07 | P5提升攻略：怎么快速从学生转变为“打工人”？
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P5级别的职业发展路径和技术提升建议是本文的主要内容。文章从技术、业务和管理三个维度详细解读了P5级别的能力要求和提升建议。在技术方面，强调了基础技术的积累和系统化学习的重要性，同时指出了在P5阶段容易陷入的两个误区：错误理解“基础”和碎片化学习。业务方面要求熟悉各项业务的处理逻辑，建议成为产品的深度用户或多与客户交流。管理方面要求了解公司的管理制度和项目流程，避免犯错。整体而言，文章通过详细的技术维度分析和提升建议，为P5级别的新人提供了实用的职业发展指导。
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sugar置顶思考题我来回答。我目前混迹BAT 工作5年左右，早已不是p5这个级别了。回想自己在p5这个级别，大致上停留时间是1年，自认为不算快但也不算慢。好的不好的两方面我都说说： 先说好的方面，值得大家参考学习，我是本科生，毕业能进BAT的主要关键点在于实习早，并且实习经历中认识了对我帮助非常大的mentor，如果说没有mentor的指点我觉得我不可能是今天的成长速度，所以至今我都非常感谢他。也是在他的指点下，我在b厂仅1年完成了4升5的过程，而具体操作，几乎与本文华仔讲的路数如出一辙，只不过当你我还没有读过华仔的文章。说完好的方面，也讲讲自己走过的弯路：最大的弯路应该就是团队调整导致了自己直属领导的变更，这个我觉得对羽翼尚未强健的雏鹰真的影响挺大的，只能说冷暖自知一言难尽。如今复盘来说，对p5这个级别的新人，我最大的建议是在多个offer选择时，尽可能选择BAT这样的成熟稳定的企业，并且还要选择一个较核心稳定的部门，以此作为自己的第一站，当然我是指在自己选择范围以内尽量按这个选；第二个建议是要学会与主管主动沟通，就像华仔的课程中提到的。作者回复: 很好的经验总结和建议，感谢你的分享 ：） 不管在什么时期，能有一个好的导师是人生之幸，但可遇不可求，我写专栏的目的也是希望将自己的经验总结出来，帮助更多人，因为并不是每个人都能遇到一个好导师。
2020-12-12280
humor老师，在职场中需不需要藏拙呢？如果一个人能力很强，会不会让领导和同事觉得受到威胁呢？作者回复: 会，但是你不应该想到要隐藏自己，而是要换个欣赏你的环境
2020-12-11355- 李文彬入职后公司领导变动和晋升规则变动了三次，每次都跟晋升擦肩而过，一直停留在P5，但实际工作内容已经偏向带领团队开发。直接领导（也没有权限提任谁晋升）让我不要在意晋升，提升自己能力才是关键。后续如果跳槽，新公司会关心我以前的职级么？
作者回复: 首先跳槽的时候新公司肯定会参考你以前的职级的，但不是绝对直接平移，还要看面试表现。 另外，你现在就偏向带团队是一件很危险的事情，对你的后续职业发展有很大负面影响，建议你首先专注专业能力提升。
2020-12-13231 
周平我是2年从P5升到P6，很普通的成长时间。身边也有非常快的，一年就突破的。这几天我想了很多，找到一些问题，但感觉都没到点子上。 看到了sugar的留言，给了我一些启发。 我的快速成长，也是在mentor的带领下，才有快速成长的。 所以，还是要有mentor带才会有成长。 我想我的问题，在于最开始的时候，并不十分听mentor的话，觉得自己的想法也是对的。当时，mentor也比较忙，顾不上盯我的进度，所以，成长相对较慢。 后来，领导分配一个强力的mentor，盯着我必须做他让我做的，我才停下自己的，做他让我做的事情，这才使我进一步快速成长起来。 想想即便现在，也还是有一点点技术人员的清高，孤傲和单纯。同时，思路也被限制在了技术的范围内。 也许这就是阻碍我加速进步的拦路虎吧。 来到这门课，也是希望从作者大佬的文章中，得到一些指点，有所成长，有所突破。作者回复: 这门课的内容就是把我做mentor以及管理者的经验输出，你就把我当作你的虚拟mentor ：）
2020-12-12222
风中追风对新人来说，怎么应对361呢？作者回复: 1. 主动一些，至少表现的主动一些 2. 熟悉团队各种规则，避免踩坑 3. 多向导师请教
2020-12-1217
起而行华仔，和直接领导沟通，指的是有权限提拔自己晋升的人吗？如果给自己安排项目排期、主持周会的team leader没有提拔自己晋升的权限，是不是还要注重和自己的“大领导”沟通。但如果和大领导沟通比较多，会不会被怀疑是一种越级沟通？作者回复: 你的行政组织上的主管是第一优先级的，越级沟通一般不建议，会有一些意想不到的副作用。
2021-03-2812- 迷茫与坚定半路入行，现而立之年，工作认真，能力一般，不服输想在编程行业走的更远，看这篇文章的时候已经碎片化时间系统学习一个月了，未来也会坚持下去。从大厂来了leader一段时间了，他表面笑嘻嘻也打招呼，分配任务都是边边角角，有机会还给穿小鞋。希望我的虚拟mentor给个中肯的建议。
作者回复: 我建议你把你的想法跟主管交流一下，例如你觉得分配给你的任务没什么难度，你可以直接说想承担更大的责任，听听他怎么说，也许他只是因为刚来，还不熟悉你，并不一定是故意为难你。 当然，如果你经过一段时间相处后还是觉得他就是故意为难你，那你可能要考虑换岗甚至换工作了
2020-12-17311 
钱尴尬，早些时候待的公司没有这些台头，后来去了狗厂好像两年左右自动升了一级，后面有过一次晋升答辩的机会，很突然一两天时间准备PPT，然后答辩，结果应该不好吧！不过也没关心，因为想跳了，后面就来了桔厂，职级一般，自己技术实力一般也没做充分调研，跳主要为了涨薪。我心态放的开，非名校毕业，也非天赋异禀，拿到自己认知范围内就行，关键是比自己每天都有些进步就好。哈哈，自己的思维尤其是遇到困难时，喜欢往大了看，想一想全国有多少人，全球有多少人，全球有多少生物，再继续的话，想到太阳系，银河系，浩瀚无垠的宇宙，自己和人类在这种想法中不断缩小，在空间和时间范围内甚至都被忽略不计，感觉自己就不那么爱计较了，这些都不重要，好好珍惜当下的时光吧！不要自寻烦恼，这种放大，缩小的不止是自己，是无穷无尽的天地万物。我们好像都为存在过，但我们确实又存在于此时此刻。 收，现在又有一次机会摆在我面前，我希望自己能抓得住。作者回复: 心态挺好，但别把这种心态作为不挑战自己的理由 ：）
2021-09-189
城急求PPT技巧，21号就要讲了。这周末能发吗？求救作者回复: 来不及了，时间这么紧，最好的方法是让你的主管给你安排预答辩，即：找几个高级别的同事来模拟当你的评委，在会议室按照流程完整的答辩一次。
2020-12-139
隔壁家的小明毕业一年半进了大公司定级p5，呆了一年结果老板换了，一整年绩效归零，现在工作三年了，要跳槽吗作者回复: 如果是大公司的话，不会因为老板换了就绩效清零，尤其你只是P5级别，因此如果2021年有晋升机会的话还是可以争取的。 如果2021没有晋升机会或者晋升失败，那确实可以考虑跳槽了
2020-12-247
