朱赟的技术管理课
朱赟
计算机博士，前Airbnb技术经理
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开篇词 | 从工程师到管理者，我的思考与实践
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01 | 职场分身术：从给答案到做引导
02 | Bug引发事故，该不该追究责任？
03 | 每个工程师都应该了解的：A/B测试
04 | 如何帮助团队成员成长
05 | 当我们给别人提意见时，要注意些什么？
06 | 每个工程师都应该了解的：聊聊幂等
07 | 当别人给我们提意见时，该如何应对？
08 | 说说硅谷公司中的一对一沟通
09 | 每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法
10 | 项目延期了，作为负责人该怎么办？
11 | 管理和被管理：期望值差异
12 | 每个工程师都应该了解的：数据库知识
13 | 管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？
14 | 硅谷人到底忙不忙？
15 | 每个工程师都应该了解的：系统拆分
16 | 技术人如何建立个人影响力?
17 | 管理者不用亲力亲为：关键是什么？
18 | 每个工程师都应该了解的：API 的设计和实现
19 | 硅谷面试：那些你应该知道的事儿
20 | 项目管理中的三个技巧
21 | 每个工程师都应该了解的：中美在支付技术和大环境下的差异
22 | 不要做微观的管理者
23 | 如何处理工作中的人际关系？
24 | 编程语言漫谈
25 | 兼容并包的领导方式
26 | 如何做自己的职场规划？
27 | 小议Java语言
28 | 如何激发团队人员的责任心
29 | 说说硅谷互联网公司的开发流程
30 | 编程马拉松
31 | 工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的？
32 | 硅谷人如何做 Code Review
33 | 技术人的犯错成本
34 | 如何从错误中成长？
35 | 理解并建立自己的工作弹性
36 | 如何对更多的工作说“不”
尾声：成长不是顿悟，而是练习
新书 |《跃迁：从技术到管理的硅谷路径》
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07 | 当别人给我们提意见时，该如何应对？
朱赟 2017-11-27
在 “当我们给别人提意见时，要注意些什么”这篇文章中，我与你一起关注了提意见的技巧。
文章的主要内容是人们很难在接受负面意见时保持心情愉悦，有时候甚至会引起心理上的反感。
因此，我们在给别人提意见的时候，首先，要考虑自己是不是提这个意见的最优人选；其次，要确定什么时候应该提什么样的意见；最后，要慎重考虑提意见的时候要注意的地方。
然而，在现实生活中，你接收到的所有意见，并不是都以一种愉快的方式不期而至；给你提出意见的，也并不都是你所尊敬的人。对于肯定自己的内容，每个人大概都知道如何处理。那么，当收到那些让我们觉得不太舒服的意见时，应该怎么办呢？
首先，要了解自己内心，清楚地认识到自己对于意见一般反应是什么。
是不是很看重提意见的人，如果是自己不服的人，是不是根本听不进去。
是不是容易把意见个人化，容易想太多，觉得对方是不是对自己不满。
会不会被当时的心情、别人的语气和态度等因素左右。
会不会当时经常不知道如何应对，但是回头静下心一想，又觉得这些意见不够公正，懊恼为什么自己没能及时辩驳。
当时态度很强硬，甚至当场否定对方的观点。但是细想一下，觉得自己确实可能有这个问题。
很多时候，情感上的抵触是我们要克服的第一步。知道自己可能的情绪化反应，尽可能在下次听到意见的时候，下意识地要求自己去做一些改变。从某种程度上讲，这就是一种内省机制。
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精选留言(8)
- _fenghao_克服情感因素非常不容易，用马歇尔博士多话说，“所有冲突都是不了解对方的需求而将责任推给对方”。所以面对别人的意见直接想他的需求是什么，有什么事实让他表现成这样。但是当别人直接骂人还是控制不住...2017-11-27 11
花皮文中重构系统的例子，太有用了。现在就也是负责这样的项目。由于坑太多，工期延迟。产品，测试都在质疑我们研发组的工作方式和态度。2017-12-29 4
mikejiang给别人提意见，我一般不直接说，而是引导出让对方自己意识到问题，如果引导两次，总是意识不到，那就不提了。如果别人给我提意见，一定无脑表示感谢，我反思一下，有则改之，无则忽略。相信大多数人是善意的，是乐观而符合理性的假设。2019-03-04 3
慧长青排除情绪上的干扰，理性客观的看待别人提出的意见2019-04-13
麦田守望者克制第一反应情绪的，才有可能事后想起怎么"还嘴"的懊悔，这一点很重要，受教了！2018-02-27
亚林把关注点反正在事情上面，而不是人上面；回应他人的抱怨，找到问题，尝试解决2017-12-04
Martin · 宋提意见和被提意见的双方的关系真的会起到重要作用，哪怕是相同的的意见相同的方式。如何建立起一个信任的关系，是feedback很好传达前提呀2017-12-01
大斌要客观看待事物😄😄2017-11-27
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