朱赟的技术管理课
朱赟
计算机博士，前Airbnb技术经理
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开篇词 | 从工程师到管理者，我的思考与实践
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01 | 职场分身术：从给答案到做引导
02 | Bug引发事故，该不该追究责任？
03 | 每个工程师都应该了解的：A/B测试
04 | 如何帮助团队成员成长
05 | 当我们给别人提意见时，要注意些什么？
06 | 每个工程师都应该了解的：聊聊幂等
07 | 当别人给我们提意见时，该如何应对？
08 | 说说硅谷公司中的一对一沟通
09 | 每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法
10 | 项目延期了，作为负责人该怎么办？
11 | 管理和被管理：期望值差异
12 | 每个工程师都应该了解的：数据库知识
13 | 管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？
14 | 硅谷人到底忙不忙？
15 | 每个工程师都应该了解的：系统拆分
16 | 技术人如何建立个人影响力?
17 | 管理者不用亲力亲为：关键是什么？
18 | 每个工程师都应该了解的：API 的设计和实现
19 | 硅谷面试：那些你应该知道的事儿
20 | 项目管理中的三个技巧
21 | 每个工程师都应该了解的：中美在支付技术和大环境下的差异
22 | 不要做微观的管理者
23 | 如何处理工作中的人际关系？
24 | 编程语言漫谈
25 | 兼容并包的领导方式
26 | 如何做自己的职场规划？
27 | 小议Java语言
28 | 如何激发团队人员的责任心
29 | 说说硅谷互联网公司的开发流程
30 | 编程马拉松
31 | 工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的？
32 | 硅谷人如何做 Code Review
33 | 技术人的犯错成本
34 | 如何从错误中成长？
35 | 理解并建立自己的工作弹性
36 | 如何对更多的工作说“不”
尾声：成长不是顿悟，而是练习
新书 |《跃迁：从技术到管理的硅谷路径》
朱赟的技术管理课
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14 | 硅谷人到底忙不忙？
朱赟 2017-12-13
经常有读者问我，硅谷的工程师忙不忙？你们有没有国内的“996”，平时加班多吗？
硅谷人到底忙不忙？这个问题其实很难一概而论。
在 Airbnb，乃至整个硅谷的很多公司里，都有两类人和谐共处。一种人以工作为乐，他们晚上和周末大多数时间都会泡在公司里加班，就算偶尔在家里，他们也会学习或处理工作相关的事情，我们常常称这种人为“劳模”或“工作狂”。
还有一种人，他们在工作时会认真负责，兢兢业业，但工作时间之外，他们很少做工作相关的事情，周末基本不会在线或者回复 Email。
喜欢工作的人，视工作如生命，他们是真的喜欢工作，加班并不是因为工作忙不完，而是因为热情，他们会享受加班过程中的思维碰撞，更喜欢完成项目时带来的成就感。这些人忙起来，比简单的“ 996 ”还要辛苦得多，他们每天工作 12 小时是常有的事，即使自己的工作忙完了，也会主动去跟技术经理要更多的任务和挑战，或者干脆自己编程学习。
另一些人呢，他们在工作之余更愿意和家人在一起，丰富一下家庭生活，或者根据个人兴趣去攀岩、弹琴、唱歌、摄影，有的人还喜欢空闲的时候去做义工。他们热爱工作的同时，也享受生活。
硅谷的氛围是相对自由的，“打卡”或者“996”这样的公司估计很难存活下去，因为，加不加班，拼不拼命，大都是员工自己的选择。
所以，作为领导者，常常需要将“自由”和“原则”这样的理念传递出去。前段时间，我们组里有个刚毕业不久的工程师找我谈话。他是个很有上进心的工程师，热爱工作，干起活来不知道休息，之前就经常问我有没有更多的工作让他做。
他对我说：“你们（管理者）总是给大家发邮件叮嘱，要注意工作和生活的平衡，让大伙尽量不要加班，可是我晚上就是想工作啊，这样是不是不太好？”
他这个问题让我想起了自己的故事。
我属于典型的工作狂，非常喜欢工作给我带来的享受。除了特殊情况，我基本不分白天晚上，工作日还是周末，差不多把所有的时间和精力都扑在工作上。我在做工程师的时候，加班是常有的事，周末发工作邮件更是习以为常了。
刚刚转成管理者的时候，我也保持了这个习惯，后来我的老板就提醒我，作为管理者，尽可能不要在工作以外的时间发工作邮件，因为这样很容易形成鼓励加班的错觉。
说实话，刚刚收到这个反馈的时候，我是不太能理解的，但是后来慢慢明白了，这样做确实有一些弊端：比如，我会给那些选择工作时间之外享受生活的人带来很大的压力。
那么问题来了，主动延长工作时间，努力完成更多工作，会不会有助于升职加薪呢？
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精选留言(21)
刘长冬我是这么理解的，不知道是否准确。
国外是加班，有事就加班，自己想加班就加班。国内是加班文化，很多公司会有提倡加班的文化，比如根据加班次数来对绩效进行评估，次数少的人会谈话，认为工作不饱和。还有甚者，领导不走，下面的人都不敢走，这一系列都导致加班文化的发生！
我想从长远来看，工作和生活要平衡，这样对工作的热情才会持续，才会有程序员愿意干到30-40-50-60！2017-12-14 16
刘剑看了朱老师文章《硅谷人到底忙不忙》我觉得是在说按需分配工作的问题，这是一个管理问题。当然加班不加班跟企业文化有关系，我反感和讨厌那些硬性加班的公司，比如：X为、某东等。我希望加班不是被迫的，是自愿的。当然这点适用在成熟并有责任心的开发人员身上。所以我的团队执行的是有限弹性工作时间。硅谷的完全自主和X为的996都太极端了。我们在产品版本迭代时候会忙些，大家清楚每天的工作任务和每周需要达成的结果会自觉加班，最多我每天下班时候问下相关人员进度并协调下哪些同事需要一起加班。在版本上线后的缓冲期组织大家复盘并改善不足，学习新的技术和技能。一松一弛效果较好。池建强回复: 是的，自愿的和自主的加班，效率才是最好的。
加班最忌讳形成制度，比如 996，官僚，效率也低2017-12-13 1 10
春宇讲的很好，但是个人认为。。。。。太过理想而显得不真实2018-03-17 5
Ryan Feng更人性化，可能还是人少吧，国内一个坑后面十个人，不加班有心理压力2017-12-15 1 4
sylar5225很少遇到有一个良好的反馈体系的公司，和公司沟通到位不仅能够提升自己的主观能动性，对公司也是有很多促进作用，但很少有企业重视这些2017-12-13 2
ibrothergang国内的大环境有时候没办法让你做选择。2017-12-13 2
William李梓峰关键是项目要有意思，项目的成功所带来的物质回报和精神回报都要超预期地满足程序猿的最低要求，这样，才会自觉加班，而且加的心服口服。2017-12-16 1
GeekAmI我们是创业公司，每个角色几乎都是一个人，没得选的...2017-12-13 1
TT我是比较喜欢参与一些有影响的项目，加班也无所谓，做自己喜欢的事情，更容易精益求精2017-12-13 1
极客不落🐒非工作时间一般不去打扰普通员工，核心骨干可能会去骚扰下，不过都会自己先临时处理掉(工程师转过来的管理者此时就有优势了)。不过有时候觉得太过极端了，还是私聊了解下各自的预期好点，按需安排好点。2017-12-13 1
王建Tyrion很有帮助啊2017-12-13 1
mikejiang不加班就把事情搞定，公司搞成功的实在太少。在一定程度上，加班会推进项目的进度。很多时候，拼搏的时候压根就没有考虑到这是在加班，就想把事情搞定。2019-11-07
bean1这种情况很坑，我公司也是这样。不好解决呀！2019-02-21 2
Michael国内公司自愿加班的很少，都是被迫加班~2018-12-15
威廉姆作为团队管理者，不能强行把自己的想法和理念灌输给下属。有的人喜欢工作，属于工作狂型，有的人却热爱生活，享受生活。两者都没错，都是合格甚至出色的员工。作为领导者，应该基于员工自己的想法去自由的做出职业发展选择。了解到他们真实的想法之后，同时提供尽可能的支持和鼓励，相信员工也会理解你，同时会以更加出色的表现回报回来2018-12-07
Leo非常同意博主在文中说到的硅谷文化，我记得当时我刚来公司的时候，当时只有三个人负责这个系统，我每天都是凌晨三点左右还不觉得累和无聊。也不会去说我加班了。这样三个月后项目顺利上线。再后来项目运营一年后空降兵来了，到现在三年过去了，下班后在公司多待一分钟我都觉得是一份受罪。2018-06-11
亚林有愿就有力2018-05-17
赖晓强理想中的氛围和团队应该是，整体人性化一些，不强制，但是建立饱和度要求（一周加5小时？）。另外团队成员要有责任心，有想法，有目标，关键时候能打硬仗。这个在初期选人就很关键。年轻人（未婚无娃）时间更充裕一些，乐于探索和接触新技术，新方法，更有追求和冲劲，即使不在家也会继续学习，思考问题。池建强回复: 写得很好
2018-02-01- 走小調的凡世林我在国内运营商子公司(算是国企)做开发，先后服务过两个部门，完全不同的办事风格，一种是加班形成制度，比如领导在项目开发阶段会要求一三五或二四六加班，团队成员不管有事没事都得留下，这种就挺反感的。还有一种是根据项目分解合理安排任务开发，朝九晚五，没有特殊情况不加班。当然可能跟项目的规模和重视程度有关，基本不会给员工选择的机会，我想这应该是普遍存在的问题吧？个人比较重视工作与家庭的平衡，也喜欢完成工作带来的成就感，但有时候需要相互权衡取舍，这种状态也许就是我需要的吧。2017-12-22
鱼程序一枚,在一家的游戏运营公司,有时候经常遇到的是快下班了然后 运营/推广 提需求,而且又特别急(事实上又不是很急),明天就要,经常迫不得已只能加班,😂该如何去避免这种情况发生,提需求的是有时候是直接上级(非技术出身)2017-12-17
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