大厂晋升指南
李运华
前阿里资深技术专家（P9）
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03 | 晋升原则：什么样的人更容易晋升？
09 | P7提升攻略：怎么成为让人信服的“团队专家”？
加餐三 | 10000小时定律：成为大牛的秘密是什么？
课程目录
已完结/共 45 讲
开篇词 (1讲)
开篇词 | 重新理解晋升
晋升体系 (6讲)
01 | 职级体系：你意识到级别鸿沟了吗？
02｜晋升流程：你需要通过多少“关卡”才能晋升？
03 | 晋升原则：什么样的人更容易晋升？
04 | 晋升逻辑：别人怎么判断你有没有达到晋升要求？
05 | COMD能力模型：怎么把抽象的能力要求具体化？
06 | 职级档次：你现在应该具备的核心能力是什么？
职级详解 (5讲)
07 | P5提升攻略：怎么快速从学生转变为“打工人”？
08 | P6提升攻略：怎么成为独立自主的“项目能手”？
09 | P7提升攻略：怎么成为让人信服的“团队专家”？
10 | P8提升攻略：怎么成为有影响力的“领域专家”？
11 | P9提升攻略：怎么成为跨域整合的“业务导演”？
面评技巧 (4讲)
12 | PPT框架：标准的晋升PPT长什么样子？
13 | PPT写作：怎么写才能展现自己真正的实力？
14 | PPT讲解：怎么讲才能让评委印象深刻？
15 | 答辩技巧：回答评委提问有哪些技巧？
学习方法 (5讲)
17 | 海绵学习法：怎么找到你的10000小时？
16 | 导学：你应该掌握哪些学习方法？
18 | 三段分解法：怎么利用10000小时成为大牛？
19 | 链式 & 比较 & 环式学习法：怎么多维度提升技术能力？
20 | Play & Teach：怎么摆脱“从入门到忘记”的学习困境？
做事方法 (10讲)
21 | 导学：你应该掌握哪些做事方法？
22 | OKR的优势：为什么要用OKR来取代KPI做团队规划？
23 | OKR规划法：Team Leader 怎么做团队规划？
24 | 3C方案设计法：怎么让你的方案有理有据？
25 | PDCA执行法：怎么推动落地才能“步步为赢”？
26 | 5W根因分析法：怎么找准问题源头才能治标又治本？
27 | 5S问题处理法：怎么应对问题才能转危为机？
28 | 4D总结法：怎么展示你的工作亮点？
29 | 金字塔汇报法：怎么汇报才能让领导认可你的成果？
30 | 四线复盘法：怎么避免成为背锅侠？
专项提升 (6讲)
31 | 导学：为什么业务和管理是晋升高级别的基石？
32 | 5W1H8C1D分析法：P5/P6怎么理解业务功能？
33 | AARRR漏斗模型：P7/P8怎么掌握业务领域？
34 | 宝洁战略模型：P8+/P9怎么看懂业务战略？
35 | 管理四象限：小白要怎么快速入门带团队？
36 | 管理五模式：高手常用的管理模式有哪些？
结束语 (1讲)
结束语 | 晋升也是一种修行
结课测试题 (1讲)
结课测试题｜这些晋升的知识，你都掌握了吗？
加餐 (6讲)
加餐一 | 晋升等级：不同的职级体系如何对标？
加餐二 | 提名词：怎么夸自己才最加分？
加餐三 | 10000小时定律：成为大牛的秘密是什么？
加餐四 | 学习基础技术：你对“基础”的理解准确吗？
放学别走 | 如何画好领域分层图？
加餐五 | 《大厂晋升指南》推荐书单
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加餐一 | 晋升等级：不同的职级体系如何对标？

李运华 2020-12-09
你好，我是华仔。
现在，跳槽已经成为职场常态，很多人都是通过跳槽来实现职级的提升和工资的大幅增长。但是，你在跳槽到另一家公司的时候，很可能在评级阶段面临左右为难的尴尬。
如果你的预期过高，而新公司认为你没有达到相应的等级，那么你可能会错失一个很好的工作机会；但如果你要求的级别太低，在谈薪酬股票的时候又会比较吃亏。
这是因为不同的公司采用的职级体系往往也是不同的。你平时要是不关注其他公司的职级体系，在能力对标的时候，就无法准确地评估自己的能力级别和市场行情。
所以，你需要形成合理的自我级别认知，对各个公司的级别对应关系有一个比较明确的了解。
为了让你能够清晰地了解公司之间的级别对应关系，在这一讲中，我挑选了几家最具代表性和最有影响力的大公司作为例子。我会带你分析它们的职业等级信息，让你在面试评级时心里有底，能够自信地向 HR 和面试官提出自己的要求。

对比原则

刚才提到，不同的公司职级体系不同，有的是跨越式职级，有的是阶梯式职级。即使两个公司职级体系类似，在级别设计、岗位名称上也会有很多区别，并没有通用的规范来一一对应。所以，我们需要明确一条通用的标尺，来衡量不同公司的两个岗位是否能够对等。这个衡量标准就是“年度总收入”，简单来说，年度总收入相近的岗位基本可以认为是对等的岗位。
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03 | 晋升原则：什么样的人更容易晋升？
09 | P7提升攻略：怎么成为让人信服的“团队专家”？
加餐三 | 10000小时定律：成为大牛的秘密是什么？
22 | OKR的优势：为什么要用OKR来取代KPI做团队规划？
25 | PDCA执行法：怎么推动落地才能“步步为赢”？
27 | 5S问题处理法：怎么应对问题才能转危为机？
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精选留言(18)

  • 小熊
    P6,P7左右的级别，大厂之间互跳，一般喊涨薪多少比较合理呀

    作者回复: 30%左右

    2020-12-14
    14
  • 大土豆
    华仔，已经在打工者鼎峰的你，接下来的职业生涯有什么计划，来实现人生价值？

    作者回复: 我这远远谈不上打工巅峰呀 ：）

    接下来做些自己以前想做但没时间做，对别人更有价值的事情，顺便赚点生活费 ：）

    2020-12-09
    2
    13
  • 金鹏
    华仔，互联网大厂薪筹组成股票会是不小的一部分，随着股价的波动，总收入也是浮动的，如果在面试准备到谈offer期间，股价跳水50%的情况，要怎么和新公司去聊新的package?

    作者回复: 想抬价就按最高的一次年收入，想抓住机会就设定合理的薪酬期望，毕竟行业有一个大概的package范围，公司也会有类似的规定，并不是你要的越高，给的就一定越高。

    2020-12-09
    3
    6
  • Geek_3239fe
    老师 p8左右跳槽，要多少涨幅合适？

    作者回复: P8是一个比较不确定的级别，你要是去竞争对手负责团队从0到1或者架构演进，翻倍都可能；例如以前拼多多挖淘宝的P8，那可是大手笔；或者你去创业公司，就可能直接是CTO了

    但如果是腾讯去阿里这种，一般按行规吧，30%左右

    2020-12-20
    2
    5
  • bin的技术小屋
    华仔，大厂一般是先给候选人定级然后定薪酬，还是先定薪酬然后在定级？

    作者回复: 肯定是先定级后定薪酬，级别决定薪酬区间

    2021-07-14
    3
  • Geek_619767
    滴滴这个不就是直接对应外企最常见的senior->staff->principal->distinguished的叫法吗

    作者回复: 我对外企的说法不太熟，不过看到这些英文单词，还是一脸懵逼 ：）

    2020-12-17
    2
  • 轻飏
    阿里已经内部隐藏职级了，而且不久的以后就没有P几的概念了。。。

    作者回复: 别人不知道，你自己知道，你主管知道，HR知道

    2020-12-13
    2
    2
  • Geek_a2e439
    很认同 总收入才是硬标准。我近两家公司在跟人事谈薪酬时直接给出最低能接受的薪酬。然后人事会按标准体系匹配级别。
    2021-02-19
    1
  • 牧野
    华仔，能补充下京东的对比吗？

    作者回复: 你可以结合网上的资料自己尝试对比一下

    2021-01-23
    1
  • 😃哇哈哈😃
    华仔，要创业吗？ 蚂蚁小老弟求带飞。。。

    作者回复: 现在还没有此类打算，蚂蚁挺好的呀，先在蚂蚁练练级 ：）

    2020-12-10
    2
    1
  • Geek_02a4a6
    可以對比一下外企嗎，比如微軟的級別如何對應

    作者回复: 你可以参考这篇文章的方式自己对标一下

    2020-12-09
    1
  • bittersweet
    百度T3都没资格上榜吗

    作者回复: 关注这点对你来说其实意义不大 ：）

    2021-09-07
  • .
    定了t9。但是问了其他同一家公司的同事跳槽的到t厂的员工。发现他们定的t8，薪资都比我高好多。感觉原因应该是上一家公司薪资太低了，导致薪资定不高的原因。

    作者回复: 在年末的时候提出加薪要求 ：）

    2021-06-02
    1
  • zzj8704
    在一个理发店一个理发师理发几次，见证了他从洗头仔，理发师，到发型设计师，再到高级美发设计师，首席，总监，再到督导的过程。

    记得大概每1-2个月去一次. 这大概就是P3到P9的成长之路吧

    作者回复: 可以跟他取取经，这速度很快了 ：）

    2021-04-19
    2
    1
  • 缪文
    滴滴的D8，我听说实际上相当于阿里的P7，头条的3-1和3-2 都对应阿里P8，实际上应该是P8- 和P8 的区别。

    作者回复: 各种说法都有，最后还是看package

    2021-03-01
  • Benedict
    华仔老师您好，非常感谢老师的分享，您能补充一下国内 BAT 与国外 Google Facebook Amazon 的职级体系的区别与对应关系嘛，谢谢

    作者回复: 这部分了解的少，不能乱写😂

    2021-02-25
  • 无心
    老师，网传饿了么P8对应阿里集团P7?

    作者回复: 收购饿了么后会进行职级切换的，切换前有可能这么对应，切换后不可能这么对应，集团都是一个职级体系，有的阿里或者蚂蚁的人会用这种说法来自我安慰，不用理会。

    2021-02-24
  • kakakovic
    前辈，请问p5升p6，一般offer能涨多少啊？

    作者回复: 每个公司都不同，没法给你具体的答案。

    2021-01-25
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