31 | 工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的?
朱赟
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
做为一名工程师,免不了与产品经理打交道,如果公司大一些,数据量多一些,还会有数据工程师这个角色。今天会和你主要聊一聊在工作中,产品经理和数据工程师在哪些方面对我们工程师的帮助最大,以及我从他们身上都学到了些什么。
先来说说产品经理
我工作过的两个公司在早期的时候,很多服务器相关的研发组都是没有产品经理的。这种事在国内公司里比较少见,因为国内大部分产品都是由产品经理来驱动的,但在硅谷很多早期的公司里,这并不算太奇怪,毕竟很多产品经理的职责是工程师兼有的。
随着公司的发展和壮大,每个小组都有了固定的产品经理角色,我接触的产品经理也就慢慢多了起来。
在这个从无到有的过程中,对我帮助最大的是什么呢?我觉得应该是对项目边界和进度把控。
第一,当一个公司足够大的时候,虽然自顶而下管理,很多大的目标和方向在公司内保持了一致性,但是还有很多东西是需要讨论和确定的。
比如:产品和项目的边界如何确定,应该由哪个组做;如果两个组的工作范围有一定的重合性,如何确保两个组的工作是互补而不是重复甚至矛盾的;如果两个组要做的东西有一定的依赖性,在时间安排上如何保证被依赖的部分可以提前完成。
这样一些跨组协调,虽然技术管理者在一定程度上会有很大的话语权,也会参与所有的讨论和决策,但是有产品经理的帮助,他们可以更多把精力放在技术相关的问题上。
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工程师、产品经理和数据工程师在工作中的协作关系是如何?本文从工程师的角度出发,探讨了产品经理和数据工程师在项目中对工程师的帮助以及从他们身上学到的经验。首先,产品经理在项目边界和进度把控、需求管理、项目管理等方面为工程师提供了重要支持,使工程师能更专注于技术问题。其次,数据工程师在产品开发初期参与数据实验设计、监控系统调整等工作,并通过对数据的敏感性发挥着不可替代的作用。作者强调了与产品经理和数据工程师合作的重要性,认为这种合作可以拓展工程师的知识领域和眼界,使工程师具备更强的竞争力。文章通过分享自身经历,强调了与产品经理和数据工程师合作的价值和意义。
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