12 | PPT框架:标准的晋升PPT长什么样子?
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晋升PPT是晋升评审中的关键材料,但在准备时存在一些误区。首先,认为PPT越炫酷越好,实际上内容才是关键。其次,列出的事项越多越好,会让评委无法判断核心能力。最后,内容越详细越好,但过于详细会让评委难以把握重点。标准的晋升PPT应该结构清晰,重点突出,并与实际讲述内容匹配。文章分享了晋升PPT的标准框架和写作技巧,帮助读者更好地准备晋升PPT。包括自我介绍、自述材料和辅助内容三部分。自述材料是核心内容,应围绕“我达到了xx级别的要求”这一中心主题,设计3~5个核心论据,每个论据分为背景、任务、行动和结果4个部分展开。辅助内容包括自我总结和发展规划。文章提醒读者注意避免常见误区,以及写作时的要求和指导思想。
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全部留言(20)
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- 芷染优优1.晋升流程的效果 2.ppt太多,评委未必能看到重点 3.优秀的晋升者更容易突显出来
作者回复: 第3点非常有意思,我自己都没想到,确实是写的精简反而有利于横向对比👍👍
2020-12-25232 - 6点无痛早起学习的和尚第二部分的自述材料里的 3-5 个论据,是不是可以理解为 要晋升的职级她能力模型的某个能力 在你工作中具体的事落地, 比如晋升P6,自述材料: 论据 1:做了 xx 业务需求, 可能这个需求涉及 P6 的技术规模复杂度,那就是独立 owner 完成 xx 需求 涉及到业务相关复杂度,那就是为了业务后期扩展,服务采用微服务架构 涉及到管理相关,需求涉及跨 4 个 team 团队,项目推进沟通难 论据 2:做了 xxx 不知道这样理解对不对,还需要华仔多多指教。
作者回复: 非常正确,就是要用你做过的“事情”来证明你达到了下一级的能力“要求”
2021-02-16223 - 随风飘动可以给出不同等级的ppt模版,然后进行模版解读。理论实际结合,更容易让人理解
作者回复: 我已经把通用的技巧都提炼出来了,剩下的就需要你自己结合自己的领域和业务来写了。 就算我给一个后端Java的,电商业务、游戏业务、支付业务、中间件开发的具体项目也是不同的,看模板对你帮助也不大。 更何况还有前端、iOS、android、测试、运维、Go语言这么多的领域。
2020-12-3011 - 周平提炼和概括本身就是一种能力, 包括抓住重点的能力。 这就是一个能力要求。 包括人的精力也是有限的。通过提炼,概括,抓住重点,把精力投入到重点部分。才能把事情做的又快又好。 然后,评委们的时间也是有限的。 收获 1: 自我介绍中可以写工作经历。 工作经历还可以把上家公司的经历也写进来。而不是仅限于现在公司的情况。 收获2: 金字塔原理原来可以这么用。 围绕“我达到了 xx 级别的要求”这 1 个中心主题,设计 3~5 个核心论据,每个论据分为背景、任务、行动和结果 4 个部分展开。整个结构就像金字塔一样,中心明确,层次分明,逻辑清晰。 金字塔原理,是不是也是一个思考模型,用来理清思路用的?
作者回复: 1. 肯定可以写上家的,尤其你上家是阿里、腾讯、百度、美团这种,你懂的 :) 2. 金字塔原理就是一种思考模型,麦肯锡出品,有专门的书籍深入阐述的,可以买书系统学习以下。
2020-12-2529 - 大魔王汪汪哈哈 想听听华仔当评委时习惯问的几个问题。
作者回复: 专栏中大部分出现的问题都是常见典型的晋升问题,不仅仅是我个人的,而是大部分评委常问的
2021-02-116 - qqq用雷达图展示核心能力怎么样
作者回复: 雷达图有个问题就是如果你的有效面积太小的话,会潜意识给评委一个暗示:你的能力一般 :) 所以除非你的雷达图比较漂亮,否则的话不建议用,直接列出来1/2/3/4点就可以了。
2020-12-286 - speedy9这个对P8(含)以上可能不太合适,P8重点要体现对业务的个人思考,要有深度,针对业务目标,要有对齐的、有逻辑的、完整的技术目标。有了目标,针对现状有哪些问题,实现目标的关键路径是啥,需要匹配的对应的团队组织形式是怎样的,这个逻辑要非常顺,经得起挑战。 这样按论据组织的缺点在于 偏应试了,会给评委较为功利的印象,好的P8晋升材料,应该大部分篇幅在聊个人思考和规划。 做事的STAR属于P7的核心能力,列出来是ok的,只能代表你有hands on确实在落地事情,但不能作为重点,建议是放在最后,评委有兴趣再展开聊聊。 个人发展规划,建议没有非常亮点的思考就不要写了,非常容易变成万金油,实际是减分项。
作者回复: 这是你自己想象的,还是你的leader跟你说的?按照你说的去做,100%挂掉。 你说的内容是汇报的时候的做法,不是晋升的时候的做法,我评过的P8有20多个,也做过跨业务线的评委,跟我一起的评委有优酷的、阿里云的、淘宝的、蚂蚁的,还没见哪个评委不基于具体的事情,而基于你说的这些内容去考核的。 当然,并不是你说的这些内容我们不考核,是结合在案例里面来考核,而不是空对空的说。 除非你所在的公司就是你说的这样的做法,但是就算你在当前公司评上了P8,出去其它公司也很难得到认可,太虚太空了
2021-09-0724 - L·STAR这个要写清楚字数不少吧,一页放一个论据都可能显得拥挤
作者回复: 后面就会讲一个论据多少页
2021-07-262 - 唐朝千寻华仔老师好,晋升材料通常需要写未来工作计划,我的疑问: 1,时间长度是如何的?写多长时间是否根据晋升的职级所需要看得远的长度来?例如升6写未来3个月,升7写未来一年,升8写未来两年这样? 2,规划的详细颗粒度如何?例如需要按月按季度写接下来的工作开展节奏,还是写一个大方向?但大方向做深的话可能要持续经营。 就不太好把握这个度,如果能举个例子就更好了。 谢谢华仔老师
作者回复: 1. 不是你说的这样,一般说2年即可,其实就是晋升后再到下一次晋升之间的时间范围 2. 一页PPT说完,主要强调方向,不需要按照季度来写 比如说我晋升P8时的未来规划: 1)提升对游戏整体业务端到端的理解,参与业务规划 2)提升团队管理能力,能够独立带一条业务
2021-09-091 - gaby-13417326042标准的晋升 PPT 框架可以分为 3 个部分,首先是 1~2 页的自我介绍,其次是 10~15 页的自述材料,最后是 1~3 页的辅助内容 。。。。。。。。。。。。。。。。。。 这块ppt按照标准的3部分来写的话,页数是不是太多了?15分钟的答辩里,最多也就10分钟可以自我阐述,剩下的5分钟做问答互动,真要这么写的话,是不是讲不完?
作者回复: 不会吧,5分钟问答时间,能问出什么东西呀? 答辩不止15分钟,一般是自述15分钟,问答30分钟左右
2021-06-111