朱赟的技术管理课
朱赟
计算机博士，前Airbnb技术经理
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开篇词 | 从工程师到管理者，我的思考与实践
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01 | 职场分身术：从给答案到做引导
02 | Bug引发事故，该不该追究责任？
03 | 每个工程师都应该了解的：A/B测试
04 | 如何帮助团队成员成长
05 | 当我们给别人提意见时，要注意些什么？
06 | 每个工程师都应该了解的：聊聊幂等
07 | 当别人给我们提意见时，该如何应对？
08 | 说说硅谷公司中的一对一沟通
09 | 每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法
10 | 项目延期了，作为负责人该怎么办？
11 | 管理和被管理：期望值差异
12 | 每个工程师都应该了解的：数据库知识
13 | 管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？
14 | 硅谷人到底忙不忙？
15 | 每个工程师都应该了解的：系统拆分
16 | 技术人如何建立个人影响力?
17 | 管理者不用亲力亲为：关键是什么？
18 | 每个工程师都应该了解的：API 的设计和实现
19 | 硅谷面试：那些你应该知道的事儿
20 | 项目管理中的三个技巧
21 | 每个工程师都应该了解的：中美在支付技术和大环境下的差异
22 | 不要做微观的管理者
23 | 如何处理工作中的人际关系？
24 | 编程语言漫谈
25 | 兼容并包的领导方式
26 | 如何做自己的职场规划？
27 | 小议Java语言
28 | 如何激发团队人员的责任心
29 | 说说硅谷互联网公司的开发流程
30 | 编程马拉松
31 | 工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的？
32 | 硅谷人如何做 Code Review
33 | 技术人的犯错成本
34 | 如何从错误中成长？
35 | 理解并建立自己的工作弹性
36 | 如何对更多的工作说“不”
尾声：成长不是顿悟，而是练习
新书 |《跃迁：从技术到管理的硅谷路径》
朱赟的技术管理课
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16 | 技术人如何建立个人影响力?
朱赟 2017-12-18
程序员虽然经常和管理层或其他部门协作，但更多的时候，还是和技术人员内部的分工协作。虽然好的领导者会让每个人的职责范围尽量清晰，但时不时也会有下面这样的事情发生。
程序员小罗为项目做了很多调研工作，也有一些很好的想法。同事小唐和小罗一起合作，也互相讨论问题。几次讨论过后，小唐就写了个设计文档，署了自己的名字，并发送给大家审核。小罗一看，发现很多内容都是自己之前和小唐讨论时说的，心里就觉得很不舒服。
小王和小李，一个在公司时间久一点，属于老员工，另一个级别稍微高一点，但是加入公司时间不久，属于资深的新人。在一些项目的问题上，两人各执己见，只要有不同意见，就很难说服对方。老员工小王觉得：“你根本不了解我们的系统。” 资深新人小李觉得：“这是编程中的重要思想，怎么你就不明白呢？”
这些其实都和个人的影响力有关。第一个例子，我们会觉得别人抢了自己的功劳，自己的成绩被忽略了，失去了该有的存在感。第二个例子是因为我们工作中和别人协作的难易程度，与我们在别人眼中的可信赖度息息相关，包括我们如何用自己的观点去影响和说服别人。
我个人理解的影响力，应该包括以下几个方面。
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精选留言(10)
ibrothergang举个真实的例子，有个同事，做 Android 开发的。在 2017 年上半年，该同事也开了一个公众号。但是由于 Android 开发的写 Android 内容的太多了，所以这个小弟开了个 Python 的公号。结合 Android 的程序员经验，再加上 Python 自己的一些实战，很好的吸引了一批读者，慢慢的提高了自己的影响力。现在运营的还不错，除了技术外，也会聊聊技术外的一些东西，已经做到由点及面了。已经有小小的影响力了。2017-12-18 13
刘剑美国著名的心理学家和作家Robert Cialdini教授提出过 几条影响力的原则，这些原则也可以用在团队中：
1.多帮助身边的同事，产生互惠关系
2.真诚对人认真做事
3.树立榜样效应
4.建立自己威信，从诚实可信做起
5.让同事对你产生好感，俗话说：得道者多助2017-12-19 9
大斌如果是个人影响力，我觉得像阮一峰这样写博客写了十几年的很厉害，在互联网影响力很大，，在公司的话，我觉得可能看为项目贡献了多大力来决定他有多大的影响力2017-12-18 5
墨飞域从MacTalk到嘀嗒嘀嗒，从知识星球到极客时间，毕业一年多以来，一直在看着池老师和安姐的文章，这也是个人影响力的强力体现，以后会一直关注下去2018-01-15 3
柠檬树发现这里边可以概括为同理心，就像纳德拉刷新中所反复强调的一个词。2019-11-16 1
樊明春第一个例子应该如何应对呢2017-12-18 1
mikejiang必须时刻谨记把事情搞定是最终目的，其他的都是可以让步的，某些设计方案的细节，不必要达成全选认可，没必要，不是最核心的，我们可以让步。大概这就是谈判吧。只要可以达成目的，让步一些并没什么大不了。2019-11-09
宝爷同问第一个例子应该如何应对，是说服自己，这正是我有影响力的体现吗？
这种事情预防太累，发生之后找谁处理都没意思，除了一笑而过似乎没有更好的解决方案2018-11-06
吴天整体观点很是认同感，写的是触及到本质的东西，安姐威武2018-02-28
GeekAmI多角度思考能力比较重要，比如站在开发角度给产品提供高效率的解决方案2018-01-05
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