12 | PPT框架：标准的晋升PPT长什么样子？
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晋升PPT是晋升评审中的关键材料，但在准备时存在一些误区。首先，认为PPT越炫酷越好，实际上内容才是关键。其次，列出的事项越多越好，会让评委无法判断核心能力。最后，内容越详细越好，但过于详细会让评委难以把握重点。标准的晋升PPT应该结构清晰，重点突出，并与实际讲述内容匹配。文章分享了晋升PPT的标准框架和写作技巧，帮助读者更好地准备晋升PPT。包括自我介绍、自述材料和辅助内容三部分。自述材料是核心内容，应围绕“我达到了xx级别的要求”这一中心主题，设计3～5个核心论据，每个论据分为背景、任务、行动和结果4个部分展开。辅助内容包括自我总结和发展规划。文章提醒读者注意避免常见误区，以及写作时的要求和指导思想。
《大厂晋升指南》，新⼈⾸单¥68
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芷染优优1.晋升流程的效果 2.ppt太多，评委未必能看到重点 3.优秀的晋升者更容易突显出来作者回复: 第3点非常有意思，我自己都没想到，确实是写的精简反而有利于横向对比👍👍
2020-12-25232
6点无痛早起学习的和尚
第二部分的自述材料里的 3-5 个论据，是不是可以理解为 要晋升的职级她能力模型的某个能力 在你工作中具体的事落地， 比如晋升P6，自述材料： 论据 1：做了 xx 业务需求， 可能这个需求涉及 P6 的技术规模复杂度，那就是独立 owner 完成 xx 需求 涉及到业务相关复杂度，那就是为了业务后期扩展，服务采用微服务架构 涉及到管理相关，需求涉及跨 4 个 team 团队，项目推进沟通难 论据 2：做了 xxx 不知道这样理解对不对，还需要华仔多多指教。作者回复: 非常正确，就是要用你做过的“事情”来证明你达到了下一级的能力“要求”
2021-02-16223
随风飘动可以给出不同等级的ppt模版，然后进行模版解读。理论实际结合，更容易让人理解作者回复: 我已经把通用的技巧都提炼出来了，剩下的就需要你自己结合自己的领域和业务来写了。 就算我给一个后端Java的，电商业务、游戏业务、支付业务、中间件开发的具体项目也是不同的，看模板对你帮助也不大。 更何况还有前端、iOS、android、测试、运维、Go语言这么多的领域。
2020-12-3011
周平提炼和概括本身就是一种能力， 包括抓住重点的能力。 这就是一个能力要求。 包括人的精力也是有限的。通过提炼，概括，抓住重点，把精力投入到重点部分。才能把事情做的又快又好。 然后，评委们的时间也是有限的。 收获 1： 自我介绍中可以写工作经历。 工作经历还可以把上家公司的经历也写进来。而不是仅限于现在公司的情况。 收获2： 金字塔原理原来可以这么用。 围绕“我达到了 xx 级别的要求”这 1 个中心主题，设计 3～5 个核心论据，每个论据分为背景、任务、行动和结果 4 个部分展开。整个结构就像金字塔一样，中心明确，层次分明，逻辑清晰。 金字塔原理，是不是也是一个思考模型，用来理清思路用的？作者回复: 1. 肯定可以写上家的，尤其你上家是阿里、腾讯、百度、美团这种，你懂的 ：） 2. 金字塔原理就是一种思考模型，麦肯锡出品，有专门的书籍深入阐述的，可以买书系统学习以下。
2020-12-2529
大魔王汪汪哈哈 想听听华仔当评委时习惯问的几个问题。作者回复: 专栏中大部分出现的问题都是常见典型的晋升问题，不仅仅是我个人的，而是大部分评委常问的
2021-02-116
qqq用雷达图展示核心能力怎么样作者回复: 雷达图有个问题就是如果你的有效面积太小的话，会潜意识给评委一个暗示：你的能力一般 ：） 所以除非你的雷达图比较漂亮，否则的话不建议用，直接列出来1/2/3/4点就可以了。
2020-12-286
speedy9这个对P8（含）以上可能不太合适，P8重点要体现对业务的个人思考，要有深度，针对业务目标，要有对齐的、有逻辑的、完整的技术目标。有了目标，针对现状有哪些问题，实现目标的关键路径是啥，需要匹配的对应的团队组织形式是怎样的，这个逻辑要非常顺，经得起挑战。 这样按论据组织的缺点在于 偏应试了，会给评委较为功利的印象，好的P8晋升材料，应该大部分篇幅在聊个人思考和规划。 做事的STAR属于P7的核心能力，列出来是ok的，只能代表你有hands on确实在落地事情，但不能作为重点，建议是放在最后，评委有兴趣再展开聊聊。 个人发展规划，建议没有非常亮点的思考就不要写了，非常容易变成万金油，实际是减分项。作者回复: 这是你自己想象的，还是你的leader跟你说的？按照你说的去做，100%挂掉。 你说的内容是汇报的时候的做法，不是晋升的时候的做法，我评过的P8有20多个，也做过跨业务线的评委，跟我一起的评委有优酷的、阿里云的、淘宝的、蚂蚁的，还没见哪个评委不基于具体的事情，而基于你说的这些内容去考核的。 当然，并不是你说的这些内容我们不考核，是结合在案例里面来考核，而不是空对空的说。 除非你所在的公司就是你说的这样的做法，但是就算你在当前公司评上了P8，出去其它公司也很难得到认可，太虚太空了
2021-09-0724
L·STAR这个要写清楚字数不少吧，一页放一个论据都可能显得拥挤作者回复: 后面就会讲一个论据多少页
2021-07-262
唐朝千寻华仔老师好，晋升材料通常需要写未来工作计划，我的疑问： 1，时间长度是如何的？写多长时间是否根据晋升的职级所需要看得远的长度来？例如升6写未来3个月，升7写未来一年，升8写未来两年这样？ 2，规划的详细颗粒度如何？例如需要按月按季度写接下来的工作开展节奏，还是写一个大方向？但大方向做深的话可能要持续经营。 就不太好把握这个度，如果能举个例子就更好了。 谢谢华仔老师作者回复: 1. 不是你说的这样，一般说2年即可，其实就是晋升后再到下一次晋升之间的时间范围 2. 一页PPT说完，主要强调方向，不需要按照季度来写 比如说我晋升P8时的未来规划： 1）提升对游戏整体业务端到端的理解，参与业务规划 2）提升团队管理能力，能够独立带一条业务
2021-09-091
gaby-13417326042标准的晋升 PPT 框架可以分为 3 个部分，首先是 1～2 页的自我介绍，其次是 10～15 页的自述材料，最后是 1～3 页的辅助内容 。。。。。。。。。。。。。。。。。。 这块ppt按照标准的3部分来写的话，页数是不是太多了？15分钟的答辩里，最多也就10分钟可以自我阐述，剩下的5分钟做问答互动，真要这么写的话，是不是讲不完？作者回复: 不会吧，5分钟问答时间，能问出什么东西呀？ 答辩不止15分钟，一般是自述15分钟，问答30分钟左右
2021-06-111
