大厂晋升指南
李运华
前阿里资深技术专家(P9)
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 重新理解晋升
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晋升体系 (6讲)
01 | 职级体系:你意识到级别鸿沟了吗?
02|晋升流程:你需要通过多少“关卡”才能晋升?
03 | 晋升原则:什么样的人更容易晋升?
04 | 晋升逻辑:别人怎么判断你有没有达到晋升要求?
05 | COMD能力模型:怎么把抽象的能力要求具体化?
06 | 职级档次:你现在应该具备的核心能力是什么?
职级详解 (5讲)
07 | P5提升攻略:怎么快速从学生转变为“打工人”?
08 | P6提升攻略:怎么成为独立自主的“项目能手”?
09 | P7提升攻略:怎么成为让人信服的“团队专家”?
10 | P8提升攻略:怎么成为有影响力的“领域专家”?
11 | P9提升攻略:怎么成为跨域整合的“业务导演”?
面评技巧 (4讲)
12 | PPT框架:标准的晋升PPT长什么样子?
13 | PPT写作:怎么写才能展现自己真正的实力?
14 | PPT讲解:怎么讲才能让评委印象深刻?
15 | 答辩技巧:回答评委提问有哪些技巧?
学习方法 (5讲)
17 | 海绵学习法:怎么找到你的10000小时?
16 | 导学:你应该掌握哪些学习方法?
18 | 三段分解法:怎么利用10000小时成为大牛?
19 | 链式 & 比较 & 环式学习法:怎么多维度提升技术能力?
20 | Play & Teach:怎么摆脱“从入门到忘记”的学习困境?
做事方法 (10讲)
21 | 导学:你应该掌握哪些做事方法?
22 | OKR的优势:为什么要用OKR来取代KPI做团队规划?
23 | OKR规划法:Team Leader 怎么做团队规划?
24 | 3C方案设计法:怎么让你的方案有理有据?
25 | PDCA执行法:怎么推动落地才能“步步为赢”?
26 | 5W根因分析法:怎么找准问题源头才能治标又治本?
27 | 5S问题处理法:怎么应对问题才能转危为机?
28 | 4D总结法:怎么展示你的工作亮点?
29 | 金字塔汇报法:怎么汇报才能让领导认可你的成果?
30 | 四线复盘法:怎么避免成为背锅侠?
专项提升 (5讲)
31 | 导学:为什么业务和管理是晋升高级别的基石?
32 | 5W1H8C1D分析法:P5/P6怎么理解业务功能?
33 | AARRR漏斗模型:P7/P8怎么掌握业务领域?
34 | 宝洁战略模型:P8+/P9怎么看懂业务战略?
35 | 管理四象限:小白要怎么快速入门带团队?
加餐 (5讲)
加餐一 | 晋升等级:不同的职级体系如何对标?
加餐二 | 提名词:怎么夸自己才最加分?
加餐三 | 10000小时定律:成为大牛的秘密是什么?
加餐四 | 学习基础技术:你对“基础”的理解准确吗?
放学别走 | 如何画好领域分层图?
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35 | 管理四象限:小白要怎么快速入门带团队?

李运华 2021-02-19
你好,我是华仔。
业务和管理是技术人员晋升到高级别的基石。前三讲我分别介绍了三种学习业务的方式,分别适合三种不同级别。扫除了业务上的障碍之后,我们再来看看管理上的困境。
我曾经参加过内部的 Team Leader 管理交流会议。不同的 TL 分享自己对管理的理解,各种说法都有:
有人推荐樊登的《可复制的领导力》,但是感觉有些方法不太适合这家公司。
有人特别崇拜华为的创始人任正非,强调管理一定要做好员工激励,但是也有人反对说一线 TL 根本没有任正非那么大的权力和影响力,怎么激励不是自己说了算的。
有人认为谷歌的《重新定义团队》强调人性化管理和创造力,非常适合互联网公司,但也有人认为谷歌的方法在国内的环境中很难落地。
有人很坦诚地直接说,其实自己对管理并没有什么理解,反而有很多疑惑。最核心的疑问就是,自己从一个技术高手变成管理者之后,不知道管理者要做什么事情,感觉就是天天开会。这个回答反而引起了现场很多人的共鸣。
的确,新晋管理者面临的一个非常大的问题就是不知道要做什么。有的人可能自己去看一些管理的书籍进行学习,但是对于学习的内容是否正确,是否适合当前团队其实也是心存疑虑。
其实,无论你采用谁的管理方法,变化的只是理念和技巧,管理的工作范畴本身是不变的。
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精选留言(9)

  • Monday
    就完结了啊,时光如梭。
    本专栏提高了我对于级别的认知,学习多各种学习的方法论。后续会把他当做工具,在工作中慢慢实践消化。感恩

    作者回复: 是的,其实你要是坚持学习,会发现花不了多少时间,但是还是有的人没有坚持到最后 :)

    学习完专栏只是你提升自己的开始,后面多实践,也经常回看一些内容,有了实践后再来看,体验和理解会更深。

    2021-02-19
    3
  • Geek_a2e439
    目前我主要在管事和理事上,管人和理人很少(主要上级在做)

    作者回复: 那你可能是备份的TL,或者是虚拟团队、专项团队的负责人。

    可以逐步尝试“人”方面的事情,例如带几个人做项目,这种场景不需要绩效考核,但是其它管理事项都涉及。

    2021-02-19
    1
  • Geek_a2e439
    在看的过程对管和理的区别有点模糊,看完就理解清晰了,管是带有强制性,理是协助性的赋能的。
    目前上级的问题主要是理的很少。基本只有管。

    作者回复: “管”其实好理解,“理”你可以理解为游戏里的“辅助”。

    大部人管理者真的就只是“管”,出了问题就甩锅。

    2021-02-19
    1
  • 花生无翼
    不知不觉,已经100%了,有种意犹未尽的感觉。这么专栏还会再看第二遍的,把里面做事的方法论整理出来。多实践,多应用。感谢华仔的方法,期待后续加餐。

    作者回复: 这么多内容还意犹未尽呀 :)

    很多方法和技巧你需要去实践,然后再来看,体会会更深。

    2021-02-19
    2
    1
  • Geek_a0c113
    受益匪浅,对级别和做事有了系统性的认知,没有故弄玄虚的东西,相当实用和接地气。

    非常感谢毫无保留的分享。

    作者回复: 你应该是说整个专栏给你的感觉吧。

    能对你有帮助,我很高兴,写专栏的初衷也是为了让更多人了解晋升背后的逻辑和技巧,如果你觉得很不错,帮忙推荐给更多的人,谢谢 :)

    2021-02-20
  • 小司
    又一个值得看2-3遍的专栏,感谢作者,受益匪浅

    作者回复: 如果你看3遍能完全吸收,那已经很厉害了,这可是我积累10多年的内功心法 :)

    2021-02-20
    1
  • 木木不哭
    工作2年,以前觉得研发只要做好技术就行,看完整个专栏,看来我的观点是错的

    作者回复: 幸亏你发现的早 :)

    很多人喜欢学硬技术(例如数据结构和算法),觉得掌握了一门硬技术就能够直接用上,实际上晋升专栏讲的内容比硬技术更重要。

    2021-02-20
  • Geek_a2e439
    非常好的一个课程,后续还有更新吗?

    作者回复: 差不多结束了,后面会看情况加餐一些专题内容,本身专栏的知识密度已经很大了,你可以先消化消化,并且在工作中实践。

    2021-02-19
  • 晴天
    加油,

    作者回复: 加油,祝你牛年牛气冲天 ! :)

    2021-02-19
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