13 | 影响了我二十年的三个原则

第二点不太认同，应该制定合理的流程来推进工作，比如很多公司都有的需求管理系统。各个环节的责任人在各自的时间节点提交自己的文档。时间节点到了哪个环节产品还是设计没有及时提交文档应该进行相应的问责，而不是都落到最终环节的人来推进。以上是我的见解。

见大，远忧，通简，迎韧。应该是四个原则。

谁受益谁出力，反馈-迭代原则，有你和没你有什么差别原则。

第三点，说的真好，但是又像什么都没说！ 就像小学时就学的道理一样，一分耕耘，一分收获；只要功夫深，铁杵磨成针； 水滴石穿； 但是第三点 其实是蕴含了人生大道理，大哲学的；大道理往往就蕴含在平常之中； 你看 《阿甘正传》 就讲了一个朴素的道理，即使手里的牌不好，但是仍然能通过自己后天持续不断的 努力去实现自己的人生目标！ 不要在乎外界的质疑； 荀子的《劝学》中也讲到： 蟹六跪而二螯，非蛇鳝之穴无可寄托着，用心躁也； 不积小川，无以成江海；不积跬步无以至千里； 合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土； 都是在讲一个量变引起质变的过程； 道理很朴素，但是能每天执行者无二三；单社会就是这样；你不努力，别人努力； 于是社会的贫富就拉开了，就形成了；久而久之，二八原则；

不加班，逼着自己在工作时间内完成所有任务

谢谢分享。 我是职场新人，入职一个月，发现和我的manager沟通时，主动反馈确实能推进我的工作（学习）效率。 想请教一个关于不同团队间合作的问题： 我在向别的部门的team leader请教问题，或者询问信息时，遇到比较忙的leader，他们基本不会回复（能看到已读）。想请教一下，作为职场新人，如何能有效的从别的team中获得自己所需的信息？ 谢谢

第二个原则中提到的案例,个人作为一个程序员深有感触,案例中的事情时常发生,产品逻辑不完善,依赖的其他业务部门delay 最终受苦受难的都是最后的这一环, 往往客户不同意延期,需要如期交付,最终的结果就是熬夜通宵周末加班.虽然经常主动推进,也有推不动的时候,这个时候就要及时的线上反馈,反正不能加了班,后面还背了锅.

1.通过闭环，将预期与现实差距的对比进行分析和改善，直到达成目标；2.思考的层级向上拔高，时间长度，思维深度，考虑的广度几方面；3.自我驱动，形成良性循环；

曾经的leader提到过第二点，听起来就是PUA。谁难受谁做事，躺平的人就可以一直躺平了，辛苦的永远是负责任的人。每个人都有义务主动的做好份内的事情。

工作中也是谁痛苦谁改变