作者回复: 从厚黑的角度来说,这种领导你反而应该要利用他,多跟他沟通。他能力不行必然有求于团队的人,毕竟他也想在老板面前表现。而且他和老板有直接的联系,能够拿到更好的资源。
当然,如果你不会或者不齿于玩这样的游戏,换个坑是最好的选择。
作者回复: 先不要急于否定自己,挖掘自己过往项目经历中的亮点,系统的整理一下;另外,除非你能达到P9以上级别,否则走管理是个坑,首先还是在专业上发展。
作者回复: 会有一篇加餐概要介绍一下几个典型的大公司的职级特点和对应关系,供参考
作者回复: 后面的具体级别里面会有讲带团队的时候时间如何分配,你3.2的级别,做管理和做事的比例应该是3/7分,不然你晋升的时候很容易被卡住,因为没有实际的细节经验。
作者回复: 你这个情况要跟主管聊聊了
作者回复: 如果钱给到位了,职级定低一点反而是好事,因为你还有机会晋升,否则职级定高了,后面很难有机会晋升。
作者回复: 答辩技巧会讲
作者回复: 梦想要有的,专栏除了大厂规则,还有很多实用技巧,不在大厂也能用
作者回复: 是的,先做好专业,不然都是只会开会写报告的管理者,外行指导内行那就完蛋了
作者回复: 你可以看看文中对阶梯式职级的特点介绍,阶梯式职级投入成本大,不好区分
作者回复: 大厂晋升都是这个套路,只是以阿里的级别来为例
作者回复: 上一条评论我已经给你说了本质的问题,这一条补充一个发展建议:没有专业深度支撑的管理岗位毫无意义,最后就变成了半拉子项目经理,即使别人想招项目经理,你也没什么优势。
如果一个环境不适合你,对个人成长不利,不要试图去改变环境,也不要去迎合环境,换个能让自己成长的环境会更好。
作者回复: 那是因为你待过的公司还不多,或者类型都比较单一,样本太少,导致你形成了认知偏差,实际上公司P8以上的大部分都是一直在公司的人
作者回复: 找一家正在发展的公司加入,有两个很简单的判断指标:公司人数不断在增加,公司不断的在获得投资。
作者回复: 正在快马加鞭
作者回复: 可以详细分析一下没通过的可能原因
作者回复: 不能一概而论,但通常来说,你可以认为有完整晋升体系的公司说明其已经走向正轨,比较规范,组织结构比较清晰,分工比较明确了
作者回复: 不能说都是综合能力,不同级别,专业能力和综合能力占比不同,越到高级别,综合能力要求越高。
作者回复: 阶梯式还两年一升吗?那太慢了
作者回复: 坦白的说,除非你能坚持到创业成功或者再去其它这样规模的公司,否则你这样的发展路径和经历,出去想换个不同的环境,会遇到很多困难。