朱赟的技术管理课
朱赟
计算机博士,前Airbnb技术经理
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开篇词 | 从工程师到管理者,我的思考与实践
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01 | 职场分身术:从给答案到做引导
02 | Bug引发事故,该不该追究责任?
03 | 每个工程师都应该了解的:A/B测试
04 | 如何帮助团队成员成长
05 | 当我们给别人提意见时,要注意些什么?
06 | 每个工程师都应该了解的:聊聊幂等
07 | 当别人给我们提意见时,该如何应对?
08 | 说说硅谷公司中的一对一沟通
09 | 每个工程师都应该了解的:大数据时代的算法
10 | 项目延期了,作为负责人该怎么办?
11 | 管理和被管理:期望值差异
12 | 每个工程师都应该了解的:数据库知识
13 | 管理者在进行工作分配时,会考虑哪些问题?
14 | 硅谷人到底忙不忙?
15 | 每个工程师都应该了解的:系统拆分
16 | 技术人如何建立个人影响力?
17 | 管理者不用亲力亲为:关键是什么?
18 | 每个工程师都应该了解的:API 的设计和实现
19 | 硅谷面试:那些你应该知道的事儿
20 | 项目管理中的三个技巧
21 | 每个工程师都应该了解的:中美在支付技术和大环境下的差异
22 | 不要做微观的管理者
23 | 如何处理工作中的人际关系?
24 | 编程语言漫谈
25 | 兼容并包的领导方式
26 | 如何做自己的职场规划?
27 | 小议Java语言
28 | 如何激发团队人员的责任心
29 | 说说硅谷互联网公司的开发流程
30 | 编程马拉松
31 | 工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的?
32 | 硅谷人如何做 Code Review
33 | 技术人的犯错成本
34 | 如何从错误中成长?
35 | 理解并建立自己的工作弹性
36 | 如何对更多的工作说“不”
尾声:成长不是顿悟,而是练习
新书 |《跃迁:从技术到管理的硅谷路径》
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34 | 如何从错误中成长?

朱赟 2018-01-29
在上一篇文章“技术人的犯错成本”里,我和你聊了技术人可能会犯的各式各样的错误,也举了很多例子,说明了技术人犯错的成本。在竞争激烈的互联网时代,试错当然是好事,但了解错误成本,避免不应该犯的错误,最大可能地从错误中成长,才是我们应有的态度。
我之前看过一篇文章,其中把错误分成四类。
第一类:伸展错误(The stretch mistakes)
伸展错误是:当你尝试去做能力之外挑战的时候,因为自身能力或其他条件的束缚,做得不够好而犯的错。这种错误通常是因为我们主动尝试导致的,再小心也难以避免。不过,在此过程中,你获得学习的机会成本很高,一旦经历过一次,就可能有长足的进步。
比如在创业公司,大家有个创新性的想法需要去验证和实现,这时候谁都没经验,也没有前人的产品可以借鉴,也没有很懂的人给你指导,那怎么办?只能摸索前行,遇到问题,解决问题,犯错,然后纠正错误,所谓逢山开道,遇水搭桥,就是这个道理。当你抵达彼岸的时候,你会发现自己已经升级了,进入了另一个境界。
第二类:无知错误(The aha-moment mistakes)
无知错误是指:当你发现自己为什么错了的时候,你会发出“噢,原来是这样”的感慨。
这种错误一般是因为你不知道或忘记考虑某些特殊情况导致的错误,或者是你做了错误的假设。
初级程序员很容易犯这样的错误,比如忘记处理异常,没有考虑某些数值的边界值,没有进行安全校验等等,还有人因为没有仔细阅读产品文档,不知道产品设计已经改变了,也没有进行对应的调整。出现这种错误之前,你主观上根本没有意识到犯错的风险,还以为自己一直是对的,以至于出错后会有那样的反应。
这种错误一般不会反复出现,但要尽可能避免在不同类型的事情上犯同类型的错误。
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精选留言(8)

  • xianjin
    沙发一下,坚持读完不易
    2018-01-29
    5
  • 奋斗的小猪猪
    ⭐⭐⭐工作时,没有安排好学习时间,导致后劲不足;
    ⭐⭐⭐早上没有开晨会,导致了我需要很多时间去沟通;除了晨会,还在管大家,导致了大家对我管理的反感
    ⭐项目管理软件使用不顺手,导致需要很多时间去适应:
    ⭐指出林哥的不足,导致了他对我有意见,直到影响到了后来得任务分配。不要轻易指出别人的不足
    ⭐⭐⭐没有及时总结沟通耗时大的环节,导致管理上比较被动
    ⭐没有找到一个好用的笔记本,东西还是记录在电脑笔记上好一些
    2018-05-07
    3
  • yeafel
    大胜易,善败难。犯错后能够得到经验并避免下次出错就有收获!
    2018-01-30
    2
  • self-discipline
    不要纠结于问题本身,想办法把问题解决,避免问题再次发生;多做多错,但是多做自然非常多的成长的,所以必须多做事情
    2018-07-25
    1
  • 海滨
    不断从错误中成长,但也要尽量避免对成长帮助不大的错误:粗心错误和高风险错误
    2018-01-31
    1
  • mikejiang
    四象限的方式很好用,学走了。不过四象限的处理思路可能要再想想,更加可可操作性很强一些
    2019-12-04
  • Feng
    一直在试错,希望自己能够抓住机会,成长
    2018-09-21
  • ecanfly
    刚入职后没有按照流程制度推进需求变更,导致把 PM、QA 同学带进坑里。
    解决办法:详细越多了所有的流程制度,将关键流程掌握。遇到流程上的问题不懂时,先查手册,不能解决再问老司机。
    2018-09-11
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