大厂晋升指南
李运华
前阿里资深技术专家(P9)
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 重新理解晋升
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晋升体系 (6讲)
01 | 职级体系:你意识到级别鸿沟了吗?
02|晋升流程:你需要通过多少“关卡”才能晋升?
03 | 晋升原则:什么样的人更容易晋升?
04 | 晋升逻辑:别人怎么判断你有没有达到晋升要求?
05 | COMD能力模型:怎么把抽象的能力要求具体化?
06 | 职级档次:你现在应该具备的核心能力是什么?
职级详解 (5讲)
07 | P5提升攻略:怎么快速从学生转变为“打工人”?
08 | P6提升攻略:怎么成为独立自主的“项目能手”?
09 | P7提升攻略:怎么成为让人信服的“团队专家”?
10 | P8提升攻略:怎么成为有影响力的“领域专家”?
11 | P9提升攻略:怎么成为跨域整合的“业务导演”?
面评技巧 (4讲)
12 | PPT框架:标准的晋升PPT长什么样子?
13 | PPT写作:怎么写才能展现自己真正的实力?
14 | PPT讲解:怎么讲才能让评委印象深刻?
15 | 答辩技巧:回答评委提问有哪些技巧?
学习方法 (5讲)
17 | 海绵学习法:怎么找到你的10000小时?
16 | 导学:你应该掌握哪些学习方法?
18 | 三段分解法:怎么利用10000小时成为大牛?
19 | 链式 & 比较 & 环式学习法:怎么多维度提升技术能力?
20 | Play & Teach:怎么摆脱“从入门到忘记”的学习困境?
做事方法 (10讲)
21 | 导学:你应该掌握哪些做事方法?
22 | OKR的优势:为什么要用OKR来取代KPI做团队规划?
23 | OKR规划法:Team Leader 怎么做团队规划?
24 | 3C方案设计法:怎么让你的方案有理有据?
25 | PDCA执行法:怎么推动落地才能“步步为赢”?
26 | 5W根因分析法:怎么找准问题源头才能治标又治本?
27 | 5S问题处理法:怎么应对问题才能转危为机?
28 | 4D总结法:怎么展示你的工作亮点?
29 | 金字塔汇报法:怎么汇报才能让领导认可你的成果?
30 | 四线复盘法:怎么避免成为背锅侠?
专项提升 (5讲)
31 | 导学:为什么业务和管理是晋升高级别的基石?
32 | 5W1H8C1D分析法:P5/P6怎么理解业务功能?
33 | AARRR漏斗模型:P7/P8怎么掌握业务领域?
34 | 宝洁战略模型:P8+/P9怎么看懂业务战略?
35 | 管理四象限:小白要怎么快速入门带团队?
加餐 (5讲)
加餐一 | 晋升等级:不同的职级体系如何对标?
加餐二 | 提名词:怎么夸自己才最加分?
加餐三 | 10000小时定律:成为大牛的秘密是什么?
加餐四 | 学习基础技术:你对“基础”的理解准确吗?
放学别走 | 如何画好领域分层图?
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34 | 宝洁战略模型:P8+/P9怎么看懂业务战略?

李运华 2021-02-17
你好,我是华仔。
对于 P8+/P9 级别来说,业务方面的要求主要是看懂业务战略。如果你想要快速地入门业务战略,建议学习宝洁战略模型。
P9 和准备晋升 P9 的 P8+ 技术人员,需要参与大量的业务相关的会议,比如业务讨论、业务规划和业务汇报等。这类会议一般是由 P9/P10 主持,各条线的骨干 P8/P9 参加,讨论的内容是整个业务接下来的战略,短则 1 年,长则 3 年。
通常情况下,由 P9 级别的产品或者运营人员来提出可选的战略,由 P10 或者更高级别的老板来拍板。技术人员在这个过程中,主要是理解战略,从技术的角度评估战略的可行性,或者从技术的角度提出有助于战略实施的方法。
比如某出行公司的业务战略目标是,3 年内实现无人自动驾驶出行,那么技术人员就需要评估 3 年实现是否有可能,可能性有多大,是 10% 还是 70%。这个评估意见会对战略决策有很大的影响,所以技术人员必须要有一定的战略思维和理解力。
如果你已经直接负责某个业务的话,那就不仅仅是具备业务理解能力,而是要直接具备业务规划能力,这样才能带领团队创造“作品”。

宝洁战略模型

关于战略的理论研究非常多(越不确定的东西理论越多),比较有名的有迈克尔·波特的“竞争战略”、杰克·特劳特的“定位理论”和普拉哈拉德的“核心能力”等。
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