朱赟的技术管理课
朱赟
计算机博士,前Airbnb技术经理
立即订阅
11176 人已学习
课程目录
已完结 39 讲
0/4登录后,你可以任选4讲全文学习。
开篇词 | 从工程师到管理者,我的思考与实践
免费
01 | 职场分身术:从给答案到做引导
02 | Bug引发事故,该不该追究责任?
03 | 每个工程师都应该了解的:A/B测试
04 | 如何帮助团队成员成长
05 | 当我们给别人提意见时,要注意些什么?
06 | 每个工程师都应该了解的:聊聊幂等
07 | 当别人给我们提意见时,该如何应对?
08 | 说说硅谷公司中的一对一沟通
09 | 每个工程师都应该了解的:大数据时代的算法
10 | 项目延期了,作为负责人该怎么办?
11 | 管理和被管理:期望值差异
12 | 每个工程师都应该了解的:数据库知识
13 | 管理者在进行工作分配时,会考虑哪些问题?
14 | 硅谷人到底忙不忙?
15 | 每个工程师都应该了解的:系统拆分
16 | 技术人如何建立个人影响力?
17 | 管理者不用亲力亲为:关键是什么?
18 | 每个工程师都应该了解的:API 的设计和实现
19 | 硅谷面试:那些你应该知道的事儿
20 | 项目管理中的三个技巧
21 | 每个工程师都应该了解的:中美在支付技术和大环境下的差异
22 | 不要做微观的管理者
23 | 如何处理工作中的人际关系?
24 | 编程语言漫谈
25 | 兼容并包的领导方式
26 | 如何做自己的职场规划?
27 | 小议Java语言
28 | 如何激发团队人员的责任心
29 | 说说硅谷互联网公司的开发流程
30 | 编程马拉松
31 | 工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的?
32 | 硅谷人如何做 Code Review
33 | 技术人的犯错成本
34 | 如何从错误中成长?
35 | 理解并建立自己的工作弹性
36 | 如何对更多的工作说“不”
尾声:成长不是顿悟,而是练习
新书 |《跃迁:从技术到管理的硅谷路径》
朱赟的技术管理课
登录|注册

13 | 管理者在进行工作分配时,会考虑哪些问题?

朱赟 2017-12-11
作为技术管理者,我们的主要职责之一就是将工作进行分解和授权。那么,在这个过程中,是否有一些需要注意的事项呢?
对于不同的工作类型和工作场景而言,这个问题的答案自然也不尽相同,但总有一些共性的东西可以抽象出来,供我们参考。
今天我就和你聊一聊:管理者在进行工作分配的时候,需要注意的问题。
一般情况下,管理者会倾向于把重要、困难的工作交给自己信任的人。这种信任,包含了对他了解的程度,对其工作态度和能力水平的肯定,也就是说,你需要作出判断:接到任务的人,到底能不能全力以赴把事情做到最好。
然而,“冰冻三尺非一日之寒”,信任并不是短期内便能够建立起来的。那么,在没有建立起充分信任的情况下,我们该如何分配工作呢?

第一点:建立参考基线

当和一个人没有任何直接接触的时候,我们可以通过第三方评价、个人履历以及该员工做过的项目或产品来衡量他的能力。
如果我们对该员工做过的项目有所了解,或者他得到了曾经与之共事过人的大力推荐,那么我们就可以建立起一个初步的参考基线,用来评估他是否是完成当前任务的最佳人选。
取消
完成
0/1000字
划线
笔记
复制
© 版权归极客邦科技所有,未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪,如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
该试读文章来自付费专栏《朱赟的技术管理课》,如需阅读全部文章,
请订阅文章所属专栏。
立即订阅
登录 后留言

精选留言(7)

  • 刘长冬
    在安排任务的时候,我会让工程师告诉我他的理解,这样可以形成一个好的回路,确保两者的理解是一致的。

    同时在整个任务的进行中,根据不同工程师的特点做不同的进度跟进的方法。大体就是两种,轮询和中断。对于主动型的工程师,我会要求他主动上报进度,类似于中断。对于不主动的工程师,我会每隔一段时间就去问,类似于轮询
    2017-12-11
    20
  • 陈小喵~
    针对能力强但是不适合带团队的人,是否可以给让他作为一个开拓的角色,去做一些新架构新工具上的探索,然后给出一定的方案。至于推广则让各个组的team leader再去执行,执行期间又问题他也需要提供协助。相当于做一个技术顾问的角色这样?
    2017-12-11
    8
  • 吴传卜
    有个问题想问下大家,有个别工程师个人能力很强,但是协调能力,沟通能力差不适合做领导者,如何安排他呢?如何安抚他?
    2017-12-11
    1
    3
  • 刘剑
    在没有建立信任的情况下,我们该如何分配任务呢?

    其实核心是在后续的工作中如何一步步建立信任啊

    那么回到还没有建立充分信任之前,首先是通过分配任务试水,原则是先易后难。通过分配任务去评估下属的工作能力,最终找到一个平衡点,这是纵向测评。当然对于初创公司一个萝卜一个坑,可选择余地就很少了。对于高速发展期公司,可以横向测评,把一个有挑战任务分配给老员工和新同事,很快就能分辨出各自水平了

    当然对于有耐心的同事可以分配需要细心才能做好的工作,对于缺乏耐心但敢于挑战的员工多给一些创新型或有挑战的工作。
    2017-12-12
    2
  • 趁你还年轻233
    “如何针对不同类型的员工分配工作”这一点讲的特别棒
    每个人都是不一样的,取长补短在团队合作中
    2019-08-12
    1
    1
  • mikejiang
    工作分配确实要考虑工程师的个性,有些人粗心则只能负责不那么重要的工作,有人细心则可以委以重任,有的人学习能力强,则可以调研新领域。不过要注意避免形成成见,要以事实来衡量,有改善则修改自己的看法。
    2019-11-06
  • 赖晓强
    已有技能和经验背景是重要参考,毕竟分工越来越细,效率优先。如果项目周期没有那么紧,对于磨合中的团队,让不同的人建立合作和联系,相互学习;对新人和重点培养对象,需要广泛接触和参与,挖掘个人潜力。

    沟通力和执行力欠缺的就比较头疼了,特别是一个萝卜一个坑的时候。
    2018-02-01
收起评论
7
返回
顶部