15 | 答辩技巧：回答评委提问有哪些技巧？
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
答辩很重要，但是别害怕
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答辩环节对于晋升至关重要，本文介绍了回答评委提问的技巧。首先强调了答辩环节的关键性，指出口才不足很少成为失败原因，而压力过大有时会导致失败。作者建议平时多锻炼以提高抗压能力。在回答评委提问时，强调了明确问题类型，回答关键内容的重要性。文章列举了What类问题和How类问题的回答技巧，并提供了相应的例子。建议在回答时不要急于回答，要先明确问题类型，整理关键内容，再组织语言回答。文章强调了答辩时间有限，需要掌握一些技巧来充分展现自己的能力。文章还提到了Why类问题的回答技巧，包括技术相关的Why类问题、决策相关的Why类问题和综合类问题。作者指出，正确的回答方式是老老实实承认不会，然后引导评委关注自己其他的技能，回到自己熟悉的领域。总的来说，本文为读者提供了在答辩环节中应对评委提问的技巧和建议，帮助读者更好地展现自己的能力。
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周平首先，上次课的回复中，我觉得做过什么事才是最重要的，看来是我想错了。 这节课我最大的收获是： 做事情最重要的是你对所做的事情的思考深度。 导师也给了三种思考的层次： what，关注的焦点是结果。 how，关注的是方法和步骤。 why，关注的是你对 做过的这件事的思考。 前两个(what，how)只要亲自做过，并且做的过程中有一些思考，就可以达到要求。 why则包括 技术原理的why 和 决策相关的why。 我做事总喜欢做完一个，再紧接着做下一个，没有给自己喘息的时间（思考的时间）。看来，完全错了。 以后要多给自己留一些思考的时间。思考很重要。作者回复: 确实不能只顾做事，不会总结和归纳。我个人的能力成长，可以说1/3来源于自我学习，1/3来源于实践做事，1/3来源于自己总结思考。 后面有一讲专门讲如何在做完事情后总结，
2021-01-03241- 小熊职场pua真的很严重吗，为什么老是说晋升的人都是内定好了？什么分配活儿的时候都定好了，不会拍马屁是不是很难
作者回复: PUA看公司和团队吧，有的管理者就是喜欢拉帮结派，我在UC和阿里都遇到过，我自己也被排挤过，但总体来说，还是看实力，如果某个环境你无论如何努力都不行的话那建议换个环境。 其实对于拉帮结派的人来说，他们也要找真正有能力干活的人，因为他们自己基本都不会干，所以你要把自己的能力变成自己的筹码，而不是被人当工具。
2021-02-1823 
银剑个人觉得，像“Java面试宝典”这样的东西，最多也只能作为参考辅助，并不能有太大帮助。吸收别人的教训和学习好的地方才是真正重要的。 首先，评审会主要是展示个人能力，每个人的能力不同，做的事情不同，看过别人的答辩不代表轮到自己时也会答。 其次，有些事情只有自己真正有做过，才能知道其中的细节和思考，把别人的答案拿来背，很容易就会穿帮。 我导师之前说过一句话：”过评审其实就是自己事先精心准备几个坑，让评委进来踩。评委踩得满意了你就过了。“ 我之前一直觉得还挺有道理，不知道跟老师的看法是不是一致的？作者回复: 《Java面试宝典》在面试的时候还是挺有用的，因为此时面试官无法对你之前做过的业务很了解。 晋升答辩的话，如果是P5/P6，因为问的很多都是比较明确的技术问题，其实可以整理类似的一些问题的，例如Java后端肯定会问MySQL、JVM、Java数据结构等； 但是到了P7以后，更多考察你做事的方法和思考，此时就没有标准答案了。 你的导师说的不怎么对，因为评委会关注哪些技术点、会问什么问题其实是不确定的，你很难预先设定几个坑，引诱评委进来，毕竟评委的经验和技能要比你更丰富。
2021-01-2429
术子米德🤔☕️🤔☕️🤔 答辩时，评委提问，听完问题，简单复述一下问题，并跟评委确认，评委期望问题从What/How/Why的哪方面来答复，等确认后，再用总分结构回答，并跟评委确认，是否要继续展开细节 这个估计也能得到评委的理解与好感吧？作者回复: 太费时间了，评委可能会觉得你理解能力不够，这个步骤应该是在你心里快速完成，而不是问评委😂
2021-01-018
怀揣梦想的学渣对于技巧三，我得建议在移动省公司工作的朋友，晋升回答领导问题的时候，千万不要啥都顺着领导的来，特别是女领导，会直接问你一句“你到底会不会这个，我说啥就是啥吗，我故意说个错的，你也不否定我的言论”。真实体验，本人真实体验。作者回复: 这是好领导啊，她希望你有自己的判断和理解，而不是人云亦云
2022-06-244
6点无痛早起学习的和尚
看了华仔给别人留言的回复，回到“晋升答辩宝典”来说， 1. 首先明确这个宝典的目标人群，P5/P6/P7/P8/P9 哪个职级的 2. 主观的技术点大都是通用的，再次回到之前每个职级的COMD能力模型来说，P5、P6 的技术里都提到了一些主观的技术点，这些是技术点就像面试的面经宝典一样，评委大概也就问这些相关的，比如2 个人都是做的业务开发，都用了 Redis，评委可能问的 Redis 相关问题都是差不多一致 3. 管理高职级的相关软素质和带团队也有一定相通性，高职级的可能就脱离了一定的技术主观范围，但是每一个管理者或多或少都遇到一些类似的问题，这些是可以整理出来一套的。 4. 业务相关的，这个可能就需要根据自己做的具体业务具体分析了，可能很难去做一套通用的打法。 就像学习了很多东西之后，我们一直会问如何高效学习这个点，发现很多大佬们各自的方法底层逻辑下大多都是同一套打法，比如费曼学习法、1 万小时定律、刻意练习等等。作者回复: 学习方法可能是想通的，但是业务思维、管理方法差别很大，因此不能用宝典之类的案例来做准备。
2021-02-164
jcheng我们述职答辩加起来只有10分钟（8分钟述职，2分钟答辩），这个如何应对啊作者回复: 这个也太快了，没法讲啊，如果真的这个要求，那就优先讲事情结果了
2021-04-132
Aaaaaaaaaaayou跟华仔说的 PPT 中只写“做了什么”不同，我们公司的答辩 PPT 中每个项目还需要讲解项目的实施过程，以及一些关键性的原理作者回复: 这样讲PPT的时间会很长，不过如果公司要求这样那你就按照要求写。
2021-11-071
范公子老师，回答完评委的问题一般怎么结束，“不知道我的回答是不是各位老师想要的答案，这种反问可以吗”？作者回复: 不需要，评委觉得你说的不对，会再来问你；评委觉得你说的对，你这样说也是浪费时间。
2021-08-111- Geek_6e76ef思考题：答辩更多是主观题，不像java技术那种客观技术一是一二是二，每个人的工作经历和工作内容是不一样的，不能直接套用原有的答辩套路，强行往上套，只会东施效颦。我认为这是没有标准答案的，文中的技巧倒是通用的。
作者回复: 答辩也有客观的技术题目的哦，你可以再想想
2021-01-021
