34 | 宝洁战略模型:P8+/P9怎么看懂业务战略?
李运华
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
你好,我是华仔。
对于 P8+/P9 级别来说,业务方面的要求主要是看懂业务战略。如果你想要快速地入门业务战略,建议学习宝洁战略模型。
P9 和准备晋升 P9 的 P8+ 技术人员,需要参与大量的业务相关的会议,比如业务讨论、业务规划和业务汇报等。这类会议一般是由 P9/P10 主持,各条线的骨干 P8/P9 参加,讨论的内容是整个业务接下来的战略,短则 1 年,长则 3 年。
通常情况下,由 P9 级别的产品或者运营人员来提出可选的战略,由 P10 或者更高级别的老板来拍板。技术人员在这个过程中,主要是理解战略,从技术的角度评估战略的可行性,或者从技术的角度提出有助于战略实施的方法。
比如某出行公司的业务战略目标是,3 年内实现无人自动驾驶出行,那么技术人员就需要评估 3 年实现是否有可能,可能性有多大,是 10% 还是 70%。这个评估意见会对战略决策有很大的影响,所以技术人员必须要有一定的战略思维和理解力。
如果你已经直接负责某个业务的话,那就不仅仅是具备业务理解能力,而是要直接具备业务规划能力,这样才能带领团队创造“作品”。
宝洁战略模型
关于战略的理论研究非常多(越不确定的东西理论越多),比较有名的有迈克尔·波特的“竞争战略”、杰克·特劳特的“定位理论”和普拉哈拉德的“核心能力”等。
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宝洁战略模型是P8+/P9级别技术人员了解业务战略的重要工具。该模型由宝洁传奇CEO阿兰·雷富礼和管理思想家罗杰·马丁共同完成,融合了迈克尔·波特的竞争战略模型和杰克·特劳特的定位理论。该模型包括愿景&使命、定位、策略、能力和行动五个部分,帮助企业做出选择并实施战略。P9和P8+技术人员需要参与业务相关会议,理解战略并评估其可行性。宝洁战略模型的核心思想是战略即选择,企业的行动决定了业务结果。通过该模型,技术人员能够从技术角度评估战略可行性,提出有助于战略实施的方法。文章还介绍了愿景&使命、定位、策略和能力等部分的具体内容,以及它们在企业战略中的重要性。通过学习宝洁战略模型,P8+/P9级别技术人员能够更好地理解和参与业务战略讨论,为企业的发展提供有益建议。
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- 周平用本文的方法论武装自己,把自己当成一个公司,思考未来3~5年的战略。 战略是选择题,选好了就去执行,在执行过程中想回头可难了,影响很大,像支付系统中的新功能。上线以后出问题,影响可大了,甚至有可能把你给整倒闭! 1.愿景 & 使命 愿景:十年后我想成为SLAM技术专家 价值:勤奋,能干,持续产出,好学,为部门发展角度思考问题,贡献我的思考结果,而不仅仅是一个工具人。 价值观:梅花香自苦寒来 2. 定位 VR行业,这个行业SLAM是关键技术。这样我能充分利用公司平台加速自己的成长。 3. 策略 首先认识到是不会缺少竞争者的。 策略:勤奋,坚持,自驱,成事儿,好学。 先从成为公司里排名前20%的人 这个小目标做起。 时间管理的杠杆,就是利用多人的时间来放大我的优势,这样能提高我的产出。 对管理的不入门,也限制了我的想像力,限制了我的能力只是处于 一个人是铁能轧几颗钉的状态。 我觉得对管理的重新理解,能提升我的贡献值。 4. 能力 在SLAM上,我还差的很远,学就是了。 5. 组织 搞完战略分析后,如果发现自己需要改变,那就要改变了。
作者回复: 挺好的一个思路,如果应用到个人,可以把“5. 组织”改为“5. 人脉、关系”,这样更贴合你的实际情况,不要蒙头一个人搞,学会找更多志同道合的朋友
2021-05-1819 - Geek_a2e439之前公司在年中年底都会调整下组织架构,即使业务定位和策略都没有变化,应该是基于复盘发现的组织协作流程上的问题进行组织调整。
作者回复: 这个也有点夸张吧,每半年一次还是有点多了,要知道一次组织架构调整的影响至少3个月以上,更不用说一次组织架构调整就会有一次权力洗牌了。
2021-02-1948 - Geek_a2e439学习这篇后一定程度理解了部门总监的一些管理动作,招聘 培训 调组织结构 建制度和流程等,主要是对齐业务定位和策略而构建,为了更好更高效支持业务,实现年度目标。
作者回复: 是的,所以到了这个级别要对业务有一定的理解力,级别越高,业务能力要求越高。
2021-02-1924 - 老实人Honey人生也需要设定愿景/使命/价值观。
作者回复: 这个不一定,大部分人可能没有,比如说我,其实是兴趣驱动的 :)
2023-02-09归属地:广东22 - 音为战略,战是取,略是弃。选择做什么和不做什么的过程。
作者回复: 这个解读有创意 :)
2023-11-30归属地:日本
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