大厂晋升指南
李运华
前阿里资深技术专家(P9)
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 重新理解晋升
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晋升体系 (6讲)
01 | 职级体系:你意识到级别鸿沟了吗?
02|晋升流程:你需要通过多少“关卡”才能晋升?
03 | 晋升原则:什么样的人更容易晋升?
04 | 晋升逻辑:别人怎么判断你有没有达到晋升要求?
05 | COMD能力模型:怎么把抽象的能力要求具体化?
06 | 职级档次:你现在应该具备的核心能力是什么?
职级详解 (5讲)
07 | P5提升攻略:怎么快速从学生转变为“打工人”?
08 | P6提升攻略:怎么成为独立自主的“项目能手”?
09 | P7提升攻略:怎么成为让人信服的“团队专家”?
10 | P8提升攻略:怎么成为有影响力的“领域专家”?
11 | P9提升攻略:怎么成为跨域整合的“业务导演”?
面评技巧 (4讲)
12 | PPT框架:标准的晋升PPT长什么样子?
13 | PPT写作:怎么写才能展现自己真正的实力?
14 | PPT讲解:怎么讲才能让评委印象深刻?
15 | 答辩技巧:回答评委提问有哪些技巧?
学习方法 (5讲)
17 | 海绵学习法:怎么找到你的10000小时?
16 | 导学:你应该掌握哪些学习方法?
18 | 三段分解法:怎么利用10000小时成为大牛?
19 | 链式 & 比较 & 环式学习法:怎么多维度提升技术能力?
20 | Play & Teach:怎么摆脱“从入门到忘记”的学习困境?
做事方法 (10讲)
21 | 导学:你应该掌握哪些做事方法?
22 | OKR的优势:为什么要用OKR来取代KPI做团队规划?
23 | OKR规划法:Team Leader 怎么做团队规划?
24 | 3C方案设计法:怎么让你的方案有理有据?
25 | PDCA执行法:怎么推动落地才能“步步为赢”?
26 | 5W根因分析法:怎么找准问题源头才能治标又治本?
27 | 5S问题处理法:怎么应对问题才能转危为机?
28 | 4D总结法:怎么展示你的工作亮点?
29 | 金字塔汇报法:怎么汇报才能让领导认可你的成果?
30 | 四线复盘法:怎么避免成为背锅侠?
专项提升 (2讲)
31 | 导学:为什么业务和管理是晋升高级别的基石?
32 | 5W1H8C1D分析法:P5/P6怎么理解业务功能?
加餐 (5讲)
加餐一 | 晋升等级:不同的职级体系如何对标?
加餐二 | 提名词:怎么夸自己才最加分?
加餐三 | 10000小时定律:成为大牛的秘密是什么?
加餐四 | 学习基础技术:你对“基础”的理解准确吗?
放学别走 | 如何画好领域分层图?
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31 | 导学:为什么业务和管理是晋升高级别的基石?

李运华 2021-02-10
你好,我是华仔。
从今天开始,我们进入到课程的第六部分,专项提升。
很多技术人员在刚进职场的时候都有一个朴素的想法:
我很喜欢技术,我就想一直深入做技术,成为技术高手。至于业务和管理,还是让别人去搞定吧。
 
做管理要处理各种乱七八糟的事情,要参加各种无聊的会议;做业务要跟形形色色的客户打交道,要揣摩客户的想法,这些事情我都不想去掺和。大家分工合作,各自做好自己专业领域内的事情就行了,毕竟也没有谁要求产品和业务一定要懂技术呀。
 
我只要在关键时刻发挥我的技术水平,就像武侠高手一样,平时不出手,一出手就惊艳所有人!
这种想法虽然很美好,但不符合现实。我在第 3 讲中为你介绍了三条晋升原则,其中有一条就是价值原则,为公司创造价值才有机会晋升。
对于高级别的人来说,业务能力和管理能力都是创造价值的核心能力。如果你不懂业务和管理,职场天花板就会很低,很难晋升到比较高的级别。
接下来,我分别针对业务和管理进行说明。

为什么要懂业务?

对于技术人员来说,懂业务的好处主要体现在以下 3 个方面。

1. 更好地理解需求

首先,懂业务能让你更好地理解需求。
大部分技术人员从事的项目都属于业务项目,比如 2C 的电商、支付、出行、旅游和本地生活等,以及 2B 的云平台、ERP 系统和广告系统等,这些业务项目是公司的核心利润来源。
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精选留言(3)

  • 大土豆 置顶
    我怎么感觉像是中招了,去年我引进了Flutter mobile和web,是公司首个flutter项目,结果因为项目delay了,年终部门完全无视我技术上的功劳,绩效很不理想。

    作者回复: 这么巧么?我说的案例是假想的,没想到你真的遇上了,你可以按照4D总结法总结一下,看看问题出在哪里

    2021-02-10
  • 朝闻道
    提升自己的业务水平,有什么书籍推荐吗

    作者回复: 《定位》、《疯传》、《增长黑客》白皮版、《需求:缔造伟大商业传奇的根本力量》、《创新者的窘境》

    2021-02-10
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  • Johar
    华哥,业务方面,可以通过请老同事,交付同事,产品同事等一线同事,或者深入一线深入了解业务。但是管理,这块确实有点无从下手,上面说的管理四象限,五模式,能不能具体剖析一下怎么管理?

    作者回复: 管理这个本身是一个很大的领域,我在专栏的专项提升会用两讲将管理入门和关键点给你讲解,但要提升的话还是要自己多看多实践。后面我加餐给一个业务和管理的推荐书单吧。

    2021-02-10
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