朱赟的技术管理课
朱赟
计算机博士,前Airbnb技术经理
立即订阅
11176 人已学习
课程目录
已完结 39 讲
0/4登录后,你可以任选4讲全文学习。
开篇词 | 从工程师到管理者,我的思考与实践
免费
01 | 职场分身术:从给答案到做引导
02 | Bug引发事故,该不该追究责任?
03 | 每个工程师都应该了解的:A/B测试
04 | 如何帮助团队成员成长
05 | 当我们给别人提意见时,要注意些什么?
06 | 每个工程师都应该了解的:聊聊幂等
07 | 当别人给我们提意见时,该如何应对?
08 | 说说硅谷公司中的一对一沟通
09 | 每个工程师都应该了解的:大数据时代的算法
10 | 项目延期了,作为负责人该怎么办?
11 | 管理和被管理:期望值差异
12 | 每个工程师都应该了解的:数据库知识
13 | 管理者在进行工作分配时,会考虑哪些问题?
14 | 硅谷人到底忙不忙?
15 | 每个工程师都应该了解的:系统拆分
16 | 技术人如何建立个人影响力?
17 | 管理者不用亲力亲为:关键是什么?
18 | 每个工程师都应该了解的:API 的设计和实现
19 | 硅谷面试:那些你应该知道的事儿
20 | 项目管理中的三个技巧
21 | 每个工程师都应该了解的:中美在支付技术和大环境下的差异
22 | 不要做微观的管理者
23 | 如何处理工作中的人际关系?
24 | 编程语言漫谈
25 | 兼容并包的领导方式
26 | 如何做自己的职场规划?
27 | 小议Java语言
28 | 如何激发团队人员的责任心
29 | 说说硅谷互联网公司的开发流程
30 | 编程马拉松
31 | 工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的?
32 | 硅谷人如何做 Code Review
33 | 技术人的犯错成本
34 | 如何从错误中成长?
35 | 理解并建立自己的工作弹性
36 | 如何对更多的工作说“不”
尾声:成长不是顿悟,而是练习
新书 |《跃迁:从技术到管理的硅谷路径》
朱赟的技术管理课
登录|注册

16 | 技术人如何建立个人影响力?

朱赟 2017-12-18
程序员虽然经常和管理层或其他部门协作,但更多的时候,还是和技术人员内部的分工协作。虽然好的领导者会让每个人的职责范围尽量清晰,但时不时也会有下面这样的事情发生。
程序员小罗为项目做了很多调研工作,也有一些很好的想法。同事小唐和小罗一起合作,也互相讨论问题。几次讨论过后,小唐就写了个设计文档,署了自己的名字,并发送给大家审核。小罗一看,发现很多内容都是自己之前和小唐讨论时说的,心里就觉得很不舒服。
小王和小李,一个在公司时间久一点,属于老员工,另一个级别稍微高一点,但是加入公司时间不久,属于资深的新人。在一些项目的问题上,两人各执己见,只要有不同意见,就很难说服对方。老员工小王觉得:“你根本不了解我们的系统。” 资深新人小李觉得:“这是编程中的重要思想,怎么你就不明白呢?”
这些其实都和个人的影响力有关。第一个例子,我们会觉得别人抢了自己的功劳,自己的成绩被忽略了,失去了该有的存在感。第二个例子是因为我们工作中和别人协作的难易程度,与我们在别人眼中的可信赖度息息相关,包括我们如何用自己的观点去影响和说服别人。
我个人理解的影响力,应该包括以下几个方面。
取消
完成
0/1000字
划线
笔记
复制
© 版权归极客邦科技所有,未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪,如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
该试读文章来自付费专栏《朱赟的技术管理课》,如需阅读全部文章,
请订阅文章所属专栏。
立即订阅
登录 后留言

精选留言(10)

  • ibrothergang
    举个真实的例子,有个同事,做 Android 开发的。在 2017 年上半年,该同事也开了一个公众号。但是由于 Android 开发的写 Android 内容的太多了,所以这个小弟开了个 Python 的公号。结合 Android 的程序员经验,再加上 Python 自己的一些实战,很好的吸引了一批读者,慢慢的提高了自己的影响力。现在运营的还不错,除了技术外,也会聊聊技术外的一些东西,已经做到由点及面了。已经有小小的影响力了。
    2017-12-18
    13
  • 刘剑
    美国著名的心理学家和作家Robert Cialdini教授提出过 几条影响力的原则,这些原则也可以用在团队中:
    1.多帮助身边的同事,产生互惠关系

    2.真诚对人认真做事

    3.树立榜样效应

    4.建立自己威信,从诚实可信做起

    5.让同事对你产生好感,俗话说:得道者多助
    2017-12-19
    9
  • 大斌
    如果是个人影响力,我觉得像阮一峰这样写博客写了十几年的很厉害,在互联网影响力很大,,在公司的话,我觉得可能看为项目贡献了多大力来决定他有多大的影响力
    2017-12-18
    5
  • 墨飞域
    从MacTalk到嘀嗒嘀嗒,从知识星球到极客时间,毕业一年多以来,一直在看着池老师和安姐的文章,这也是个人影响力的强力体现,以后会一直关注下去
    2018-01-15
    3
  • 柠檬树
    发现这里边可以概括为同理心,就像纳德拉刷新中所反复强调的一个词。
    2019-11-16
    1
  • 樊明春
    第一个例子应该如何应对呢
    2017-12-18
    1
  • mikejiang
    必须时刻谨记把事情搞定是最终目的,其他的都是可以让步的,某些设计方案的细节,不必要达成全选认可,没必要,不是最核心的,我们可以让步。大概这就是谈判吧。只要可以达成目的,让步一些并没什么大不了。
    2019-11-09
  • 宝爷
    同问第一个例子应该如何应对,是说服自己,这正是我有影响力的体现吗?
    这种事情预防太累,发生之后找谁处理都没意思,除了一笑而过似乎没有更好的解决方案
    2018-11-06
  • 吴天
    整体观点很是认同感,写的是触及到本质的东西,安姐威武
    2018-02-28
  • GeekAmI
    多角度思考能力比较重要,比如站在开发角度给产品提供高效率的解决方案
    2018-01-05
收起评论
10
返回
顶部