10 | P8提升攻略:怎么成为有影响力的“领域专家”?
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从团队专家到领域专家
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P8晋升攻略:成为有影响力的领域专家 P8级别的晋升要求技术、业务和管理三个维度全面提升,成为有影响力的领域专家。在技术方面,P8需要精通领域相关技术、拓宽技术宽度并提升业界影响力。业务方面要熟悉多个业务或精通端到端业务,理解行业内类似的业务,并通过技术手段对业务结果做出直接贡献。在管理方面,P8需要重点关注团队管理、目标管理和技术管理,指挥多个团队达成目标。 P8的核心能力要求是指挥多个团队达成目标,主要提升目标是成为有影响力的领域专家。技术维度上,P8需要精通领域相关的技术,重点提升领域技术宽度,可以通过研究开源项目和参加技术大会来拓宽自己的技术宽度,也可以在技术大会上做主题演讲来提升自己的影响力。业务维度上,P8需要熟悉多个业务,并且开始需要掌握战略规划相关的技能,以帮助自己理解业务整体规划,可以采取“宝洁战略模型”的方法快速提升自己的业务理解力。管理维度上,P8需要负责指挥多个团队,提升自己管理技能的核心是学会抓住三个管理重点:搭建团队梯队,参与目标制定,关注技术演进。 P8的晋升攻略需要在技术、业务和管理三个维度上全面提升,成为有影响力的领域专家。
《大厂晋升指南》,新⼈⾸单¥68
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- sugar置顶华仔,我想问 作为一些比较基础型 infra团队,做的东西很底层 确实有技术难度有挑战性,但是实际触达业务的点相对会少很多,在这种类型的团队呢,从7升8的角度上来说,感觉除了技术能力之外,业务和管理方面很难积累足够的晋升材料(相比一线的一些业务部门),特别是组内如果停在7这一级的同学较多的话,晋升8感觉竞争会非常激烈。您觉得这种情况下,不打算换部门的前提下 都有哪些破局思路呢? 一门心思钻技术深度 憋大招出来? 还是说多发些提升自己影响力的文章 演讲之类的?
作者回复: 我在07那讲讲P5的时候对业务有详细的说明,专栏的业务定义是广义上的业务,即:“你负责的系统或产品为目标对象提供的功能和服务”。 因此,你做基础系统或者框架,你如果要晋升8的话,“业务”范围就是你的这个基础系统所在领域,例如你做存储系统的话,那么MySQL、Redis、Hadoop都是“存储领域”相关的业务,你做的就是“存储产品”,只是这个存储产品只给内部用,没有像阿里云对外出售而已。 这类岗位晋升8有两种方式:一种是复杂的单一产品,例如类似Innodb这种存储引擎的产品;一种是横向多产品,例如你做了3个存储系统,虽然单个复杂度不一定高,但是横向需要技术宽度和多种技术。 事实上大部分人走的是第二种方式,毕竟第一种方式机会太难得,而且对个人技术深度能力要求很高。 7升8在哪里都比较激烈,核心是要有机会,在机会来临之前可以通过写文章做演讲来提升自己的影响力,让自己有更大可能得到机会;但如果没有机会,只提升自己的影响力是晋升不了8的。这就是这一讲里面重点讲的“运气”的部分。
2020-12-29532 - 周平这样来说,P8有两种模式(技术中心 和 业务闭环) 技术中心: 如 基础技术部,大测试部(公司级别测试部,非事业部自己内部的测试组,负责公司各种产品的测试),大数据组(非事业部内部的数据组),大运维(支撑整个公司的运维),大DBA(支撑整个公司的) 小一点的不到技术中心级别的组,也可能有P8参与其中,如架构组(虚拟团队,技术高工组成,解决疑难杂症,产出事业部内部的技术杂志等等,内部高工培训等等) 业务闭环: 业务闭环的基础技术依赖技术中心,业务闭环中的技术是主要还是搭逻辑,CURD,支撑业务发展和变化,这是App主业务。 还有专门的业务领域:推荐业务,广告系统,支付业务,用户/账号体系,黄反风控部门。 感觉,上面这些都是事情,要做的事儿。做大了就会级别升上去了。事情小的时候,就是刚起步, 复杂度还没有那么高,级别低的也能hold住。 随着时间推演,历史进程。坚持做一个领域,做大了,就起来了。在这个领域变大的过程中,自己跟着成长。 我觉得业务领域,技术领域 并不关键。关键的是大,是复杂。
作者回复: 是的,最后这句话是关键,COMD的核心思想就是复杂度,通过你做的事情的复杂度来判断能力高低
2020-12-19316 - Leo大头兵怎么升到8?感觉自己演讲和写ppt能力不行,又很少有机会写ppt和做规划,很难将文字抽象文ppt
作者回复: 多写,多看别人怎么写,例如技术大会上的PPT
2021-04-0510 - Hesher目前所在团队是横向模式,坑位较满,突破8的机会可能在于团队规模扩张,承担更多业务,然后拆分团队。对个人来说,技术深度和宽度都要继续挖掘和拓展,增加积累,同时提升架构能力。
作者回复: 横向模式还有一种突破方式就是拉出去做创新业务,不过这个是风险和收益都有很大不确定性的选择,看个人运气。
2021-03-248 - Geek_cb70ee请教大佬2个问题: 一、P7,P8,P9的技术复杂度和业务复杂度的大概标准怎么判断,是用并发量去衡量么。 管理这块看你提到了P8一般是2~5个团队,那么一般也就是20~50人之间了;不知道这么理解对不。 二,如果是纵向模式的P8,但他只是IOS这个领域的专家,如何管理前后端,测试等相关的团队。
作者回复: 1. 复杂度统一都是按照COMD模型来判断,更多的是比较两件事的复杂度,而不是有一个客观的标准来量化。评委判断你做的事情的复杂度的时候,也是将你做的事情和他或者他团队做过的事情对比的; 2. 拓宽自己技术广度,培养各个领域专项的P7专家
2021-11-2545 - CC所有人都认为我能力很强,各总监和cto也这么认为,但自己不能喝酒,比较困惑。现在担任前端leader,大前端技术委员会主席。但喝酒过敏,一点都不能喝,晋升p8有问题吗,晋升p9要贴近业务,我们pm总监是很能喝的,一起团建是有点尴尬,这会有影响吗? 怎么样才能弥补不能喝酒的短板。
作者回复: 不用担心,我也不喝酒的,晋升的时候也不会考察是否会喝酒,平时聚餐的时候说明自己喝酒过敏就可以了。 再说了,晋升时的评委你大概率是不认识的,不是你的直接上级和合作的人来做你的评委的。
2021-01-2745 - Jason华哥,我是银行it岗,工作已经2年了。业余时间学会了看公司财报,怎么利用这个技能帮助更快晋升?
作者回复: 在银行除了学会看财报外,学会账务相关的清算、核算,这样可以去做支付,目前这方面的人才很缺
2020-12-245 - Gོodfrey老师职能类的领域技能图谱怎么画?对应不来
作者回复: 职能类的更好画,而且基本上领域变化不大,你可以对照一本教材或者经典书籍来画,书的一二级目录就是领域分类,再细的目录以及里面的内容就是技巧。
2021-02-2324 - 盲夜如何提升对业务领域的理解,需要从哪些方面可以下功夫? 我可以想到的方面如下: 1、针对公司内负责的业务,要充分理解产品的业务规划 2、参考竞品的业务发展,去理解,并找到可以帮助公司业务发展的点 针对第二点,感觉不太好做到,有什么建议吗?
作者回复: 看33和34两讲,专门讲业务和战略的
2021-02-203 - 青见一下子感觉自己 茅塞顿开了
作者回复: 可以详细聊聊具体是哪些地方让你茅塞顿开了,你以前的理解是什么,为什么自己觉得没想通……等等
2021-01-183