大厂晋升指南
李运华
前阿里资深技术专家(P9)
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 重新理解晋升
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晋升体系 (6讲)
01 | 职级体系:你意识到级别鸿沟了吗?
02|晋升流程:你需要通过多少“关卡”才能晋升?
03 | 晋升原则:什么样的人更容易晋升?
04 | 晋升逻辑:别人怎么判断你有没有达到晋升要求?
05 | COMD能力模型:怎么把抽象的能力要求具体化?
06 | 职级档次:你现在应该具备的核心能力是什么?
职级详解 (5讲)
07 | P5提升攻略:怎么快速从学生转变为“打工人”?
08 | P6提升攻略:怎么成为独立自主的“项目能手”?
09 | P7提升攻略:怎么成为让人信服的“团队专家”?
10 | P8提升攻略:怎么成为有影响力的“领域专家”?
11 | P9提升攻略:怎么成为跨域整合的“业务导演”?
面评技巧 (4讲)
12 | PPT框架:标准的晋升PPT长什么样子?
13 | PPT写作:怎么写才能展现自己真正的实力?
14 | PPT讲解:怎么讲才能让评委印象深刻?
15 | 答辩技巧:回答评委提问有哪些技巧?
学习方法 (5讲)
17 | 海绵学习法:怎么找到你的10000小时?
16 | 导学:你应该掌握哪些学习方法?
18 | 三段分解法:怎么利用10000小时成为大牛?
19 | 链式 & 比较 & 环式学习法:怎么多维度提升技术能力?
20 | Play & Teach:怎么摆脱“从入门到忘记”的学习困境?
做事方法 (10讲)
21 | 导学:你应该掌握哪些做事方法?
22 | OKR的优势:为什么要用OKR来取代KPI做团队规划?
23 | OKR规划法:Team Leader 怎么做团队规划?
24 | 3C方案设计法:怎么让你的方案有理有据?
25 | PDCA执行法:怎么推动落地才能“步步为赢”?
26 | 5W根因分析法:怎么找准问题源头才能治标又治本?
27 | 5S问题处理法:怎么应对问题才能转危为机?
28 | 4D总结法:怎么展示你的工作亮点?
29 | 金字塔汇报法:怎么汇报才能让领导认可你的成果?
30 | 四线复盘法:怎么避免成为背锅侠?
专项提升 (4讲)
31 | 导学:为什么业务和管理是晋升高级别的基石?
32 | 5W1H8C1D分析法:P5/P6怎么理解业务功能?
33 | AARRR漏斗模型:P7/P8怎么掌握业务领域?
34 | 宝洁战略模型:P8+/P9怎么看懂业务战略?
加餐 (5讲)
加餐一 | 晋升等级:不同的职级体系如何对标?
加餐二 | 提名词:怎么夸自己才最加分?
加餐三 | 10000小时定律:成为大牛的秘密是什么?
加餐四 | 学习基础技术:你对“基础”的理解准确吗?
放学别走 | 如何画好领域分层图?
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33 | AARRR漏斗模型:P7/P8怎么掌握业务领域?

李运华 2021-02-15
你好,我是华仔。
对于 P7/P8 级别来说,业务方面的要求主要是掌握业务领域。如果你想要快速地入门业务领域,建议使用 AARRR 漏斗模型来分析。

AARRR 漏斗模型

AARRR 漏斗模型是 PayPal“黑帮”成员之一、美国企业家、天使投资人戴夫·麦克卢尔(Dave McClure)提出的,适合用来做互联网 2C 业务的分析。
增长黑客之父肖恩·埃利斯(Sean Ellis)在 2010 年提出“增长黑客”这个概念的时候,就把 AARRR 漏斗模型作为核心模型,他在《增长黑客》这本书中基于这个模型总结了很多成熟的落地技巧。
AARRR 这 5 个字母分别代表 Acquisition、Activation、Retention、Revenue 和 Refer 五个英文单词,它们分别对应用户生命周期中的 5 个重要环节:获取(Acquisition)、激活(Activation)、留存(Retention)、收益(Revenue)和推荐(Refer)
因为每个环节都只有一部分用户会进入下一环节,整体生命周期呈现出漏斗形状,所以叫漏斗模型,如下图所示:
AARRR 模型的核心就是以用户为中心,以完整的用户生命周期为指导思想,分析用户在各个环节的行为和数据,以此来发现用户需求以及产品需要改进的地方。
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精选留言(1)

  • 飞翔
    老师好,做存储的公司,有一个研发中心经理,下面有负责分布式nas的组长,san存储的组长,还有几个测试组长,下面就是开发人员。
    这种架构的公司,人员各属于什么职级,P几?
    低层工作5-6年的开发应该具备P几的能力了?

    作者回复: 从你的描述来看,研发中心经理大概是P8,然后组长是P7,整个团队采取的是纵向模式,参考第10讲的内容。

    不管什么公司,工作5~6年大概在P7左右。

    2021-02-16
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