31 | 导学：为什么业务和管理是晋升高级别的基石？
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
为什么要懂业务？
1. 更好地理解需求
荧光笔
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曲线- 深入了解
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技术人员在职场中常有一种朴素的想法，即只专注于技术，而将业务和管理交给他人处理。然而，这种想法并不符合现实。对于晋升到高级别的人来说，业务能力和管理能力是创造价值的核心能力。了解业务能够帮助技术人员更好地理解需求、设计方案和进行团队规划。同时，学会管理能够整合团队力量，创造更大的价值。随着职级的提高，对业务和管理的要求也越来越高。文章还提供了一些快速入门的方法，帮助技术人员提升业务能力。总的来说，了解业务和学会管理对于晋升到高级别至关重要。技术人员晋升管理者后，往往会面临着这样的困境：不知道做什么，不知道怎么才能做好。为了帮助技术人员高效地提升管理能力，文章整理出两个适合新晋管理者的管理思维框架：管理四象限和管理五模式。这两个框架基本上涵盖了带30人以内团队所需要的管理能力，满足P6+～P8级别的管理需求是没有问题的。文章还提到了提升业务能力的方法，包括5W1H8C1D分析法、AARRR漏斗模型和宝洁战略模型等。总的来说，了解业务和学会管理对于晋升到高级别至关重要。
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全部留言(12)
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周平置顶"很多技术人员在刚进职场的时候都有一个朴素的想法"： -- 我就是那个，有朴素想法的人。 这一段的每一句话，都说在我的心坎里。 进一步的，我感觉到自己技术还没学透，技术应该不止这么点东西。然后，就要暂停这个方向，投入到其他方向去(业务，管理)，感觉在技术上还没走到极致，还比较菜。不想往这个方向走。 我想，这也是我 往上一个级别(T6)晋升，感觉总差点火候的地方。 回过头来看业务和管理。对业务的理解和管理的提升，也许是一个财富密码，当初我并没有参透这个密码，希望本文将为我开启这段密码。 管理，导师点出了一个坑，需要避免: 成功企业家的管理理念和管理方法的书有很多，形成了大量的名人效应和名人光环。 实际上，这些内容属于企业管理的范围，对于技术人员管理团队来说没有什么作用（甚至可能还有负面作用）。毕竟，我们既不可能来制定整个公司的管理体制，也不可能在自己的团队实行一套和公司完全不同的管理体制。 将要学习的方法论: 5W1H8C1D 分析法，AARRR 漏斗模型，宝洁战略模型。 管理四象限加上管理五模式，满足带 30 人以内团队所需要的管理能力。作者回复: 管理和业务部分的内容作用还是帮助你快速入门，要提高的话还需要自己更进一步学习
2021-04-166
大土豆置顶我怎么感觉像是中招了，去年我引进了Flutter mobile和web，是公司首个flutter项目，结果因为项目delay了，年终部门完全无视我技术上的功劳，绩效很不理想。作者回复: 这么巧么？我说的案例是假想的，没想到你真的遇上了，你可以按照4D总结法总结一下，看看问题出在哪里
2021-02-10214- 闻道提升自己的业务水平，有什么书籍推荐吗
作者回复: 《定位》、《疯传》、《增长黑客》白皮版、《需求：缔造伟大商业传奇的根本力量》、《创新者的窘境》
2021-02-1037 - Geek_a2e439我的职业路径是开发、项目管理、产品管理，市场原因公司发展很快，我也成为带十几人的基本管理者。但主要是做事包工头，没有管理思维也没有手段技巧，更不懂情绪和人性。后来跳槽到一个大型传统企业，管理体制成熟，也踩了无数坑背了无数黑锅，看了很多书，慢慢感悟。管理，首先还是要有思维，然后方法论，洞察情绪和人性，抓准干系人的利益和需求。
作者回复: 因为你已经有很多经验了，所以你会觉得首先要有思维，其实对于刚入门的小白来说，先要有套路和方法，后有洞察和利益分析。
2021-02-1828 
Mondaypmp已经悉数还给老师了作者回复: PMP是项目管理，我这里主要谈的是团队管理。
2021-02-1744
大叶枫管理的四个象限实际上是可操作性和空间都很大，每个人在应用上或多或少都有自己的理解和空间。作者回复: 管理无定式，不同公司不同业务不同团队，在具体管理技巧上都会有区别，所以要在四象限的基础上自己积累，四象限主要是帮助你入门时知道做什么，避免无头苍蝇，或者乱管理
2021-04-233
大魔王汪汪最大的价值是有机会看到华仔大浪淘沙后的书单吧作者回复: 阅读可以多多益善 ：）
2021-03-012
vv提高团队管理能力可以从以下几个方面入手： 明确团队目标：设定明确的目标，确保团队成员都理解和致力于实现这些目标。这有助于团队成员更加团结，共同前进。 制定明确的规章制度：建立一套明确的规章制度，以确保团队成员了解如何相互协作，以及如何处理各种情况。这可以避免团队内部的混乱和冲突。 授权和委派任务：作为团队领导者，要学会有效地委派任务，让团队成员承担责任。这不仅可以提高团队成员的士气，还可以提高整个团队的工作效率。 提供反馈和认可：定期提供反馈，对团队成员的表现给予认可，这有助于建立一种积极的工作环境，激发团队成员的潜力。 建立有效的沟通渠道：建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息共享，以及及时解决问题。这可以提高团队的合作效率，减少误解和冲突。 提供必要的培训和发展机会：提供必要的培训和发展机会，帮助团队成员提升技能，这不仅可以提高团队的整体实力，还可以增强团队成员的归属感。 鼓励团队成员互相支持：鼓励团队成员在工作中互相支持，互相帮助，这可以创造一个良好的工作氛围，提高团队的整体效率。 以上就是提高团队管理能力的一些方法。通过这些方法，你可以建立一个高效、协作、积极的团队，为团队的成功打下坚实的基础。 文心一言给的借鉴作者回复: 这种大而全的回答不会有错，但也没什么用，管理不是对照操作手册从第一步开始做到第10步全部做完就搞定了这种 ：）
2023-08-27归属地：上海1
怀揣梦想的学渣十分赞同文中提到的提升业务能力，我是提升业务能力的受益者，客户提出一个需求，我会和客户沟通确认为何有这个需求，发现客户的本质需求是另一件事，并且很轻松就可以处理。如果只是满足客户直接的需求，不知道要忙到哪年，甚至可能难以实现。作者回复: 技术人员中能够具备你这样业务思维的人太少了，大部分人宁愿把大把时间花在数据结构和算法的各种源码，或者去刷leetcode的题目 ：）
2022-07-0721
钱理解业务才能创造更好的价值 学会管理才能创造更大的价值 很认同这两句话，以我的认知，大到国家小到家庭都是为了创造更多的物质和精神财富，做所有事情的根因也是如此。针对一个公司或一个组织同样如此，业务是获取财富的核心逻辑，如果不理解其他的都是妄谈了。同样对于一个组织而言，管理者需要整合资源凝聚力量找寻方向给出目标，这些事情不是简单的事情，一个程序员出问题了大不了出现个bug，一个管理者的决策出问题了，视职位高低可能会导致一个公司出现重大损失，在桔厂有一句话~一切问题都是管理者的问题，当然理论上是一句正确的话，虽难实施什么，但很认同。好的管理者能起到1＋1＞2的作用，并且令人尊敬，这两点看似简简单单要想实现也非易事，尤其是令人尊敬。需要换位思考，照顾她的感受和利益，也要帮助她成长，让她感受到公平和被尊重。如果是一个基层管理者，只能派活不能有任何利益的约束，就更只能靠公平、尊重、教练式的方式来促使她高效的完成工作啦！否则她为什么信服你？为什么听你之手画脚？为什么尊重你？作者回复: 所以很多人会觉得其实做技术简单，做管理很难，没有标准，事情又多又杂 ：）
2021-09-18
