11 | P9提升攻略:怎么成为跨域整合的“业务导演”?
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P9级别是职业发展的巅峰,对应工作年限一般为10年以上,是中层管理者的分水岭。P9的核心能力要求是跨领域整合的业务导演,需要具备导演成熟作品的能力。在技术维度上,P9需要具备跨领域整合能力,而不是单一领域的技术精通。技术广度的提升是关键,需要从宏观层面熟悉多个领域的技术,并关注和学习新技术。在业务维度上,P9需要从理解规划到亲自导演,负责独立产品、某个行业中的业务或某个中台的业务域。P9的主要提升目标是跨域整合的业务导演,需要在技术、业务和管理三个维度上不断提升自己的能力。 P9级别的考核中,业务结果所占的比重大大增加,甚至超过了对技术的要求。P9需要规划业务目标、协调整合资源来落地规划,并且需要拿到有突破的业务结果才能得到认可。P9需要从战略的高度来思考业务方向,并在业务战略和行业内积累相关经验和理解。 在管理方面,P9需要采用授权式管理,但不要把授权式管理变成放羊式管理。P9需要在业务相关的关键技术决策时,根据对业务和技术的理解,自己拿主意。P9在技术、管理和业务上的精力分配没有固定的标准,需要根据具体情况进行调整。 总的来说,P9级别需要在技术、业务和管理三个维度上不断提升自己的能力,规划业务目标并拿到有突破的业务结果才能得到认可。同时,P9需要在业务战略和行业内积累相关经验和理解,以及在业务相关的关键技术决策时,根据对业务和技术的理解,自己拿主意。
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全部留言(18)
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- 骨汤鸡蛋面大佬,当您提到精力分配433或631这种形式时,有没有什么具体的建议呢?我现在是P7,感觉每天的时间都身不由己,只能周末自己学习一些技术,对精力的管控感很弱,这让我一直有点担忧。
作者回复: 1. 非必要参加的会议不参加,check会议纪要和结论 2. 培养人,搭建团队梯队,不要事必躬亲 3. 学会利用碎片时间,这个在学习技巧部分会讲具体如何做 4. 将非核心非重要的事情安排给更合适的人做,做好辅导和关键点检查,允许犯小错误,不要出大问题
2020-12-2235 - 金鹏要看情况而定,在公司中,会看到这种交叉带很正常,有带的好的也有带不好。那怎么来做衡量标准呢? 这里我提供一个新的视角,从产品、业务、技术分成三种不同的类型来看,分别是业务型、中间层和底层。 业务型 关注点是数据指标。如各种app业务,这个技术带产品问题不大,而且有比较大的概率可能会带的更好; 中间型 关注点是接入指标。如腾讯云、阿里云,这个比较适合运营BD,因为需求从客户而来; 底层型 关注点是稳定。如Tensorflow、云原生,这种硬核技术,要技术带更适合。
作者回复: 你的分析方法不错,但是结论跟实际不太相符。 中间型和底层型基本都是技术大佬带的,因为这些“作品”最后都是技术作品,没有技术支撑只了解业务需求是很难做出好的作品的。 业务型,技术P9可以带产品和运营,产品型的P9也可以带技术团队,但一般都会配置一个强的P8,技术决策几乎完全是由技术P8来负责的
2020-12-2120 - 流浪地球如果做到了这个层次,那么技术深度该如何保持呢,深入度该到什么程度呢?是调一个自己熟悉的放心深入下去,还是需要选主流的技术深入?
作者回复: P9不要求技术深度了,或者说P9的技术深度不是你通常理解的技术细节,而是技术本质的理解,能够做出关键决策。 就像我在文章中的前端还是native的案例,我并不会写iOS代码,但对于native和前端的优缺点以及业务的发展会有不一样的理解。 同样,异地多活也是一样,异地多活的架构设计需要的技术深度是CAP理论的深入理解,而不是某个源码怎么写。
2020-12-2212 - Single这个深有体会,产品9带技术团队,对技术的判断更多的是关注落地后对业务直接的收益;对技术的沉淀思考的比较少,各种提倡业务sence,都可以转产品了。后来来了技术9,在支撑业务的同时会更多关注技术能力的沉淀,对遇到的技术难点和亮点判断也很准,工作起来才觉得自己像个技术人,差别还是很大。
作者回复: 是的,差别非常大,而且产品的P9带技术团队,需要安排强力的技术P8或者P9支持,而且技术的决策还是这个P8/P9来做的。
2020-12-219 - new life闻道有先后,术业有专攻; 不论是技术出身、还是运营出身,都应该是在所出身的领域里深耕多年,在这个领域已经做到很优秀的地步,这样才可以转移一部分精力给其他领域,技术出身的专家多关注一下业务,业务出身的多关注下技术,但是根基还是自己的老本行,如果直接换了工作方向,似乎有点本末倒置,非常有挑战
作者回复: 技术出身的可以学会业务,业务出身的学不会技术😂
2021-01-1227 - 攻城狮大佬,我们在选择offer时,选择什么样的业务对自己的成长会更快。我是做后端开发的。
作者回复: 不断增长的业务,不断变化的业务
2021-12-014 - 江南Ryan技术出身的可以管理产品,但是产品运营出身的不建议管理技术团队 原因:没有技术基因的P9大佬很难深刻理解技术在业务领域的应用
作者回复: 为啥没有技术基因就难理解技术的应用;但是没有业务基因的技术大佬可以理解业务呢? :)
2020-12-214 - Paualf我觉得不是很好,技术出身的可能更加关注技术是否能实现,可能并没有跳出去去看业务场景和运营情况,这样的话带产运团队可能会有些不太融洽。同样,产运带技术团队的话过于关注产品和运营,不关注技术提升和积累,也不是很好。感觉还是术业有专攻,彼此合作才能发展的更好
作者回复: 一般来说,技术人员不懂业务或者对业务理解很浅的话,是很难晋升到P9的,所以你不用担心技术人员只懂技术;但是产品和运营人员不可能学会技术的,除非是技术出身转岗过去的。
2021-08-021 - 周平在看到T7的时候,发现要对技术的全领域样样精通,感觉很厉害了。 想像不出T8要多牛,现在明白了。 T8要在 全领域精通之后,跨领域去整合资源。不必对另外一个领域,也要全领域精通了。 但是,由于曾经对一个全领域精通过,所以,能够在跨领域的时候,能够达到一个高度。这样做出来才是精品,是行业第一。 而样样都通,样样稀松。 这也不能成为, 在自己领域还没精通,就去搞跨领域的借口。还是要有一点耐心,把自己领域的东西搞明白。 ---- 我认为产品带不了技术团队。自负的产品会提出一些技术上无法实现的需求,搞的技术团队很尴尬,最好落不了地。 听到的更多例子,是高T带团队,负责产研,实现业务闭环的情况。
作者回复: 是的,技术出身的高P对业务的理解也不会差,但业务出身的高P对技术很难有较强的理解力
2020-12-221 - 豆浆油条感觉是技术的壁垒比较大,所以如果其他出身的大佬来管技术会有点问题,但是如果技术的大佬,补全了管理业务方面的能力,是可以管理其他团队的,这样来看技术出身的p9比其他出身的p9厉害,是不是p9里面技术出身的比例会少一点,也就是技术比其他岗位更难升p0。
作者回复: 不太好说,升P10都很难,无论什么出身
2022-03-12