13 | 管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？
朱赟
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
作为技术管理者，我们的主要职责之一就是将工作进行分解和授权。那么，在这个过程中，是否有一些需要注意的事项呢？
对于不同的工作类型和工作场景而言，这个问题的答案自然也不尽相同，但总有一些共性的东西可以抽象出来，供我们参考。
今天我就和你聊一聊：管理者在进行工作分配的时候，需要注意的问题。
一般情况下，管理者会倾向于把重要、困难的工作交给自己信任的人。这种信任，包含了对他了解的程度，对其工作态度和能力水平的肯定，也就是说，你需要作出判断：接到任务的人，到底能不能全力以赴把事情做到最好。
然而，“冰冻三尺非一日之寒”，信任并不是短期内便能够建立起来的。那么，在没有建立起充分信任的情况下，我们该如何分配工作呢？
第一点：建立参考基线
当和一个人没有任何直接接触的时候，我们可以通过第三方评价、个人履历以及该员工做过的项目或产品来衡量他的能力。
如果我们对该员工做过的项目有所了解，或者他得到了曾经与之共事过人的大力推荐，那么我们就可以建立起一个初步的参考基线，用来评估他是否是完成当前任务的最佳人选。
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在进行工作分配时，管理者需要考虑一系列问题。首先，建立参考基线是重要的，可以通过第三方评价、个人履历以及过往项目来评估员工的能力。其次，沟通中问对问题比得到正确答案更为重要，能够展现员工的综合考虑能力。估算工期也是必不可少的，需要考虑员工是否能全面考虑任务中的问题。此外，管理者还需关注员工的执行力和后期维护能力，以及如何对待职场新人和针对不同类型员工分配工作。对于大项目的工作分配，需要指定一个团队负责人，具备分配任务的能力。最后，文章强调了在分配任务时，员工也在寻找类似的品质，因此需要提高自身能力，成为一个有担当的人。文章内容涵盖了管理者在工作分配中需要考虑的方方面面，对于技术管理者具有一定的指导意义。
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Dom在安排任务的时候，我会让工程师告诉我他的理解，这样可以形成一个好的回路，确保两者的理解是一致的。 同时在整个任务的进行中，根据不同工程师的特点做不同的进度跟进的方法。大体就是两种，轮询和中断。对于主动型的工程师，我会要求他主动上报进度，类似于中断。对于不主动的工程师，我会每隔一段时间就去问，类似于轮询2017-12-1133
陈小喵～针对能力强但是不适合带团队的人，是否可以给让他作为一个开拓的角色，去做一些新架构新工具上的探索，然后给出一定的方案。至于推广则让各个组的team leader再去执行，执行期间又问题他也需要提供协助。相当于做一个技术顾问的角色这样？2017-12-1112
buoge有个问题想问下大家，有个别工程师个人能力很强，但是协调能力，沟通能力差不适合做领导者，如何安排他呢？如何安抚他？2017-12-1127
大白总结一句话：分配任务时，你要对你分配任务的人有一定的了解，你认为这个人适合这项任务。同时这个人对任务要有正确的理解，能够做出合理的规划，并且这个人的人品一定要好。最后一项人品好最重要，前三项是可以后天培养，但人品是无法轻易改变的，所以一个人的人品决定了其职业生涯的高度。2020-02-222
刘剑在没有建立信任的情况下，我们该如何分配任务呢？ 其实核心是在后续的工作中如何一步步建立信任啊 那么回到还没有建立充分信任之前，首先是通过分配任务试水，原则是先易后难。通过分配任务去评估下属的工作能力，最终找到一个平衡点，这是纵向测评。当然对于初创公司一个萝卜一个坑，可选择余地就很少了。对于高速发展期公司，可以横向测评，把一个有挑战任务分配给老员工和新同事，很快就能分辨出各自水平了 当然对于有耐心的同事可以分配需要细心才能做好的工作，对于缺乏耐心但敢于挑战的员工多给一些创新型或有挑战的工作。2017-12-122- 何慧成任务分配是双方的沟通，在讲解任务详情后还要追问是否有需要了解的问题；在分配任务后要跟进任务接收方的计划和进展，发现是否存在困难和执行力不足等情况；任务完成的维护也属于任务的范围，这点后续要注意管理。细致的人适合维护线上产品；快速的人适合快速迭代开发新产品，要按照不同人的特点安排不同的任务； 在分配任务之后的第一个问题是是否了解任务的内容和最终目标；然后建议做下评估，是否可以按预期完成任务；第三是了解当前是否有需要支持的内容。 对于第一点，目标的信息对称非常重要，因此尽量让对方反述任务相关信息，以避免理解不一致导致最终结果出现偏差。2020-08-091
趁你还年轻233“如何针对不同类型的员工分配工作”这一点讲的特别棒 每个人都是不一样的，取长补短在团队合作中2019-08-1211
丁丁历险记一 参考基线 二 观察员工问问题的能力（分析他全局思维能力） 三 工期估算 四 执行力与后期维护2024-02-14归属地：广东
怀揣梦想的学渣针对后期维护，产品稳定运行一段时间，就交给运维团队跟进了，这时候怎么看对应的产品研发是否有产品维护的责任心呢。2022-03-19
留白我个人比较重视他的沟通能力、汇报能力如何，尤其是做一些比较复杂的工作的时候，沟通能力不足的话容易让自己失去对项目的把控，有比较大的风险 其实分配任务跟招聘也差不多，了解技术能力、学习能力、沟通能力、性格都很重要2021-10-11
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