09 | P7提升攻略：怎么成为让人信服的“团队专家”？
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P7级别攻略：成为“团队专家” P7级别要求技术精湛，能指导P5和P6，并负责团队技术规划。同时需平衡管理和技术工作，不应因管理而丢掉技术。提升技术宽度，了解业务和团队情况选择合适技术，可考虑引入新技术以获得先发优势。避免生搬硬套新技术，需认真分析业务和团队当前需要，避免盲目追求新技术。在业务方面，P7更关注整体业务，需从用户特征、用户价值、获客方式和获利方式四个方面提升业务理解力。在管理方面，P7需要指挥小团队，管理能力成为重要考量。 文章重点强调P7级别的技术要求和业务理解能力的提升，以及管理能力的重要性。同时警示避免盲目引入新技术和生搬硬套的风险。这些总结能够帮助读者快速了解P7级别的要求和关键技能，为提升自身能力提供指导。 P7级别的Team Leader需要平衡管理工作和技术工作，避免走极端，既不应事必躬亲也不要成为甩手掌柜。管理能力的提升需要系统化地掌握管理的基本技能，而技术方面则需要精通团队相关的技术，避免丢掉技术或盲目引入新技术。在业务方面，P7需要全面理解业务情况，包括用户特征、用户价值、获客方式和获利方式。对于非Team Leader的P7来说，管理上的提升目标主要是做一个靠谱的项目负责人，学习PDCA执行法能帮助实现这一目标。 总的来说，P7级别的要求包括技术、业务和管理三个方面的能力提升，需要平衡好这些方面的工作，并避免走极端。
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全部留言(36)
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周平1.我确实做过一个专项topic，并且也是带着一堆人在搞，当时并没有意识到是在组织一个虚拟团队做事情，感恩领导给机会，感恩领导的的良苦用心。 2.从课里面提到的三个方面来看： 技术，业务，管理。 我当时主要精力应该是放在技术上了，业务可能也占了一些。管理方面的事情也在做，却是被推着走。 这种带虚拟团队的情况，安排工作靠威望，要是有人不听，貌似并没有太多的管理工具，感觉落地执行的时候，会是个问题。 所幸，当时大家都比较给力，那个topic完成的还可以。我想，这应当是team leader起了很大支持作用吧。 3.后来，团队调整，我去搞别的事情去了。领导也跳槽了。我想，这是晋升失败的一个主要原因，失去了成长的土壤，需要重新来过。 我想，如果再继续下去成长几年，应该还是有机会晋升成功的。 4.领导多次跟我说过，要“多发出自己的声音”，我现在也没弄清楚，为什么要发发出自己的声音，说给谁听？会有什么收益？是群发邮件发表意见，建议那种的声音么？ 后来，在创业公司，也存在不爱发出自己声音的问题，觉得扯皮去撕没什么意思，有那个精力不如干点实事儿。作者回复: 1. 可以的话，当面跟前领导表示感谢 2. 虚拟团队一般是TL安排的，工作实在安排不下，可以借助TL的力量，但一般不要轻易用这个方法，最好是自己的专业技巧足够影响别人 3. 这就是晋升也有运气成分的一个表现 4. 发出声音给团队成员，其它TL、项目经理等听，这样别人就知道你的水平，不然你就蒙头干活，除了跟你紧密合作的几个同事知道你的水平外，其他人一无所知，你可以看看在晋升流程中的预审环节、评审环节中涉及的人，这些人都不是你团队内的，而是部门甚至公司内的。 发声音很多种方式：写文章、培训、担任虚拟团队负责人、做演讲、开会的时候提出自己的看法、评审的时候发表自己的意见……都可以
2020-12-16477- Geek_3239fe老师继续咨询下，想提高编码能力和水平的话。多刷leetcode？或者有一些比较好的建议不？
作者回复: 研究牛逼的开源项目核心代码，例如Nginx、netty的reactor模型、Disruptor的cache line、无锁设计；netty的pipeline处理模型等，kafka如何使用磁盘来保证消息队列高性能等 leetcode并不一定能提升你实际工作中的编码能力
2020-12-22253 - Geek_3239fe老师，关于职级的问题，请教下，如果出现这种情况，一般怎么抉择属于最优方案？ 面试1：回流老东家，只能给到个6+的职级，薪资可以和7对标，面试2：去其他一二线大厂能直接给个7的职级。
作者回复: 只要钱给到位，选P6+当然更好啊，因为你入职后可以很快就有晋升机会，晋升成功了又可以升职加薪；如果直接就P7了，下一次晋级P8可能就不知道什么时候了。
2020-12-22552 
金鹏技术同学一般沉溺于技术，P7要考虑的是多纬度。技术对业务有什么价值?这个技术解决了什么业务问题?这些都需要可量化度量。 阿里讲把“虚事做实，实事做虚”，技术、业务的规划抽象能力，技术对业务的赋能以及形成闭环的能力，都需要P7的同学考虑。作者回复: 能够把阿里抽象的描述理解到位，一看就是老阿里人了 ：）
2020-12-16734
银剑因为没有了解到晋升P7是需要先具备一定的P7能力，而单纯的认为自己在P6级别得心应手就能晋升了。 所以在评审时，问技术细节可能还能对答如流，但一问技术选型或设计之类就比较迷茫了。业务方面同理，对自己开发的功能如数家珍，一问整体产品的价值以及规划之类就迷茫了。作者回复: 晋升和读书不一样，读书是考学过的内容是否掌握，掌握了就读下一年级；晋升是先看能否做下一级别的事情，会做了再晋升。 当你明白了P7的具体要求后，就可以对照我说的技巧来做了，争取下次顺利晋升。
2020-12-1623
lyonger华仔，您好。我有个疑惑想请教。 能升到P7的前提是有机会去负责这个级别要求的case。假如在互联网大厂里，所在岗位一直没有机会，给你去做P7这个级别对应的事情(比如成为虚拟团队负责人等)。毕竟僧多粥少，也不知道等到啥时候，这种该如何是好呢？作者回复: 这里要分情况： 1. 团队有机会，你没机会：这个需要自我评估一下，是确实不如其它P7，还是和主管关系不好，最好找主管聊聊 2. 部门有机会，团队没机会：这个一般是因为团队主管自己就拿不到机会，如果感觉一段时间内不会有很大改善，可以考虑转岗 3. 部门本身就没什么机会：这个说明业务发展出问题了，如果持续时间比较长了，转岗或者换工作可能是更好的选择
2021-01-10322
hua168大神，动不动就要精通，我有疑问 1.官方技术文档和市面上的书，大部分是入门，部分进阶，自己怎么弄成精通？连大门在哪里都不知道😂 2.有老婆孩子，撇开加班不讲，下班要陪老婆孩子，每天就能抽1-1.5小时学习，在累的情况下学习往往效率低，有那么多时间成长成精通？作者回复: 1. 没时间这个问题，后面的“海绵学习法”教你怎么找时间 2. 学到什么程度，怎么学，后面的“链式学习法、比较学习法”就是教你如何更有效率的提升技术。 每天1小时已经很不错了，够你提升了 ：）
2020-12-17221
Johar工作一般分成三种:管团队，管业务，管技术。职位岗位的不同，造成在工作上，三个方面占的比例不同。例如:P5:90%技术+10%业务;P6:80%技术+10%管理+10%业务;P7:60%技术+30%管理+10%业务。目前自己在工作中也是范了类似的错误:1.事必躬亲，芝麻大豆一起抓;2.时间投入比例不对，目前基本上是40%管理+50%业务+10%技术，已经很危险！作者回复: 你这样相当于90%做管理了，因为业务部分对技术人员来说主要也是参加讨论，不会自己亲自去用户调研，写需求，想方向，所以这部分也算管理工作。 按照这个比例投入是不可能晋升的，你看看P8的那一讲就知道了
2020-12-238
Lovely粉豆蛙华哥，今年毕业，参加了阿里星答辩但最后定级P6 A+，一年内有可能升到P7吗？主要是不是就要证明自己能承担起P7的任务？团队做的是Git相关底层技术，规模10个人左右，目前算上我应该4个P6~作者回复: 我只能说概率上来说很难，你能毕业定级P6，说明你在毕业生这个群体里面已经是非常优秀了，接下来2年你要证明自己配得上P6的定级，想1年内立刻升P7几乎不可能。
2021-01-177- Geek_59b133最主要原因是不清楚晋升侧重点，通过多次人肉测试，总结经验
作者回复: 人肉测试那就要承受多次暴击😂😂
2020-12-177
