大厂晋升指南
李运华
前阿里资深技术专家（P9）
立即订阅
10912 人已学习
课程目录
已更新 40 讲 / 共 41 讲
0/4登录后，你可以任选4讲全文学习。
开篇词 (1讲)
开篇词 | 重新理解晋升
免费
晋升体系 (6讲)
01 | 职级体系：你意识到级别鸿沟了吗？
02｜晋升流程：你需要通过多少“关卡”才能晋升？
03 | 晋升原则：什么样的人更容易晋升？
04 | 晋升逻辑：别人怎么判断你有没有达到晋升要求？
05 | COMD能力模型：怎么把抽象的能力要求具体化？
06 | 职级档次：你现在应该具备的核心能力是什么？
职级详解 (5讲)
07 | P5提升攻略：怎么快速从学生转变为“打工人”？
08 | P6提升攻略：怎么成为独立自主的“项目能手”？
09 | P7提升攻略：怎么成为让人信服的“团队专家”？
10 | P8提升攻略：怎么成为有影响力的“领域专家”？
11 | P9提升攻略：怎么成为跨域整合的“业务导演”？
面评技巧 (4讲)
12 | PPT框架：标准的晋升PPT长什么样子？
13 | PPT写作：怎么写才能展现自己真正的实力？
14 | PPT讲解：怎么讲才能让评委印象深刻？
15 | 答辩技巧：回答评委提问有哪些技巧？
学习方法 (5讲)
17 | 海绵学习法：怎么找到你的10000小时？
16 | 导学：你应该掌握哪些学习方法？
18 | 三段分解法：怎么利用10000小时成为大牛？
19 | 链式 & 比较 & 环式学习法：怎么多维度提升技术能力？
20 | Play & Teach：怎么摆脱“从入门到忘记”的学习困境？
做事方法 (10讲)
21 | 导学：你应该掌握哪些做事方法？
22 | OKR的优势：为什么要用OKR来取代KPI做团队规划？
23 | OKR规划法：Team Leader 怎么做团队规划？
24 | 3C方案设计法：怎么让你的方案有理有据？
25 | PDCA执行法：怎么推动落地才能“步步为赢”？
26 | 5W根因分析法：怎么找准问题源头才能治标又治本？
27 | 5S问题处理法：怎么应对问题才能转危为机？
28 | 4D总结法：怎么展示你的工作亮点？
29 | 金字塔汇报法：怎么汇报才能让领导认可你的成果？
30 | 四线复盘法：怎么避免成为背锅侠？
专项提升 (4讲)
31 | 导学：为什么业务和管理是晋升高级别的基石？
32 | 5W1H8C1D分析法：P5/P6怎么理解业务功能？
33 | AARRR漏斗模型：P7/P8怎么掌握业务领域？
34 | 宝洁战略模型：P8+/P9怎么看懂业务战略？
加餐 (5讲)
加餐一 | 晋升等级：不同的职级体系如何对标？
加餐二 | 提名词：怎么夸自己才最加分？
加餐三 | 10000小时定律：成为大牛的秘密是什么？
加餐四 | 学习基础技术：你对“基础”的理解准确吗？
放学别走 | 如何画好领域分层图？
33 | AARRR漏斗模型：P7/P8怎么掌握业务领域？
李运华 2021-02-15
你好，我是华仔。
对于 P7/P8 级别来说，业务方面的要求主要是掌握业务领域。如果你想要快速地入门业务领域，建议使用 AARRR 漏斗模型来分析。
AARRR 漏斗模型
AARRR 漏斗模型是 PayPal“黑帮”成员之一、美国企业家、天使投资人戴夫·麦克卢尔（Dave McClure）提出的，适合用来做互联网 2C 业务的分析。
增长黑客之父肖恩·埃利斯（Sean Ellis）在 2010 年提出“增长黑客”这个概念的时候，就把 AARRR 漏斗模型作为核心模型，他在《增长黑客》这本书中基于这个模型总结了很多成熟的落地技巧。
AARRR 这 5 个字母分别代表 Acquisition、Activation、Retention、Revenue 和 Refer 五个英文单词，它们分别对应用户生命周期中的 5 个重要环节：获取（Acquisition）、激活（Activation）、留存（Retention）、收益（Revenue）和推荐（Refer）。
因为每个环节都只有一部分用户会进入下一环节，整体生命周期呈现出漏斗形状，所以叫漏斗模型，如下图所示：
AARRR 模型的核心就是以用户为中心，以完整的用户生命周期为指导思想，分析用户在各个环节的行为和数据，以此来发现用户需求以及产品需要改进的地方。
确认放弃笔记？
放弃后所记笔记将不保留。
新功能上线，你的历史笔记已初始化为私密笔记，是否一键批量公开？
批量公开的笔记不会为你同步至部落
公开
同步至部落
取消
完成
0/1000字
划线
笔记
复制
© 版权归极客邦科技所有，未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪，如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
该试读文章来自付费专栏《大厂晋升指南》，如需阅读全部文章，
请订阅文章所属专栏
请订阅文章所属专栏
立即订阅
登录 后留言
精选留言(1)
- 飞翔老师好，做存储的公司，有一个研发中心经理，下面有负责分布式nas的组长，san存储的组长，还有几个测试组长，下面就是开发人员。
这种架构的公司，人员各属于什么职级，P几？
低层工作5-6年的开发应该具备P几的能力了？作者回复: 从你的描述来看，研发中心经理大概是P8，然后组长是P7，整个团队采取的是纵向模式，参考第10讲的内容。
不管什么公司，工作5~6年大概在P7左右。2021-02-16
收起评论