朱赟的技术管理课
朱赟
计算机博士,前Airbnb技术经理
立即订阅
11176 人已学习
课程目录
已完结 39 讲
0/4登录后,你可以任选4讲全文学习。
开篇词 | 从工程师到管理者,我的思考与实践
免费
01 | 职场分身术:从给答案到做引导
02 | Bug引发事故,该不该追究责任?
03 | 每个工程师都应该了解的:A/B测试
04 | 如何帮助团队成员成长
05 | 当我们给别人提意见时,要注意些什么?
06 | 每个工程师都应该了解的:聊聊幂等
07 | 当别人给我们提意见时,该如何应对?
08 | 说说硅谷公司中的一对一沟通
09 | 每个工程师都应该了解的:大数据时代的算法
10 | 项目延期了,作为负责人该怎么办?
11 | 管理和被管理:期望值差异
12 | 每个工程师都应该了解的:数据库知识
13 | 管理者在进行工作分配时,会考虑哪些问题?
14 | 硅谷人到底忙不忙?
15 | 每个工程师都应该了解的:系统拆分
16 | 技术人如何建立个人影响力?
17 | 管理者不用亲力亲为:关键是什么?
18 | 每个工程师都应该了解的:API 的设计和实现
19 | 硅谷面试:那些你应该知道的事儿
20 | 项目管理中的三个技巧
21 | 每个工程师都应该了解的:中美在支付技术和大环境下的差异
22 | 不要做微观的管理者
23 | 如何处理工作中的人际关系?
24 | 编程语言漫谈
25 | 兼容并包的领导方式
26 | 如何做自己的职场规划?
27 | 小议Java语言
28 | 如何激发团队人员的责任心
29 | 说说硅谷互联网公司的开发流程
30 | 编程马拉松
31 | 工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的?
32 | 硅谷人如何做 Code Review
33 | 技术人的犯错成本
34 | 如何从错误中成长?
35 | 理解并建立自己的工作弹性
36 | 如何对更多的工作说“不”
尾声:成长不是顿悟,而是练习
新书 |《跃迁:从技术到管理的硅谷路径》
朱赟的技术管理课
登录|注册

25 | 兼容并包的领导方式

朱赟 2018-01-08
你可能听说过,很多硅谷公司都有个不成文的规定,叫作“多样化(Diversity)”,这是什么意思呢?
简单来说,就是要求在公司招人的时候,尽可能保持员工组成的多样化。
我先来谈谈,为什么要保持员工组成的多样化。
第一个原因是,互联网时代的市场组成是多样化的。很多欧美的产品在中国市场的销售额是公司营收的主要组成部分,国内的很多产品也都开始具备国际化意识,逐步介入欧美中东等地区的市场。
并且,硅谷地区的人口结构和美国整体是不同的,多次殖民和移民的历史,让硅谷的人口本身就呈现多样化,也因此硅谷公司的国际化视角从创建之初就有了。
在思维方式上,我们希望在构建产品的时候就开始兼顾市场的多样化,比如考虑设计、本地化、语言、使用习惯等等,而多样化的员工可以更好地帮助实现产品多样化的功能特性。
第二个原因是,产品的用户也是多种多样的。每个客户会希望产品具有个性化特性,也就是有“这个特性感觉上是为我做的,更适合我使用”的需求。因此,要保持产品的竞争力,就需要了解更多客户的不同需求。
用 Airbnb 的用户群体举例,有的人希望找到比宾馆便宜的落脚点,有的人希望体验一下别人的豪宅,有的人则更想拥有和当地人一样的体验,还有一些人可能仅仅是喜欢尝试新鲜事物。
产品或者平台怎样才能让每个用户都体验到想要的个性化呢?这就要求设计者必须意识到用户的多样化和需求的差异化,也就从根本上要求了组成设计者的员工是多样化的。
取消
完成
0/1000字
划线
笔记
复制
© 版权归极客邦科技所有,未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪,如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
该试读文章来自付费专栏《朱赟的技术管理课》,如需阅读全部文章,
请订阅文章所属专栏。
立即订阅
登录 后留言

精选留言(4)

  • Neil 陈荣
    我喜欢这种文化
    2018-01-12
    3
  • Donghe
    非常同意!安姐你提到领导者需要具备高情商,能和不同背景的人愉快合作,这方面有什么具体的方法可以提高么?
    2018-04-24
    1
  • mikejiang
    员工多样化更多的原因可能是为了zz正确,过于强调这方面持保留意见。不多样化可萌会惹来麻烦,所以多样化。
    2019-11-22
  • 趁早
    要在大目标下达成一致的情况下,才可能允许不同的“异见”
    2018-08-15
收起评论
4
返回
顶部