24 | 3C方案设计法：怎么让你的方案有理有据？
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3C 方案设计法
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3C方案设计法是一种帮助制定方案的方法，通过设计3个备选方案并选择最优方案来提高方案的说服力。该方法适用于业务规划、技术方案和管理方案，能够帮助完善思考，提升方案的说服力。使用过程分为预研、讨论和决策三个阶段，每个阶段都能够帮助完善思考，提升方案的说服力。尽管前期准备时间较长，但整体效率更高，能够避免匆忙赶工和返工的情况。此外，3C方案设计法提倡准备3～5个备选方案，以平衡讨论和决策所需的时间和精力。 在晋升答辩中，评委常常会问“为什么”，这是为了甄别申请者能力的真正原因。通过3C方案设计法，申请者能够系统地梳理领域，深入理解每个备选方案的优缺点，并展现出成熟的评价标准和决策能力。这种方法能够帮助申请者在平时工作中逐步积累，提前想好评委问题的答案，从而提高晋升成功率。 总之，3C方案设计法是一种有利于提高方案说服力和晋升成功率的方法，通过系统设计备选方案并选择最优方案，能够帮助完善思考，提升方案的说服力，同时在晋升答辩中展现出对领域的系统理解和成熟的决策能力。
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鲁宏宾1. 优先级调度，先做价值最大的端到端任务，在做低的任务，优点：保证利益最大化，缺点：另一个任务饿死导致落地推迟。 2.权重调度，按照重要性的比重分配资源，两手同时进行，优点：一方都不会饿死，缺点：完成的时间相对拉长，前提条件是任务需求没有那么紧急 3. 增加人手资源：两个任务都能得到调度，并发执行。优点：两者可以很快落地 缺点：成本增加作者回复: 挺好的分析，具体选哪个的话还要结合实际的情况来做判断。
2021-01-2631
王同学1.制定开源项目和开发任务的优先级，先做优先级高的，再做优先级低的。 2.告知领导手头任务重，能不能研究开源项目的任务先交给其他人做。 3.合理分配时间比例，规划好两个任务每周的进展，按照规划方案进行工作。作者回复: 第1个方案的关键点就是你自己要给出哪个优先级高的判断。一般来说开发任务是紧急不一定重要，开源项目研究可能是重要不紧急。 第2个考虑不太周全，将开源项目研究任务“先”交给别人做，后面就算你有时间了，也不太会交给你做，所以可以稍微调整一下：将已有的开发任务分一些给其他人。 第3个比较虚，应该要明确具体如何“合理分配”，然后再看是否可行。
2021-01-2513
起而行1. 工作的确忙，问领导两个项目优先级，先做优先级高的手头工作或开源项目 2.上班时间做最近的项目，下班时间来研究开源项目。 3.先明确要研究开源项目的哪些地方，分清P0P1，然后下班时间花时间研究 选择3，虽然花费自己时间，但是研究开源项目技术会有提升作者回复: 可以
2021-04-036- 南瓜最近整理晋升ppt，听了大佬的讲解感觉工作中很多困惑的事情，都逐渐理解了 例如：什么是系统思考，如何学习一个新技术，如何在工作中思考问题，工作中应该注重培养的能力，都逐渐有了答案。很感谢李运华老师的讲解和分享，课程已经反反复复听了很多遍了，希望能将老师的分享拿来理解用到工作中。
作者回复: 知是行之始，行是知之成，你已经开了一个好头，后面多实践，理解会更深。 很开心能帮助到你 ！加油 ：）
2021-05-215 
大魔王汪汪之前晋升的时候遇到过评委问为什么是这个方案，心里第一个想法确实是“这不是自然而然的吗？”。后来复盘想了下，应该是忽略了让评委理解背景和问题，以至于评委不能get到解决方案。现在看来是因为没有给出3c的可选方案背后的比较，还有就是之前认为晋升需要花大量时间在宣讲解决方案与收益上，以至于降低了背景及问题的介绍，让评委们云里雾里了。作者回复: 哈哈，真的遇到了文中说的一模一样的案例了 ：） 如何写PPT和讲PPT，可以参考前面的章节；问题背景和业务背景不能不介绍，也不要花费太多篇幅。
2021-02-274
周平1.讨论阶段很重要，这时可以找上级讨论，是发出自己声音的机会，是和他人碰撞提升认知的机会，有好处。 2.方案热烈讨论，可能是方案不够成熟。好的方案，大家没什么意见，直接开搞。 课后题: 1，开发任务重，应该是高优先级了，否则可以缓一缓的。那就先搞开发。等开发的关键部分差不多了，再每天腾出点时间来搞开源。 2，开发任务重，不一定是高优，要看领导判断，自己判断不好的。可以找领导讨论，这两个的优先级。同时能感受到领导的预期，争取超预期完成。 3，拆分开发任务，找领导商量，能不能分一些出去。开源的东西，要自己搞。 可以先搞一部分开源，然后，找领导汇报: 1.开源已有一点进展，再继续搞会影响开发进度。 2.开发进度，如果拉其他同学一起来搞会快一些。 3.任务已拆分，有同学进来，会很快搞起。 参考了评论区，觉得不可思议的是: 开发任务可以分给其他同学！这相当于领导分给了你一些活，你还要想着法的扔一些活出去，这个领导能同意？！ 再看题意，你自己开发任务重，领导又安排了开源任务的调研。 领导那么忙，可能没想那么多，可能没有意识到你自己当的开发任务重。这样就有活动余地了，可以找领导沟通讨论。作者回复: 你最后的理解很正确，领导并不是全知全能，知道每个人的详细情况的，所以才要你自己进行思考和判断。
2021-02-203
一个帅哥1 先进先出：先完成开发任务，再完成开源项目。优：不会出现上下文切换，专心完成一件事再做下一件事效率高一些。缺：如果开发任务没有研究开源项目那么重要且紧急，产出的价值就不是最高。 2 按照重要紧急划分，优先做重要紧急的。如果开源项目是重要但不紧急，而开发任务紧急但不重要，那把开发任务进行拆分，拆分成一部分给其它人接手。或者拆分开源项目的研究内容，并分工合作。优：自己能给公司产生更大价值。缺：如果拆分开发任务给其它人做的话，其它人要熟悉需求背景和开发进度，整体效率没那么高。 3 后进先出。优先做最新被安排的事情。没想到有什么优点。缺点：最早被安排的那些事可能一直完不成。 综上所述，方案2更合理一些，因为产出价值更高一些 3作者回复: 分析的不错，最终选方案2是比较合理的
2021-01-273- Sisyphus235两个任务：研究开源项目 + 业务开发； 冲突点：时间不足； 解决核心：找到重合部分提高效率。拆分开源项目的研究任务，整理和业务相关的任务，排优先级和任务依赖关系。拆分业务开发任务，根据与核心目标关系打分，排优先级。 方案： 1.业务优先，优先完成业务高优任务，穿插完成开源调研的核心并对业务有帮助的部分； 2.调研优先，优先完成开源项目的核心部分调研，穿插完成业务的高优任务； 3.动态规划，业务高优、调研高优和对业务有帮助的调研任务三项并行，按照具体情况动态调整当天具体任务； 建议使用第三条，业务优先可能会出现调研的饥饿等待现象，调研优先可能会影响业务拓展，调研配合业务开发，动态安排当天任务相对能兼顾业务需求和技术需求，并利用技术进步给业务带来的红利。
作者回复: 不建议选第3个，因为你还要考虑最后的产出，3项并行的话，看起来都在做，但是到了某个时间点一看，好像没有哪个有明显的结果。 整体来看，你的思路还是局限于全部自己来做，其实可以更开阔一些，例如考虑把一些任务分给其他人，具体分哪些，如何分，这个你可以有了初步方案后跟主管讨论确认。
2021-01-263 
陈彦祖背景：多任务，但人力有限。 方案1：优先保障业务，开源项目任务研究属于调研任务，对业务收益不大。短期内可以不投入人力，或者向主管申请换人研究开源项目。 方案2：优先集中精力研究开源项目，短期内投入大量时间完成研究任务。之后再投入业务开发，或者向主管请求人力支援业务开发。 方案3：和主管讨论，将开源研究任务划分阶段。短期内只需完成一期简单的任务，这样可以降低对业务开发的人力影响。 方案3比较合适，本质上是分优先级，将大多数资源投入优先级高的事情。作者回复: 分析到位
2022-02-222
苍茫大地3个备选方案都要是理论上基本可行的方案，然后根据实际情况分析、选择，平时都按照这个节奏来做事，是实打实的积累。作者回复: 开始的时候会觉得有点难，熟悉后效率就会高
2021-12-062
