08 | 你是职场里的“成年人”吗？
池建强
你好，这里是卖桃者说。
最近整理书架，翻出了一本《奈飞文化手册》，其实这本书刚上市的时候我就看了，当时还在公众号分享了一篇读书笔记《管理已死，员工才是主人》，我把链接放在了文末，如果你感兴趣的话可以去翻翻看。
《奈飞文化手册》的作者帕蒂·麦考德曾经是奈飞的首席人才官，她在奈飞公司待了 14 年，亲身经历并参与了整个奈飞文化建设的全过程。麦考德在这本书中总结了 8 条颇具颠覆性的奈飞文化准则，并结合其形成过程中的真实故事，分享了奈飞是如何演变成今天这种文化的，非常值得一看。
市面上讲企业文化的书很多，但如此独树一帜的难得一见，这也可能是当时这本书这么火的原因。现在再看这本书，其中的很多观点还是很具有启发性，不仅是对管理者，对员工也是如此，比如我今天就想重点跟大家聊聊“我们只招成年人”这条文化守则。
乍一看这好像是一句废话，能进职场的哪个不是成年人。其实不然，有的人生理上成年了，但却不代表他们的心理上也成年了。心理年龄并不一定是随着生理年龄的成长而成长的，否则的话，“巨婴”这个词也就不会出现了。
工作这么多年，总会遇到形形色色的人，心理年龄不成熟的当然也不例外。比如很典型的，工作顺利时还好，一旦遇到问题就总想着逃避，他们害怕承担责任，也害怕承担风险，出了问题第一反应要么是往后缩，要么推卸责任，怪别人、怪环境、怪社会，反正不会是自己的错。职场协作中遇到这样的人，总归不会是一件让人愉快的事。
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职场中的成年人应具备心理成熟和责任感。《奈飞文化手册》强调招聘成年人，即具备自我管理和承担责任的员工。这种文化准则要求员工以高层管理者的视角看待事物，坦诚接受反馈，用事实捍卫观点，并自我负责成长。这种面向成年人的工作文化需要管理者付出更多成本，但能带来更高效的团队。然而，国内企业面临的问题是如何通过管理让平凡员工干出不平凡的事。尽管奈飞文化备受关注，但国内企业并未真正模仿。文章呼吁吸纳适合自身公司的经验，而非盲目模仿。
该试读文章来自《池建强谈个人成长 -《卖桃者说》番外篇》，如需阅读全部文章，
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- longMe成年人都是从未成年过来的，一个人之所以变得成熟肯定有别人不一样的经历，成年后的未成年人大部分是那些比较单纯的人，经历少，人脉少，缺少自驱力和持久力，更需要一个明灯似的指路人，他们需要成长，而一个优秀的领导也是这么过来的。或许对待成年后的未成年人不能一概而论。2021-07-0922
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秋刀鱼的猫随着时间的增长，自驱力和自身成长的诉求不断会成为前进的核心动力。2022-04-03- 青芒08 ｜ 你是职场里的“成年人”吗？ 文内分享： 1.《奈飞文化手册》 2.在作者看来。成年人是为自己的成长负责，为结果负责。 3.成年人的第一个特征“知道自己要前往何方，并愿意为此付出任何努力”。“成年人会对他们需要解决的问题感到极其兴奋，他们最渴望的奖励就是成功” 我的分享： 1.职场半个成年人，敢于承担责任，工作认真负责，只是对于自己成长处在焦虑没有方向的阶段，有些抑郁症、戴着牙套不太敢沟通。2021-11-17
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zzl-419其实，我认为每个人即使自认为是职场成熟人，也会有时候表现出幼稚行为的，只不过成熟的人幼稚行为少一点，不成熟者幼稚行为多些而已。当然，还是要尽量识别和改正幼稚行为。2021-08-30
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