大厂晋升指南
李运华
前阿里资深技术专家（P9）
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 重新理解晋升
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晋升体系 (6讲)
01 | 职级体系：你意识到级别鸿沟了吗？
02｜晋升流程：你需要通过多少“关卡”才能晋升？
03 | 晋升原则：什么样的人更容易晋升？
04 | 晋升逻辑：别人怎么判断你有没有达到晋升要求？
05 | COMD能力模型：怎么把抽象的能力要求具体化？
06 | 职级档次：你现在应该具备的核心能力是什么？
职级详解 (5讲)
07 | P5提升攻略：怎么快速从学生转变为“打工人”？
08 | P6提升攻略：怎么成为独立自主的“项目能手”？
09 | P7提升攻略：怎么成为让人信服的“团队专家”？
10 | P8提升攻略：怎么成为有影响力的“领域专家”？
11 | P9提升攻略：怎么成为跨域整合的“业务导演”？
面评技巧 (4讲)
12 | PPT框架：标准的晋升PPT长什么样子？
13 | PPT写作：怎么写才能展现自己真正的实力？
14 | PPT讲解：怎么讲才能让评委印象深刻？
15 | 答辩技巧：回答评委提问有哪些技巧？
学习方法 (5讲)
17 | 海绵学习法：怎么找到你的10000小时？
16 | 导学：你应该掌握哪些学习方法？
18 | 三段分解法：怎么利用10000小时成为大牛？
19 | 链式 & 比较 & 环式学习法：怎么多维度提升技术能力？
20 | Play & Teach：怎么摆脱“从入门到忘记”的学习困境？
做事方法 (10讲)
21 | 导学：你应该掌握哪些做事方法？
22 | OKR的优势：为什么要用OKR来取代KPI做团队规划？
23 | OKR规划法：Team Leader 怎么做团队规划？
24 | 3C方案设计法：怎么让你的方案有理有据？
25 | PDCA执行法：怎么推动落地才能“步步为赢”？
26 | 5W根因分析法：怎么找准问题源头才能治标又治本？
27 | 5S问题处理法：怎么应对问题才能转危为机？
28 | 4D总结法：怎么展示你的工作亮点？
29 | 金字塔汇报法：怎么汇报才能让领导认可你的成果？
30 | 四线复盘法：怎么避免成为背锅侠？
专项提升 (6讲)
31 | 导学：为什么业务和管理是晋升高级别的基石？
32 | 5W1H8C1D分析法：P5/P6怎么理解业务功能？
33 | AARRR漏斗模型：P7/P8怎么掌握业务领域？
34 | 宝洁战略模型：P8+/P9怎么看懂业务战略？
35 | 管理四象限：小白要怎么快速入门带团队？
36 | 管理五模式：高手常用的管理模式有哪些？
结束语 (1讲)
结束语 | 晋升也是一种修行
加餐 (5讲)
加餐一 | 晋升等级：不同的职级体系如何对标？
加餐二 | 提名词：怎么夸自己才最加分？
加餐三 | 10000小时定律：成为大牛的秘密是什么？
加餐四 | 学习基础技术：你对“基础”的理解准确吗？
放学别走 | 如何画好领域分层图？
结束语 | 晋升也是一种修行
李运华 2021-02-24
你好，我是华仔。
《大厂晋升指南》到这里就结束了，感谢你的一路坚持！
这门课程有四十多讲，每一讲的内容都包含很多你以前没有掌握的知识和技巧，你会感觉要学的东西很多，再加上你的工作压力可能本来就比较大，所以能够坚持下来说明你已经拥有了比较强的毅力。让我为你点赞！
学完这门课程，相信你已经掌握了很多和晋升有关的方法，但是我还想提醒你，这只是晋升的开始。并不是学完课程就可以等着晋升了，接下来你还需要在自己的工作中实践这些方法。
无论是学习课程，还是工作实践，在我看来，这些都是你不断地挑战和提升自己的过程。至于晋升的结果，只是确认你努力的效果而已。
你会面临哪些挑战呢？
首先，你需要继续克服自己的惰性。
一开始实践的时候，你可能会感觉方法还用得并不熟练，也可能会遇到很多问题，所以你需要继续发扬“不放弃”的精神，坚定地尝试，不断地提升自己。
其次，你需要一颗强大的内心。
也许你信心满满地参加晋升答辩，自以为万无一失，但结果却让你大失所望。
也许你全力投入某个项目，希望它能够让你充分展现自己的能力，但是项目却失败了。
面对这些情况，你需要有强大的内心来承受挫折，认识到并不是自己天生能力不行，而只是暂时还没有达到要求；认识到项目失败有很多客观因素，暂时的失败可能只是运气不行，重要的是从失败的项目中学习到经验和教训。
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