01 | 职级体系：你意识到级别鸿沟了吗？
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互联网公司的职级体系在职场晋升中扮演着重要角色，本文介绍了跨越式职级和阶梯式职级两种体系的特点。跨越式职级如阿里的体系，级别差异大，晋升机会少，同级别回报差异大；而阶梯式职级如腾讯的体系，级别差异小，晋升机会多，同级别回报差异小。然而，两种体系都存在“级别鸿沟”问题，成为晋升过程中的拦路虎。作者建议，对于晋升遇到瓶颈的人，应该思考是否有“本质的提升”，并向大家证明这种提升。文章通过对比两种职级体系的特点，帮助读者了解职级体系的本质，从而更好地规划职业发展。
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ZR🦨领导是老板关系户水平也不行，所以跟他沟通的少，导致晋升没有机会怎么办？作者回复: 从厚黑的角度来说，这种领导你反而应该要利用他，多跟他沟通。他能力不行必然有求于团队的人，毕竟他也想在老板面前表现。而且他和老板有直接的联系，能够拿到更好的资源。 当然，如果你不会或者不齿于玩这样的游戏，换个坑是最好的选择。
2020-12-14476- Cloud_July8年工作经验，一直在中小型公司，最近一直在找工作，8年如果对照阿里的级别，至少也得是p7了，但技术能力还远没有达到专家的级别，目前有些迷茫，专家级别需要哪些知识储备，另外工作年限越长压力越大，8年到10年也很快，不知道怎么规划以后的职业生涯了，另外招聘10年以上的也比较少，是只能走管理了么，老师有什么好的建议没，感觉这是很多普通开发人员都会存在的问题
作者回复: 先不要急于否定自己，挖掘自己过往项目经历中的亮点，系统的整理一下；另外，除非你能达到P9以上级别，否则走管理是个坑，首先还是在专业上发展。
2020-12-01761 
shichi我们是典型阶梯级职级体系。 我当前是3.2算法工程师，遇到最大的一个疑问是，当前我管理了10个左右的同事，coding的时间会比较少。但是在职级认定过程中又要求一些实际的落地相关经验。 想请问一下怎么平衡这种工作内容和职级体系之间的gap呢。作者回复: 后面的具体级别里面会有讲带团队的时候时间如何分配，你3.2的级别，做管理和做事的比例应该是3/7分，不然你晋升的时候很容易被卡住，因为没有实际的细节经验。
2020-12-01329- Geek_Liuese在阿里已经快七年了，还没参加过晋升面试，认真拜读每一课内容。此前完全没有认识到职级的鸿沟啊！
作者回复: 你这个情况要跟主管聊聊了
2020-11-28527 - jxs1211老师能不能讲下字节的职级体系
作者回复: 会有一篇加餐概要介绍一下几个典型的大公司的职级特点和对应关系，供参考
2020-11-25223 
钱在狗厂升过一次，最后决定离职的时候又来了一次机会，不过没把握好，来桔厂时待遇提高了一些，不过当时职级没有太用心，后来发现职级太低了。（原因是自己对于职级这套东西理解不深刻，而且基本没啥规划，觉得拿到自己希望拿到的就差不多了，之前职级是不可见的，目前是肉眼可见，职级低推动事情会比较麻烦，希望这次能抓住机会，这样就利于在公司更好的推动事情了。）作者回复: 如果钱给到位了，职级定低一点反而是好事，因为你还有机会晋升，否则职级定高了，后面很难有机会晋升。
2021-02-23219
David Mao老师，有个问题请教一下： 老师在文中讲软件行业的研发、测试、运维、产品经理、运营、UI/UE、HR 等都属于专业线晋升，其实这些岗位都有管理岗的，如研发总监，管理岗选拔人才是从专业线里的人员选拔，这样理解，对吧？作者回复: 是的，先做好专业，不然都是只会开会写报告的管理者，外行指导内行那就完蛋了
2020-11-2612
_司南，老师好，我从业8年，在几个细分领域龙头企业（中型规模500～1000人）工作过。公司产品、组织架构一直比较稳，向leader层晋升机会比较少。困惑如何突破这层？突破一线打工人？ 自我规划是： 1）工作干的漂亮，保质保量完成任务点。（执行中） 2）专业能力纵深强化。（执行中） 3）挖掘创新点，提质提效。（执行中） 4）提升领导力，争取机会带小规模的团队。（缺少机会） 请问老师有什么建议？作者回复: 找一家正在发展的公司加入，有两个很简单的判断指标：公司人数不断在增加，公司不断的在获得投资。
2021-03-05211
涛外包驻场开发，来学习一下大厂的规则，希望对以后的职场有作用作者回复: 梦想要有的，专栏除了大厂规则，还有很多实用技巧，不在大厂也能用
2020-11-26211
夹克如果晋级答辩时，评委都不是你当前评审通道或者领域的，该如何处理比较好？作者回复: 答辩技巧会讲
2020-11-2610
