朱赟的技术管理课
朱赟
计算机博士,前Airbnb技术经理
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开篇词 | 从工程师到管理者,我的思考与实践
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01 | 职场分身术:从给答案到做引导
02 | Bug引发事故,该不该追究责任?
03 | 每个工程师都应该了解的:A/B测试
04 | 如何帮助团队成员成长
05 | 当我们给别人提意见时,要注意些什么?
06 | 每个工程师都应该了解的:聊聊幂等
07 | 当别人给我们提意见时,该如何应对?
08 | 说说硅谷公司中的一对一沟通
09 | 每个工程师都应该了解的:大数据时代的算法
10 | 项目延期了,作为负责人该怎么办?
11 | 管理和被管理:期望值差异
12 | 每个工程师都应该了解的:数据库知识
13 | 管理者在进行工作分配时,会考虑哪些问题?
14 | 硅谷人到底忙不忙?
15 | 每个工程师都应该了解的:系统拆分
16 | 技术人如何建立个人影响力?
17 | 管理者不用亲力亲为:关键是什么?
18 | 每个工程师都应该了解的:API 的设计和实现
19 | 硅谷面试:那些你应该知道的事儿
20 | 项目管理中的三个技巧
21 | 每个工程师都应该了解的:中美在支付技术和大环境下的差异
22 | 不要做微观的管理者
23 | 如何处理工作中的人际关系?
24 | 编程语言漫谈
25 | 兼容并包的领导方式
26 | 如何做自己的职场规划?
27 | 小议Java语言
28 | 如何激发团队人员的责任心
29 | 说说硅谷互联网公司的开发流程
30 | 编程马拉松
31 | 工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的?
32 | 硅谷人如何做 Code Review
33 | 技术人的犯错成本
34 | 如何从错误中成长?
35 | 理解并建立自己的工作弹性
36 | 如何对更多的工作说“不”
尾声:成长不是顿悟,而是练习
新书 |《跃迁:从技术到管理的硅谷路径》
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31 | 工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的?

朱赟 2018-01-22
做为一名工程师,免不了与产品经理打交道,如果公司大一些,数据量多一些,还会有数据工程师这个角色。今天会和你主要聊一聊在工作中,产品经理和数据工程师在哪些方面对我们工程师的帮助最大,以及我从他们身上都学到了些什么。

先来说说产品经理

我工作过的两个公司在早期的时候,很多服务器相关的研发组都是没有产品经理的。这种事在国内公司里比较少见,因为国内大部分产品都是由产品经理来驱动的,但在硅谷很多早期的公司里,这并不算太奇怪,毕竟很多产品经理的职责是工程师兼有的。
随着公司的发展和壮大,每个小组都有了固定的产品经理角色,我接触的产品经理也就慢慢多了起来。
在这个从无到有的过程中,对我帮助最大的是什么呢?我觉得应该是对项目边界和进度把控。
第一,当一个公司足够大的时候,虽然自顶而下管理,很多大的目标和方向在公司内保持了一致性,但是还有很多东西是需要讨论和确定的。
比如:产品和项目的边界如何确定,应该由哪个组做;如果两个组的工作范围有一定的重合性,如何确保两个组的工作是互补而不是重复甚至矛盾的;如果两个组要做的东西有一定的依赖性,在时间安排上如何保证被依赖的部分可以提前完成。
这样一些跨组协调,虽然技术管理者在一定程度上会有很大的话语权,也会参与所有的讨论和决策,但是有产品经理的帮助,他们可以更多把精力放在技术相关的问题上。
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精选留言(5)

  • GeekAmI
    国外的产品经理更像国内项目经理的角色
    2018-01-22
    6
  • davidzhou
    项目数据大部分掌握在运营手中,除非出现生产问题,开发才有机会获得那天的数据进行分析
    2018-01-26
    3
  • isaac
    没有见过文中的专职数据工程师,心塞
    2018-01-22
    3
  • Feng
    数据工程师,努力的目标
    2018-09-22
    1
  • mikejiang
    数据工程师我们这里主要就是提取数据,供产品和管理层决策用的。还有一个用处是分析预测流量未来峰值,便于工程师扩容
    2019-11-29
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