作为技术管理者,我们的主要职责之一就是将工作进行分解和授权。那么,在这个过程中,是否有一些需要注意的事项呢?
对于不同的工作类型和工作场景而言,这个问题的答案自然也不尽相同,但总有一些共性的东西可以抽象出来,供我们参考。
今天我就和你聊一聊:管理者在进行工作分配的时候,需要注意的问题。
一般情况下,管理者会倾向于把重要、困难的工作交给自己信任的人。这种信任,包含了对他了解的程度,对其工作态度和能力水平的肯定,也就是说,你需要作出判断:接到任务的人,到底能不能全力以赴把事情做到最好。
然而,“冰冻三尺非一日之寒”,信任并不是短期内便能够建立起来的。那么,在没有建立起充分信任的情况下,我们该如何分配工作呢?
第一点:建立参考基线
当和一个人没有任何直接接触的时候,我们可以通过第三方评价、个人履历以及该员工做过的项目或产品来衡量他的能力。
如果我们对该员工做过的项目有所了解,或者他得到了曾经与之共事过人的大力推荐,那么我们就可以建立起一个初步的参考基线,用来评估他是否是完成当前任务的最佳人选。