28 | 4D总结法：怎么展示你的工作亮点？
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4D总结法是一种全面展示工作成果的方法，通过结果、数据、技术和成长四个维度来总结工作成果。在结果维度，建议从业务价值、系统性能、销售量等方面进行总结；数据维度则强调使用具体数据描述结果，并对数据进行评价和理解；技术维度则强调总结项目中的技术提升和学习经验。此方法能有效应对晋升答辩可能遇到的各种问题。在成长维度，除了关注技术上的提升，还需要关注个人综合能力成长，如对业务的理解能力、项目组织能力、带领团队的能力等。通过4D总结法，可以快速总结项目成果，提升个人综合能力，并在P7晋升时变得更加重要。总结时不需要很正式，可以用笔记的方式列出关键点，积累到一定程度后再系统地整理，效果会更好。4D总结法是一种总结方法，而PDCA中的Act阶段需要总结，它们的联系在于都是为了总结工作成果，但4D总结法更加注重全面展示工作亮点，而PDCA更注重在实施中不断总结和改进。
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Monday置顶特意又读了PDCA章节，扣出来相应的段落。 PDCA的行动阶段是总结汇报，主要是结果是否符合计划的预期，能总结什么经验教训，后续是否需要采取什么措施。 4D总结法的结果这个维度重点关注的是事情带来的价值。 区别： 前者是检查是否达到预期，决定是否继续执行Plan 后者是整个任务已经做完，总结成果。作者回复: 理解到位
2021-02-03355
唐朝千寻华仔，你说总结的时候常见误区是只有结果没有效果，怎么理解这个结果和效果的区别呢？通常我们认为结果有好有坏，而效果通常特指好的结果吧？还是说文字描述就是结果，量化衡量的就是效果呢？还请华仔老师指点一下，谢谢！作者回复: 结果：做了什么，是否完成，完成质量 效果：完成后带来的价值。 例如：“将大数据平台从Hadoop演化到Spark”，这是结果；“将大数据平台从Hadoop演化到Spark，节省100台机器，XX报表开发周期从1周降低到2天，出报表时间从1天提升到10分钟”这就是效果
2021-06-2217
王同学pcda中的act是在一个大计划中的每一步做总结，然后更好的迭代下一步，确保整个计划不偏离。而4D是一个项目做完之后总结项目经验教训。以便为后续项目做更好的规划作者回复: 正解
2021-02-047
起而行pdca是总结项目经验得失，向leader汇报。4D 是总结项目数据和个人成长，为晋升准备材料作者回复: 正解
2021-04-045
gg老师请问一下怎么判断举证的案例是不是亮点呢，有没有一些标准或者衡量的要求？按照您文章里的描述虽然可以发掘出亮点，但是怎么判断是否可以作为亮点案例呢，感觉还是有点模糊作者回复: 没有统一明确的标准，不同业务不同领域不同技术，什么是亮点都有各自的经验判断。 一方面你需要有经验和行业积累，另一方面要学会抽象思维和理解，不然就算是我告诉你“结果好，复杂度高”这种标准，你还是无法理解😁
2021-02-282
芝士烤松饼老师我有个疑问，4D 总结法应该对于年度、季度绩效评估这种也适用吧？这个方法用来写重点工作产出似乎很好，最近刚刚好要写(´•༝•`)作者回复: 正常来说，4D总结法是你做完事情后马上总结，而不是年终评估的时候再来总结，因为这时候你可能很多细节都已经遗忘了。 当然，年终绩效评估也需要整理自己做过的事情，整理的思路可以参考4D总结法，例如列出你最满意的5件事，然后每件事按照4D总结法来梳理。
2021-02-172
三产PDCA中的总结是针对当前一个一个细粒度的任务，更侧重于有问题时推进任务继续进行。 4D针对的是一系列任务组成的一阶段性的项目，更侧重积累记录作者回复: 基本正确，4D一般用于全部都完全做完后的总结。
2021-02-032
苍茫大地关键是要尽快总结，在一个事情完成后，获得相对应的最大成果，这就是整体积累，其核心在于系统性的总结和吸收。PDCA中的A的总结，聚焦正在做的事情的迭代过程，是做成一件事的必不可少的环节，属于事中，其核心在于方法论的延续性。作者回复: 正解
2021-12-141
九斤如果增加了某个业务功能，但日活并没有变化，这说明这个业务增加的结果不好吗？业务是运营的不到位，用户量低的问题，这样该如何判断呢？作者回复: 具体问题具体分析
2021-10-311- jackPDCA的Act阶段的总结是计划实际执行过程中的及时总结，从而实现快速尝试、验证想法，快速迭代，实现动态调整计划的执行过程，确保预期结果达成。 而4D总结法的总结是这轮的计划或项目已经完成，及时回看整个任务的各个环节并且附带上个人的心得体会，从而为下一个任务积累宝贵的经验。
作者回复: 正解
2021-04-141
