错误之前，你主观上根本没有意识到犯错的风险，还以为自己一直是对的，以至于出错后会有那样的反应。
这种错误一般不会反复出现，但要尽可能避免在不同类型的事情上犯同类型的错误。
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本文介绍了如何从错误中成长，通过对错误的分类和分析，指出了伸展错误、无知错误、粗心错误和高风险错误四种类型。针对不同类型的错误，提出了相应的避免方法和成长建议。对于伸展错误，建议提供培训机制和导师机制；对于无知错误，建议做好信息的透明和共享；对于粗心错误，建议设置复盘机制和制定 Checklist；对于高风险错误，建议备有备用方案。通过这些方法，可以帮助技术人员避免无效错误，并从错误中成长。文章内容深入浅出，为技术人员提供了实用的成长建议，有助于他们在工作中不断提升自己的能力。
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奋斗的小猪猪⭐⭐⭐工作时，没有安排好学习时间，导致后劲不足； ⭐⭐⭐早上没有开晨会，导致了我需要很多时间去沟通；除了晨会，还在管大家，导致了大家对我管理的反感 ⭐项目管理软件使用不顺手，导致需要很多时间去适应: ⭐指出林哥的不足，导致了他对我有意见，直到影响到了后来得任务分配。不要轻易指出别人的不足 ⭐⭐⭐没有及时总结沟通耗时大的环节，导致管理上比较被动 ⭐没有找到一个好用的笔记本，东西还是记录在电脑笔记上好一些2018-05-078
xianjin
沙发一下，坚持读完不易2018-01-296
yeafel大胜易，善败难。犯错后能够得到经验并避免下次出错就有收获！2018-01-302
怀揣梦想的学渣这么一看，是我对华为的一些流程理解的太肤浅了。一直是当做推卸责任的流程去看待，从作者提到的内容看，华为的部分流程是充分减少了错误的发生，并且减少重复的错误，让后来人可以直接借鉴前人成功的经验前进，避免了重复的试同一个错误。2022-03-201
mikejiang四象限的方式很好用，学走了。不过四象限的处理思路可能要再想想，更加可可操作性很强一些2019-12-041
ecanfly刚入职后没有按照流程制度推进需求变更，导致把 PM、QA 同学带进坑里。 解决办法：详细越多了所有的流程制度，将关键流程掌握。遇到流程上的问题不懂时，先查手册，不能解决再问老司机。2018-09-111
self-discipline不要纠结于问题本身,想办法把问题解决,避免问题再次发生;多做多错,但是多做自然非常多的成长的,所以必须多做事情2018-07-251
海滨不断从错误中成长，但也要尽量避免对成长帮助不大的错误：粗心错误和高风险错误2018-01-311- 何慧成学会了，这就和自己，和团队去对线。2020-09-06
Feng一直在试错，希望自己能够抓住机会，成长2018-09-21
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