10 | P8提升攻略：怎么成为有影响力的“领域专家”？
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从团队专家到领域专家
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P8晋升攻略：成为有影响力的领域专家 P8级别的晋升要求技术、业务和管理三个维度全面提升，成为有影响力的领域专家。在技术方面，P8需要精通领域相关技术、拓宽技术宽度并提升业界影响力。业务方面要熟悉多个业务或精通端到端业务，理解行业内类似的业务，并通过技术手段对业务结果做出直接贡献。在管理方面，P8需要重点关注团队管理、目标管理和技术管理，指挥多个团队达成目标。 P8的核心能力要求是指挥多个团队达成目标，主要提升目标是成为有影响力的领域专家。技术维度上，P8需要精通领域相关的技术，重点提升领域技术宽度，可以通过研究开源项目和参加技术大会来拓宽自己的技术宽度，也可以在技术大会上做主题演讲来提升自己的影响力。业务维度上，P8需要熟悉多个业务，并且开始需要掌握战略规划相关的技能，以帮助自己理解业务整体规划，可以采取“宝洁战略模型”的方法快速提升自己的业务理解力。管理维度上，P8需要负责指挥多个团队，提升自己管理技能的核心是学会抓住三个管理重点：搭建团队梯队，参与目标制定，关注技术演进。 P8的晋升攻略需要在技术、业务和管理三个维度上全面提升，成为有影响力的领域专家。
《大厂晋升指南》，新⼈⾸单¥68
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sugar置顶华仔，我想问 作为一些比较基础型 infra团队，做的东西很底层 确实有技术难度有挑战性，但是实际触达业务的点相对会少很多，在这种类型的团队呢，从7升8的角度上来说，感觉除了技术能力之外，业务和管理方面很难积累足够的晋升材料（相比一线的一些业务部门），特别是组内如果停在7这一级的同学较多的话，晋升8感觉竞争会非常激烈。您觉得这种情况下，不打算换部门的前提下 都有哪些破局思路呢？ 一门心思钻技术深度 憋大招出来？ 还是说多发些提升自己影响力的文章 演讲之类的？作者回复: 我在07那讲讲P5的时候对业务有详细的说明，专栏的业务定义是广义上的业务，即：“你负责的系统或产品为目标对象提供的功能和服务”。 因此，你做基础系统或者框架，你如果要晋升8的话，“业务”范围就是你的这个基础系统所在领域，例如你做存储系统的话，那么MySQL、Redis、Hadoop都是“存储领域”相关的业务，你做的就是“存储产品”，只是这个存储产品只给内部用，没有像阿里云对外出售而已。 这类岗位晋升8有两种方式：一种是复杂的单一产品，例如类似Innodb这种存储引擎的产品；一种是横向多产品，例如你做了3个存储系统，虽然单个复杂度不一定高，但是横向需要技术宽度和多种技术。 事实上大部分人走的是第二种方式，毕竟第一种方式机会太难得，而且对个人技术深度能力要求很高。 7升8在哪里都比较激烈，核心是要有机会，在机会来临之前可以通过写文章做演讲来提升自己的影响力，让自己有更大可能得到机会；但如果没有机会，只提升自己的影响力是晋升不了8的。这就是这一讲里面重点讲的“运气”的部分。
2020-12-29532
周平这样来说，P8有两种模式（技术中心 和 业务闭环） 技术中心： 如 基础技术部，大测试部(公司级别测试部，非事业部自己内部的测试组，负责公司各种产品的测试)，大数据组(非事业部内部的数据组)，大运维(支撑整个公司的运维)，大DBA(支撑整个公司的) 小一点的不到技术中心级别的组，也可能有P8参与其中，如架构组(虚拟团队，技术高工组成，解决疑难杂症，产出事业部内部的技术杂志等等，内部高工培训等等) 业务闭环： 业务闭环的基础技术依赖技术中心，业务闭环中的技术是主要还是搭逻辑，CURD，支撑业务发展和变化，这是App主业务。 还有专门的业务领域：推荐业务，广告系统，支付业务，用户/账号体系，黄反风控部门。 感觉，上面这些都是事情，要做的事儿。做大了就会级别升上去了。事情小的时候，就是刚起步， 复杂度还没有那么高，级别低的也能hold住。 随着时间推演，历史进程。坚持做一个领域，做大了，就起来了。在这个领域变大的过程中，自己跟着成长。 我觉得业务领域，技术领域 并不关键。关键的是大，是复杂。作者回复: 是的，最后这句话是关键，COMD的核心思想就是复杂度，通过你做的事情的复杂度来判断能力高低
2020-12-19316
Leo大头兵怎么升到8？感觉自己演讲和写ppt能力不行，又很少有机会写ppt和做规划，很难将文字抽象文ppt作者回复: 多写，多看别人怎么写，例如技术大会上的PPT
2021-04-0510
Hesher目前所在团队是横向模式，坑位较满，突破8的机会可能在于团队规模扩张，承担更多业务，然后拆分团队。对个人来说，技术深度和宽度都要继续挖掘和拓展，增加积累，同时提升架构能力。作者回复: 横向模式还有一种突破方式就是拉出去做创新业务，不过这个是风险和收益都有很大不确定性的选择，看个人运气。
2021-03-248- Geek_cb70ee请教大佬2个问题： 一、P7,P8,P9的技术复杂度和业务复杂度的大概标准怎么判断，是用并发量去衡量么。 管理这块看你提到了P8一般是2~5个团队，那么一般也就是20~50人之间了；不知道这么理解对不。 二，如果是纵向模式的P8，但他只是IOS这个领域的专家，如何管理前后端，测试等相关的团队。
作者回复: 1. 复杂度统一都是按照COMD模型来判断，更多的是比较两件事的复杂度，而不是有一个客观的标准来量化。评委判断你做的事情的复杂度的时候，也是将你做的事情和他或者他团队做过的事情对比的； 2. 拓宽自己技术广度，培养各个领域专项的P7专家
2021-11-2545 
CC所有人都认为我能力很强，各总监和cto也这么认为，但自己不能喝酒，比较困惑。现在担任前端leader，大前端技术委员会主席。但喝酒过敏，一点都不能喝，晋升p8有问题吗，晋升p9要贴近业务，我们pm总监是很能喝的，一起团建是有点尴尬，这会有影响吗？ 怎么样才能弥补不能喝酒的短板。作者回复: 不用担心，我也不喝酒的，晋升的时候也不会考察是否会喝酒，平时聚餐的时候说明自己喝酒过敏就可以了。 再说了，晋升时的评委你大概率是不认识的，不是你的直接上级和合作的人来做你的评委的。
2021-01-2745
Jason华哥，我是银行it岗，工作已经2年了。业余时间学会了看公司财报，怎么利用这个技能帮助更快晋升？作者回复: 在银行除了学会看财报外，学会账务相关的清算、核算，这样可以去做支付，目前这方面的人才很缺
2020-12-245
Gོodfrey老师职能类的领域技能图谱怎么画？对应不来作者回复: 职能类的更好画，而且基本上领域变化不大，你可以对照一本教材或者经典书籍来画，书的一二级目录就是领域分类，再细的目录以及里面的内容就是技巧。
2021-02-2324
盲夜如何提升对业务领域的理解，需要从哪些方面可以下功夫？ 我可以想到的方面如下： 1、针对公司内负责的业务，要充分理解产品的业务规划 2、参考竞品的业务发展，去理解，并找到可以帮助公司业务发展的点 针对第二点，感觉不太好做到，有什么建议吗？作者回复: 看33和34两讲，专门讲业务和战略的
2021-02-203
青见一下子感觉自己 茅塞顿开了作者回复: 可以详细聊聊具体是哪些地方让你茅塞顿开了，你以前的理解是什么，为什么自己觉得没想通……等等
2021-01-183
