02|晋升流程:你需要通过多少“关卡”才能晋升?
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晋升流程是职场中的重要议题,对于职场人士来说具有一定的参考价值。本文详细介绍了晋升流程中的六个阶段,强调了提名阶段和预审阶段的重要性。在评审阶段,作者介绍了晋升流程的核心环节,包括答辩PPT准备、自述、问答、能力评价和结果确定等步骤。复审阶段则通过总体数据判断晋升情况,可能受到公司通过率参考指标和部门通过率调控的影响。审批阶段和沟通阶段则是公司层面的确认和晋升结果的反馈。文章强调了晋升路上的运气因素,包括评委团的不确定性、公司通过率指标的不确定性和部门通过率调控的不确定性。最后,作者提出了思考题,引发读者对晋升失败经历的思考和讨论。整体而言,本文详细介绍了晋升流程的各个阶段和相关考验,对职场人士具有重要参考价值。
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- 夹克说下最近的一次失败经历,首先准备的比较匆忙,最后都有点放弃的想法,考虑到就算不过,但能到得到评委的指导也是不亏的。等到实际评审时,才发现评委都不是当前通道和领域的,心态就有点崩了。试想一下,假设你是做前端的,评委问你这讲的都是前端的,有没有后端的一些要分享的,顿时就感觉过不了了。 不过从这次的失败经验来看,结合老师的文章,个人认为晋升的两点是 1. 准备要趁早,不管是晋升的材料,例如项目介绍,PPT这些,都可以在平时的工作中多留一个心眼,在印象最深,你最投入的时候写那么一两页,后面真的要用的时候就是一个拼接整理的过程了。 2. 端正好自己的心态,与别人比不如和自己比,关键是每天都在进步,日富一日 最后送大家一句话,一起共勉,曾经的一位leader 跟我说 "晋升不是你到了时间就去参加答辩,而是你按照每个级别的要求来做事,在工作中不断调整,学习和完善,然后通过答辩去证明和说服评委,你已经具备这个级别的能力了"
作者回复: 后面有一篇专门讲你最后说的内容
2020-11-272107 - 每天晒白牙目前为止参加了2次晋升,第一次晋升成功,今年上半年的晋升失败 当时觉得自己讲的还行,回答评委老师的问题时,有一点没回答好,还挺致命的,就是在做技术方案设计时,选择了开源的框架作为工具,没有首选公司已有的,这点直接致命了,因为评委也没几个问题 后面我反思,这个是有道理的,在做方案设计的时候,还是首选公司已有的框架作为工具,可以减少很多重复劳动,还可以减少一些些运维工作,甚至还有一些安全相关的 除非公司现有的工具满足不了需求,甚至没有某个开源框架适合等 当然这次晋升失败,可能还有很多其他原因,自己的业务理解,数据分析,方案设计等还有很多待提高的地方
作者回复: 不是说一定要用公司的,而是应该讲清楚为什么不用公司的,你答辩的时候可能没讲清楚,或者讲的逻辑和思路没有得到评委的认可,例如你只考虑了功能是否强大,没考虑学习成本、引入风险、后期维护成本等。
2020-12-0333 - 骏人在平安人寿,目前毕业6年,以前都在小公司还没碰上晋升。估计明年才会符合晋升资格,先向行业前辈大佬学习。 弱弱的表述一下,除了公司内晋升,会不会跳槽比晋升更有优势呢?或者说跳槽跟晋升的优缺点前辈能不能分享一下你的思考和理解。
作者回复: P5/P6/P7这三个级别晋升和跳槽都差不多,事实上跳槽可能加薪还多一些,如果你在当前公司一直卡在P6,是有可能通过跳槽到另外公司来变成P7的,但也有在原公司P7,跳槽后变成P6+的,只要薪水到位其实没问题,因为P6+入职后很快就有机会再次晋升。 但是到了P7以后,跳槽几乎不可能实现级别提升。例如你在当前公司是P7,即使是P7+,跳槽拿到P8也是非常难的,除非是对方公司特别需要你,可能会给一些溢价,正常来说你当前是什么级别,跳槽后还是什么级别,要晋升的话只能是在公司内部晋升。
2020-12-2619 - R20114晋升“江湖”中的“刀光剑影”,读完之后,学习动力十足。
作者回复: 真的是刀光剑影,甚至互相撕逼
2020-11-2716 - gg广结善缘,多分享
作者回复: 很有道理 :)
2021-01-2411 - ecanfly19年春季参与了晋升,由于之前工作的公司没有晋升的流程,自己也没上心了解晋升,PPT 准备的也不够好,基本都是一些常规性的工作,体系化的内容少之又少,必然就失败了。 好在吸取了教训,通过一年的努力,20年过了。 像老师上一篇文章中说的,我目前就是跨越式后,没有太多方向和目标,来这里主要想学习:如何学习做事,顺便看看能不能找到点启发,在工作上有所突破。
作者回复: 后续文章马上就能回答你的问题
2020-11-287 - 畅畅我觉得很重要也是很容易忽略的一点是,在平时的工作中要注意记录自己的工作,同时还要主动发现自己的亮点。记录自己的工作要有意识地把数据这些细节保留下来,这样在以后准备材料的时候就不会捉襟见肘。
作者回复: 后面讲的4D总结就是这个目的和作用
2021-04-046 - Hero华仔,您可以分享一下,个人绩效考核,有哪些维度? 具体怎么考核?
作者回复: 这个话题太大了,尤其是研发人员的考核
2020-11-276 - 老周19年底参加过一次,一开始ppt放不开,电脑重启;然后开始演讲后,激光笔的上下翻出了问题;最后,心态有点着急,一口气语速很快的把ppt念完。其中一个评语还是异动之前的领导,其结局就悲剧了。
作者回复: 这也是运气,后面会讲一些答辩相关的技巧,包括写PPT、讲PPT、问答技巧
2020-11-304 - Monday参与过一次,评审阶段bai下阵来 1、评审ppt没当回事 2、平常也没有做和晋升相关的准备,只扫了门前雪,没有扩大自己的工作上下文 学习到了,谢谢
作者回复: 后面有写PPT讲PPT答辩的技巧
2021-01-093