10 | 项目延期了，作为负责人该怎么办？

技术开发阶段的延期主要原因可能有 1、业务定义原因：产品定义不清楚，pm与rd理解不一致，产品设计不完整或有缺陷在开发阶段被发现，临时变更需求，临时更改设计等 2、技术问题：出现架构时没考虑到的问题，技术联调不顺畅，解决某个复杂问题消耗大量时间 我们团队过往来看第一个原因导致的延期是更多的，解决办法是“产品先行”，项目周期里给产品设计更多的时间，技术参加产品方案评审时要走心；第二个原因主要通过引入技术概要设计与评审的流程以及划分清楚优先级解决。 其实就是课件中的“建立流程、划分优先级”部分。

1. 尽量充分考虑项目所有干系角色所需的时间 2. 尽量充分明细所有技术细节，难点，避免盲点 3. 过程中保持沟通流畅，目标明确，提前预警 4. 总评估时间的50%节点，再review目标没有偏离 5. 总评估时间的80%节点，要开始筹备发布所需 6. 一定力度的按住产品经理和霸道总裁… 历史的经验告诉我们，做到以上几点，你还是会延期，只是相对可控那么一丢丢…

项目要有建立明确的规则，指定关键节点和里程碑。比如code complete、code freeze为关键节点，在节点规定的时间要完成的任务。 安scrum的流程，每天的站立会，汇总项目进度以及遇到的问题，可以所有人同步信息，动态调整; 复杂问题预演，对与复杂问题，一起讨论实现架构，技术选型以及方案，以及plan b，尽可能的把问题暴露，解决思路清晰; 最后，PM的需求可以调整，就像RD写程序也有bug，但限定期限，比如评完需求的3天内可以适当调整，否则本期不接，并入下期。让产品也提升自己的业务水平。 以上都是手段，在开发中，多沟通是最好的方法。

安姐，今天的主题能否指导下实际工作如何操作吗。项目同步会议后，用什么工具和方法记录大家的任务进度情况，更有效果？能达到一个是更及时准确的知道项目实际情况；和让组员对自己进度负责。 还有一个问题是，对于技术出身，刚开始带团队，我们需要注意什么，有什么学习路线吗？

有没有推荐的项目管理软件

我们项目采用了快速迭代开发，正好符合文章所说的

我这么做项目管理 2周一个迭代周期，分5个节点 需求评审（产品，研发，测试，运维，运营都参与，提前消化需求和准备问题） 需求设计，切分任务（后端研发给出接口文档和mock数据，前端研发并行开发界面，测试提前输出测试用例和接口测试自动化脚本，运维ready服务器等资源，运营准备数据分析数据模型） 开发（输出上面的东西，pm验收，单元测试，接口测试通过，主流程界面冒烟成功，提测） 测试（解决集成测试问题，工程师推动解决） 发布确认 运营数据分析，监控数据分析 然后就是每天晚上同步进度，盘点项目进度风险，推动进度，解决风险 风险如果是不可抗力因素，申请延期或移动部分功能点到下个迭代周期

本文提到的做法，项目延期时要这么做，项目不延期同样也要这么做，这样虽然不能保证项目不延期，但至少自己感觉好像让项目节奏可控了😂

写的很赞，大多情况下，项目进度沟通会相关的流程能够明显的预测到项目延期的风险，有时候是迫于一些压力造成只能继续往前推进，而没有有效的措施。比如，项目上线时间已定，而时间是上层强行安排的。

我们在产品迭代过程中几乎总是延期，也采用了各种手段，譬如每天检视、遇到风险减少任务内容；但是经常性地任务要交付时，对应的同事才说因为什么原因无法完成，这种情况一直困扰着我们，不知道如何避免……