大厂晋升指南
李运华
前阿里资深技术专家(P9)
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 重新理解晋升
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晋升体系 (6讲)
01 | 职级体系:你意识到级别鸿沟了吗?
02|晋升流程:你需要通过多少“关卡”才能晋升?
03 | 晋升原则:什么样的人更容易晋升?
04 | 晋升逻辑:别人怎么判断你有没有达到晋升要求?
05 | COMD能力模型:怎么把抽象的能力要求具体化?
06 | 职级档次:你现在应该具备的核心能力是什么?
职级详解 (5讲)
07 | P5提升攻略:怎么快速从学生转变为“打工人”?
08 | P6提升攻略:怎么成为独立自主的“项目能手”?
09 | P7提升攻略:怎么成为让人信服的“团队专家”?
10 | P8提升攻略:怎么成为有影响力的“领域专家”?
11 | P9提升攻略:怎么成为跨域整合的“业务导演”?
面评技巧 (4讲)
12 | PPT框架:标准的晋升PPT长什么样子?
13 | PPT写作:怎么写才能展现自己真正的实力?
14 | PPT讲解:怎么讲才能让评委印象深刻?
15 | 答辩技巧:回答评委提问有哪些技巧?
学习方法 (5讲)
17 | 海绵学习法:怎么找到你的10000小时?
16 | 导学:你应该掌握哪些学习方法?
18 | 三段分解法:怎么利用10000小时成为大牛?
19 | 链式 & 比较 & 环式学习法:怎么多维度提升技术能力?
20 | Play & Teach:怎么摆脱“从入门到忘记”的学习困境?
做事方法 (10讲)
21 | 导学:你应该掌握哪些做事方法?
22 | OKR的优势:为什么要用OKR来取代KPI做团队规划?
23 | OKR规划法:Team Leader 怎么做团队规划?
24 | 3C方案设计法:怎么让你的方案有理有据?
25 | PDCA执行法:怎么推动落地才能“步步为赢”?
26 | 5W根因分析法:怎么找准问题源头才能治标又治本?
27 | 5S问题处理法:怎么应对问题才能转危为机?
28 | 4D总结法:怎么展示你的工作亮点?
29 | 金字塔汇报法:怎么汇报才能让领导认可你的成果?
30 | 四线复盘法:怎么避免成为背锅侠?
专项提升 (6讲)
31 | 导学:为什么业务和管理是晋升高级别的基石?
32 | 5W1H8C1D分析法:P5/P6怎么理解业务功能?
33 | AARRR漏斗模型:P7/P8怎么掌握业务领域?
34 | 宝洁战略模型:P8+/P9怎么看懂业务战略?
35 | 管理四象限:小白要怎么快速入门带团队?
36 | 管理五模式:高手常用的管理模式有哪些?
结束语 (1讲)
结束语 | 晋升也是一种修行
加餐 (5讲)
加餐一 | 晋升等级:不同的职级体系如何对标?
加餐二 | 提名词:怎么夸自己才最加分?
加餐三 | 10000小时定律:成为大牛的秘密是什么?
加餐四 | 学习基础技术:你对“基础”的理解准确吗?
放学别走 | 如何画好领域分层图?
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结束语 | 晋升也是一种修行

李运华 2021-02-24
你好,我是华仔。
《大厂晋升指南》到这里就结束了,感谢你的一路坚持!
这门课程有四十多讲,每一讲的内容都包含很多你以前没有掌握的知识和技巧,你会感觉要学的东西很多,再加上你的工作压力可能本来就比较大,所以能够坚持下来说明你已经拥有了比较强的毅力。让我为你点赞!
学完这门课程,相信你已经掌握了很多和晋升有关的方法,但是我还想提醒你,这只是晋升的开始。并不是学完课程就可以等着晋升了,接下来你还需要在自己的工作中实践这些方法。
无论是学习课程,还是工作实践,在我看来,这些都是你不断地挑战和提升自己的过程。至于晋升的结果,只是确认你努力的效果而已。
你会面临哪些挑战呢?
首先,你需要继续克服自己的惰性。
一开始实践的时候,你可能会感觉方法还用得并不熟练,也可能会遇到很多问题,所以你需要继续发扬“不放弃”的精神,坚定地尝试,不断地提升自己。
其次,你需要一颗强大的内心。
也许你信心满满地参加晋升答辩,自以为万无一失,但结果却让你大失所望。
也许你全力投入某个项目,希望它能够让你充分展现自己的能力,但是项目却失败了。
面对这些情况,你需要有强大的内心来承受挫折,认识到并不是自己天生能力不行,而只是暂时还没有达到要求;认识到项目失败有很多客观因素,暂时的失败可能只是运气不行,重要的是从失败的项目中学习到经验和教训。
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