29 | 金字塔汇报法：怎么汇报才能让领导认可你的成果？
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金字塔汇报法是一种高效的汇报方法，通过结论先行、自顶向下、归类分组和逻辑递进四个基本原则，帮助读者更好地组织和展示成果，获得领导的认可。该方法包括总体结论、具体分析、关键事项和总结改进四部分，使汇报逻辑清晰、主次分明。在具体分析中，通过金字塔原理拆解论据，进一步阐述和分析，增强论点的真实性和有效性。关键事项部分则通过全局大图、演进路径和时间轴等技巧来汇报，展示整体情况和个体发展路径。总结改进部分要求列出有理有据的改进措施，并确保实际可行。金字塔汇报法的应用能够提升汇报效果，使读者更好地组织汇报内容，获得领导的认可。
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全部留言(12)
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大魔王汪汪原来做好、做完一件事需要花这么多精力在事后的成果总结和汇报上，很多时候太过侧重于事情的问题分析与解决方案了，后续这部分需要加强作者回复: 其实花费精力不多呀，团队工作半年或者一年汇报一次，项目工作是项目结束后才汇报，每次汇报基本上1小时以内，即使算上准备时间，按照每年汇报几次来算，其实花费时间不多，但非常重要。
2021-03-01224- Geek_a2e439标准的汇报内容包括总体结论、具体分析、关键事项、总结改进四部分。 个人理解 产品或项目例行日报 周报 月报 年度 或专题汇报都可以用这个框架。
作者回复: 日报周报月报不太适合，时间太短，一般聚焦于进展和问题反馈，半年度, 年度和专题汇报可以用
2021-02-1813 - Geek_380a0b请问老师：阶梯图和时间轴用什么工具画
作者回复: 都是PPT画的，你可以找网上的素材，或者自己画好后保存起来备用，这样不用每次都画
2021-03-186 
天天向上请问下，业务大图和技术大图有推荐的绘图工具吗？作者回复: PPT直接画，学会用区块和颜色就可以了
2021-02-286
木木木汇报和晋升的组织方式是否有明显不同，晋升是从背景问题到挑战再到分析和实现，不太可能用汇报的结论先行，否则没有对应的推导过程，评委可能不好get作者回复: 晋升的结论就是：我符合了XX级别的要求，这个结论是预设的，关键是后面的证据。 汇报就需要明确汇报的结论，因为不同的汇报结论是不同的。
2021-04-015
shichi想问一下大佬两个问题： 1. 汇报和年终绩效述职有没有区别呢？或者应该分别注意什么侧重点 2. 年终述职过程中，对于带团队、业务与个人工作的汇报内容有没有什么应该注意的点作者回复: 1. 年终述职是汇报的一种，其它还有项目汇报、问题汇报、规划汇报等，不同的汇报内容和侧重点肯定是不同的，从汇报类型应该就能明白汇报的侧重点，比如说项目汇报，那肯定是进度风险结果；问题汇报就是影响、原因、改进等 2. 不要只讲好的，不讲问题； 不要只谈虚的，没有数据； 不要只谈苦劳，没有结果； 不要罗列事件，没有重点；
2021-12-293
大叶枫其实我发现keynote比PPT更好用，线条更美，相对简洁。系统架构图，全局图，关键路径演进等都可以用块、虚线框、箭头、叠加颜色和文字就能表达得很不错了。PPT高手就是需要不断的面向不同人群画出不同的抽象细分维度的素材。作者回复: 你可能对PPT还不熟，所以会有这样的想法。
2021-04-2222
心声4D总结法和金字塔汇报法有什么区别？作者回复: 答案就在两篇文章里，你可以先看看标题差异，以及两个方法具体的内容有什么差异。
2021-03-0722- Geek_3b1096喜欢这个不同颜色表示业务状态图
作者回复: 即学即用，操作很简单，效果也很好。
2021-03-291 
周平汇报的原则是金字塔原则，金字塔原则中的四大方法论是 结论先行，自顶向下，归类分组，逻辑递进。其中的每个方法论，对于我而言，都有要提升的点。 汇报内容分为四个部分:总体结论，具体分析，关键事项，总结改进。 其中关键事项有三个技巧，其实是从四个维度，来分析一件事情。这四个维度挺全面的，非常有收获。以后要抽时间，练习一下。 我学到了用这四个维度看事物，是这一节最大的收获。 1.全局大图 (1)看整体结构 和 (2)看个体状态_in_全局 全局大图还分 业务，技术，组织 三个方面。 2.演进路径 (3)看个体状态 演进路径是阶梯上升的折线图。 3.时间轴 (4)看过去，现在，未来 时间轴中的节点都是里程碑。和里程碑的关键事项或进展。作者回复: 这一讲的重点其实是前面的金字塔汇报思路，哈哈 当然，关键事项汇报的三个技巧确实很实用，可以拿来即用，不过整个汇报关键还是金字塔原理的思路。
2021-03-2921
