朱赟的技术管理课
朱赟
计算机博士,前 Airbnb 技术经理
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朱赟的技术管理课
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31 | 工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的?

见微知著
发现异常
发现问题关键时间点
预警系统
调整监控系统
使用数据模型给出最优方案
监控老数据和指标
设计数据实验
项目管理技巧
优先级制定
沟通能力
制定进度表
安排会议
数据敏感性
价值
数据敏感性
产品发布后期
参与产品开发初期
学到的技能
项目管理
设定需求优先级
项目边界和进度把控
提升竞争力
拓展知识领域和眼界
与数据工程师合作
与产品经理合作
学到的技能
数据工程师
产品经理
总结
工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的?

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

做为一名工程师,免不了与产品经理打交道,如果公司大一些,数据量多一些,还会有数据工程师这个角色。今天会和你主要聊一聊在工作中,产品经理和数据工程师在哪些方面对我们工程师的帮助最大,以及我从他们身上都学到了些什么。

先来说说产品经理

我工作过的两个公司在早期的时候,很多服务器相关的研发组都是没有产品经理的。这种事在国内公司里比较少见,因为国内大部分产品都是由产品经理来驱动的,但在硅谷很多早期的公司里,这并不算太奇怪,毕竟很多产品经理的职责是工程师兼有的。
随着公司的发展和壮大,每个小组都有了固定的产品经理角色,我接触的产品经理也就慢慢多了起来。
在这个从无到有的过程中,对我帮助最大的是什么呢?我觉得应该是对项目边界和进度把控。
第一,当一个公司足够大的时候,虽然自顶而下管理,很多大的目标和方向在公司内保持了一致性,但是还有很多东西是需要讨论和确定的。
比如:产品和项目的边界如何确定,应该由哪个组做;如果两个组的工作范围有一定的重合性,如何确保两个组的工作是互补而不是重复甚至矛盾的;如果两个组要做的东西有一定的依赖性,在时间安排上如何保证被依赖的部分可以提前完成。
这样一些跨组协调,虽然技术管理者在一定程度上会有很大的话语权,也会参与所有的讨论和决策,但是有产品经理的帮助,他们可以更多把精力放在技术相关的问题上。
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  • 总结

工程师、产品经理和数据工程师在工作中的协作关系是如何?本文从工程师的角度出发,探讨了产品经理和数据工程师在项目中对工程师的帮助以及从他们身上学到的经验。首先,产品经理在项目边界和进度把控、需求管理、项目管理等方面为工程师提供了重要支持,使工程师能更专注于技术问题。其次,数据工程师在产品开发初期参与数据实验设计、监控系统调整等工作,并通过对数据的敏感性发挥着不可替代的作用。作者强调了与产品经理和数据工程师合作的重要性,认为这种合作可以拓展工程师的知识领域和眼界,使工程师具备更强的竞争力。文章通过分享自身经历,强调了与产品经理和数据工程师合作的价值和意义。

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全部留言(10)

  • 最新
  • 精选
  • GeekAmI
    国外的产品经理更像国内项目经理的角色
    2018-01-22
    9
  • davidzhou
    项目数据大部分掌握在运营手中,除非出现生产问题,开发才有机会获得那天的数据进行分析
    2018-01-26
    5
  • isaac
    没有见过文中的专职数据工程师,心塞
    2018-01-22
    4
  • 项目经理,产品经理,需求经理,技术经理……当经理超过了工程师的时候,就没有了工程师文化。
    2021-02-10
    1
  • mikejiang
    数据工程师我们这里主要就是提取数据,供产品和管理层决策用的。还有一个用处是分析预测流量未来峰值,便于工程师扩容
    2019-11-29
    1
  • Feng
    数据工程师,努力的目标
    2018-09-22
    1
  • 怀揣梦想的学渣
    线下没接触过数据工程师,感到好遗憾。
    2022-03-20
  • Wesley
    硅谷一直能站在技术的最前沿,特别是在互联网领域保持遥遥领先,离不开很多既有产品思维、又有数据思维的优秀工程师的不断涌现。
    2021-12-01
  • 何慧成
    国内对数据管理非常严格,数据工程师要发挥大作用还得是专门的数据挖掘岗位等。报警,监控之类的基本上是架构师定了。不过有一点启发,就是对于生产的监控,也可以通过数据情况进行发现,站在专门的业务数据角度去观察和设计。
    2020-09-04
  • leslie
    这个职位个人觉得其实国内最合适的就是数据库工程师去做,随着纯DBA和OPS的减少,DBA又是各个的中间环节,总觉得DBA和OPS可能最终会形成一个新的职位。
    2020-04-11
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