34 | 宝洁战略模型：P8+/P9怎么看懂业务战略？

用本文的方法论武装自己，把自己当成一个公司，思考未来3~5年的战略。 战略是选择题，选好了就去执行，在执行过程中想回头可难了，影响很大，像支付系统中的新功能。上线以后出问题，影响可大了，甚至有可能把你给整倒闭! 1.愿景 & 使命 愿景:十年后我想成为SLAM技术专家 价值:勤奋，能干，持续产出，好学，为部门发展角度思考问题，贡献我的思考结果，而不仅仅是一个工具人。 价值观:梅花香自苦寒来 2. 定位 VR行业，这个行业SLAM是关键技术。这样我能充分利用公司平台加速自己的成长。 3. 策略 首先认识到是不会缺少竞争者的。 策略:勤奋，坚持，自驱，成事儿，好学。 先从成为公司里排名前20%的人 这个小目标做起。 时间管理的杠杆，就是利用多人的时间来放大我的优势，这样能提高我的产出。 对管理的不入门，也限制了我的想像力，限制了我的能力只是处于 一个人是铁能轧几颗钉的状态。 我觉得对管理的重新理解，能提升我的贡献值。 4. 能力 在SLAM上，我还差的很远，学就是了。 5. 组织 搞完战略分析后，如果发现自己需要改变，那就要改变了。

之前公司在年中年底都会调整下组织架构，即使业务定位和策略都没有变化，应该是基于复盘发现的组织协作流程上的问题进行组织调整。

学习这篇后一定程度理解了部门总监的一些管理动作，招聘 培训 调组织结构 建制度和流程等，主要是对齐业务定位和策略而构建，为了更好更高效支持业务，实现年度目标。

人生也需要设定愿景/使命/价值观。

战略，战是取，略是弃。选择做什么和不做什么的过程。