大厂晋升指南
李运华
前阿里资深技术专家(P9)
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03 | 晋升原则:什么样的人更容易晋升?
09 | P7提升攻略:怎么成为让人信服的“团队专家”?
加餐三 | 10000小时定律:成为大牛的秘密是什么?
课程目录
已完结/共 45 讲
开篇词 (1讲)
开篇词 | 重新理解晋升
晋升体系 (6讲)
01 | 职级体系:你意识到级别鸿沟了吗?
02|晋升流程:你需要通过多少“关卡”才能晋升?
03 | 晋升原则:什么样的人更容易晋升?
04 | 晋升逻辑:别人怎么判断你有没有达到晋升要求?
05 | COMD能力模型:怎么把抽象的能力要求具体化?
06 | 职级档次:你现在应该具备的核心能力是什么?
职级详解 (5讲)
07 | P5提升攻略:怎么快速从学生转变为“打工人”?
08 | P6提升攻略:怎么成为独立自主的“项目能手”?
09 | P7提升攻略:怎么成为让人信服的“团队专家”?
10 | P8提升攻略:怎么成为有影响力的“领域专家”?
11 | P9提升攻略:怎么成为跨域整合的“业务导演”?
面评技巧 (4讲)
12 | PPT框架:标准的晋升PPT长什么样子?
13 | PPT写作:怎么写才能展现自己真正的实力?
14 | PPT讲解:怎么讲才能让评委印象深刻?
15 | 答辩技巧:回答评委提问有哪些技巧?
学习方法 (5讲)
17 | 海绵学习法:怎么找到你的10000小时?
16 | 导学:你应该掌握哪些学习方法?
18 | 三段分解法:怎么利用10000小时成为大牛?
19 | 链式 & 比较 & 环式学习法:怎么多维度提升技术能力?
20 | Play & Teach:怎么摆脱“从入门到忘记”的学习困境?
做事方法 (10讲)
21 | 导学:你应该掌握哪些做事方法?
22 | OKR的优势:为什么要用OKR来取代KPI做团队规划?
23 | OKR规划法:Team Leader 怎么做团队规划?
24 | 3C方案设计法:怎么让你的方案有理有据?
25 | PDCA执行法:怎么推动落地才能“步步为赢”?
26 | 5W根因分析法:怎么找准问题源头才能治标又治本?
27 | 5S问题处理法:怎么应对问题才能转危为机?
28 | 4D总结法:怎么展示你的工作亮点?
29 | 金字塔汇报法:怎么汇报才能让领导认可你的成果?
30 | 四线复盘法:怎么避免成为背锅侠?
专项提升 (6讲)
31 | 导学:为什么业务和管理是晋升高级别的基石?
32 | 5W1H8C1D分析法:P5/P6怎么理解业务功能?
33 | AARRR漏斗模型:P7/P8怎么掌握业务领域?
34 | 宝洁战略模型:P8+/P9怎么看懂业务战略?
35 | 管理四象限:小白要怎么快速入门带团队?
36 | 管理五模式:高手常用的管理模式有哪些?
结束语 (1讲)
结束语 | 晋升也是一种修行
结课测试题 (1讲)
结课测试题|这些晋升的知识,你都掌握了吗?
加餐 (6讲)
加餐一 | 晋升等级:不同的职级体系如何对标?
加餐二 | 提名词:怎么夸自己才最加分?
加餐三 | 10000小时定律:成为大牛的秘密是什么?
加餐四 | 学习基础技术:你对“基础”的理解准确吗?
放学别走 | 如何画好领域分层图?
加餐五 | 《大厂晋升指南》推荐书单
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加餐一 | 晋升等级:不同的职级体系如何对标?

你好,我是华仔。
现在,跳槽已经成为职场常态,很多人都是通过跳槽来实现职级的提升和工资的大幅增长。但是,你在跳槽到另一家公司的时候,很可能在评级阶段面临左右为难的尴尬。
如果你的预期过高,而新公司认为你没有达到相应的等级,那么你可能会错失一个很好的工作机会;但如果你要求的级别太低,在谈薪酬股票的时候又会比较吃亏。
这是因为不同的公司采用的职级体系往往也是不同的。你平时要是不关注其他公司的职级体系,在能力对标的时候,就无法准确地评估自己的能力级别和市场行情。
所以,你需要形成合理的自我级别认知,对各个公司的级别对应关系有一个比较明确的了解。
为了让你能够清晰地了解公司之间的级别对应关系,在这一讲中,我挑选了几家最具代表性和最有影响力的大公司作为例子。我会带你分析它们的职业等级信息,让你在面试评级时心里有底,能够自信地向 HR 和面试官提出自己的要求。

对比原则

刚才提到,不同的公司职级体系不同,有的是跨越式职级,有的是阶梯式职级。即使两个公司职级体系类似,在级别设计、岗位名称上也会有很多区别,并没有通用的规范来一一对应。所以,我们需要明确一条通用的标尺,来衡量不同公司的两个岗位是否能够对等。这个衡量标准就是“年度总收入”,简单来说,年度总收入相近的岗位基本可以认为是对等的岗位
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03 | 晋升原则:什么样的人更容易晋升?
09 | P7提升攻略:怎么成为让人信服的“团队专家”?
加餐三 | 10000小时定律:成为大牛的秘密是什么?
22 | OKR的优势:为什么要用OKR来取代KPI做团队规划?
25 | PDCA执行法:怎么推动落地才能“步步为赢”?
27 | 5S问题处理法:怎么应对问题才能转危为机?
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精选留言(18)

  • 小熊
    P6,P7左右的级别,大厂之间互跳,一般喊涨薪多少比较合理呀

    作者回复: 30%左右

    2020-12-14
    14
  • 大土豆
    华仔,已经在打工者鼎峰的你,接下来的职业生涯有什么计划,来实现人生价值?

    作者回复: 我这远远谈不上打工巅峰呀 :)

    接下来做些自己以前想做但没时间做,对别人更有价值的事情,顺便赚点生活费 :)

    2020-12-09
    2
    13
  • 金鹏
    华仔,互联网大厂薪筹组成股票会是不小的一部分,随着股价的波动,总收入也是浮动的,如果在面试准备到谈offer期间,股价跳水50%的情况,要怎么和新公司去聊新的package?

    作者回复: 想抬价就按最高的一次年收入,想抓住机会就设定合理的薪酬期望,毕竟行业有一个大概的package范围,公司也会有类似的规定,并不是你要的越高,给的就一定越高。

    2020-12-09
    3
    6
  • Geek_3239fe
    老师 p8左右跳槽,要多少涨幅合适?

    作者回复: P8是一个比较不确定的级别,你要是去竞争对手负责团队从0到1或者架构演进,翻倍都可能;例如以前拼多多挖淘宝的P8,那可是大手笔;或者你去创业公司,就可能直接是CTO了

    但如果是腾讯去阿里这种,一般按行规吧,30%左右

    2020-12-20
    2
    5
  • bin的技术小屋
    华仔,大厂一般是先给候选人定级然后定薪酬,还是先定薪酬然后在定级?

    作者回复: 肯定是先定级后定薪酬,级别决定薪酬区间

    2021-07-14
    3
  • Geek_619767
    滴滴这个不就是直接对应外企最常见的senior->staff->principal->distinguished的叫法吗

    作者回复: 我对外企的说法不太熟,不过看到这些英文单词,还是一脸懵逼 :)

    2020-12-17
    2
  • 轻飏
    阿里已经内部隐藏职级了,而且不久的以后就没有P几的概念了。。。

    作者回复: 别人不知道,你自己知道,你主管知道,HR知道

    2020-12-13
    2
    2
  • Geek_a2e439
    很认同 总收入才是硬标准。我近两家公司在跟人事谈薪酬时直接给出最低能接受的薪酬。然后人事会按标准体系匹配级别。
    2021-02-19
    1
  • 牧野
    华仔,能补充下京东的对比吗?

    作者回复: 你可以结合网上的资料自己尝试对比一下

    2021-01-23
    1
  • 😃哇哈哈😃
    华仔,要创业吗? 蚂蚁小老弟求带飞。。。

    作者回复: 现在还没有此类打算,蚂蚁挺好的呀,先在蚂蚁练练级 :)

    2020-12-10
    2
    1
  • Geek_02a4a6
    可以對比一下外企嗎,比如微軟的級別如何對應

    作者回复: 你可以参考这篇文章的方式自己对标一下

    2020-12-09
    1
  • bittersweet
    百度T3都没资格上榜吗

    作者回复: 关注这点对你来说其实意义不大 :)

    2021-09-07
  • .
    定了t9。但是问了其他同一家公司的同事跳槽的到t厂的员工。发现他们定的t8,薪资都比我高好多。感觉原因应该是上一家公司薪资太低了,导致薪资定不高的原因。

    作者回复: 在年末的时候提出加薪要求 :)

    2021-06-02
    1
  • zzj8704
    在一个理发店一个理发师理发几次,见证了他从洗头仔,理发师,到发型设计师,再到高级美发设计师,首席,总监,再到督导的过程。

    记得大概每1-2个月去一次. 这大概就是P3到P9的成长之路吧

    作者回复: 可以跟他取取经,这速度很快了 :)

    2021-04-19
    2
    1
  • 缪文
    滴滴的D8,我听说实际上相当于阿里的P7,头条的3-1和3-2 都对应阿里P8,实际上应该是P8- 和P8 的区别。

    作者回复: 各种说法都有,最后还是看package

    2021-03-01
  • Benedict
    华仔老师您好,非常感谢老师的分享,您能补充一下国内 BAT 与国外 Google Facebook Amazon 的职级体系的区别与对应关系嘛,谢谢

    作者回复: 这部分了解的少,不能乱写😂

    2021-02-25
  • 无心
    老师,网传饿了么P8对应阿里集团P7?

    作者回复: 收购饿了么后会进行职级切换的,切换前有可能这么对应,切换后不可能这么对应,集团都是一个职级体系,有的阿里或者蚂蚁的人会用这种说法来自我安慰,不用理会。

    2021-02-24
  • kakakovic
    前辈,请问p5升p6,一般offer能涨多少啊?

    作者回复: 每个公司都不同,没法给你具体的答案。

    2021-01-25
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