大厂晋升指南
李运华
前阿里资深技术专家（P9）
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03 | 晋升原则：什么样的人更容易晋升？
09 | P7提升攻略：怎么成为让人信服的“团队专家”？
加餐三 | 10000小时定律：成为大牛的秘密是什么？
课程目录
已完结/共 45 讲
开篇词 (1讲)
开篇词 | 重新理解晋升
晋升体系 (6讲)
01 | 职级体系：你意识到级别鸿沟了吗？
02｜晋升流程：你需要通过多少“关卡”才能晋升？
03 | 晋升原则：什么样的人更容易晋升？
04 | 晋升逻辑：别人怎么判断你有没有达到晋升要求？
05 | COMD能力模型：怎么把抽象的能力要求具体化？
06 | 职级档次：你现在应该具备的核心能力是什么？
职级详解 (5讲)
07 | P5提升攻略：怎么快速从学生转变为“打工人”？
08 | P6提升攻略：怎么成为独立自主的“项目能手”？
09 | P7提升攻略：怎么成为让人信服的“团队专家”？
10 | P8提升攻略：怎么成为有影响力的“领域专家”？
11 | P9提升攻略：怎么成为跨域整合的“业务导演”？
面评技巧 (4讲)
12 | PPT框架：标准的晋升PPT长什么样子？
13 | PPT写作：怎么写才能展现自己真正的实力？
14 | PPT讲解：怎么讲才能让评委印象深刻？
15 | 答辩技巧：回答评委提问有哪些技巧？
学习方法 (5讲)
17 | 海绵学习法：怎么找到你的10000小时？
16 | 导学：你应该掌握哪些学习方法？
18 | 三段分解法：怎么利用10000小时成为大牛？
19 | 链式 & 比较 & 环式学习法：怎么多维度提升技术能力？
20 | Play & Teach：怎么摆脱“从入门到忘记”的学习困境？
做事方法 (10讲)
21 | 导学：你应该掌握哪些做事方法？
22 | OKR的优势：为什么要用OKR来取代KPI做团队规划？
23 | OKR规划法：Team Leader 怎么做团队规划？
24 | 3C方案设计法：怎么让你的方案有理有据？
25 | PDCA执行法：怎么推动落地才能“步步为赢”？
26 | 5W根因分析法：怎么找准问题源头才能治标又治本？
27 | 5S问题处理法：怎么应对问题才能转危为机？
28 | 4D总结法：怎么展示你的工作亮点？
29 | 金字塔汇报法：怎么汇报才能让领导认可你的成果？
30 | 四线复盘法：怎么避免成为背锅侠？
专项提升 (6讲)
31 | 导学：为什么业务和管理是晋升高级别的基石？
32 | 5W1H8C1D分析法：P5/P6怎么理解业务功能？
33 | AARRR漏斗模型：P7/P8怎么掌握业务领域？
34 | 宝洁战略模型：P8+/P9怎么看懂业务战略？
35 | 管理四象限：小白要怎么快速入门带团队？
36 | 管理五模式：高手常用的管理模式有哪些？
结束语 (1讲)
结束语 | 晋升也是一种修行
结课测试题 (1讲)
结课测试题｜这些晋升的知识，你都掌握了吗？
加餐 (6讲)
加餐一 | 晋升等级：不同的职级体系如何对标？
加餐二 | 提名词：怎么夸自己才最加分？
加餐三 | 10000小时定律：成为大牛的秘密是什么？
加餐四 | 学习基础技术：你对“基础”的理解准确吗？
放学别走 | 如何画好领域分层图？
加餐五 | 《大厂晋升指南》推荐书单
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01 | 职级体系：你意识到级别鸿沟了吗？

李运华 2020-11-25
你好，我是华仔。
今天我们开始课程的第一讲，我想和你聊聊职级体系这个事儿。
如果我们把职场晋升的过程比作在游戏中打排位赛来提升段位的话，那么职级体系就是游戏的段位规则。它定义了整体的段位等级分布（比如从倔强青铜到荣耀王者），每个段位的要求（比如钻石段位以后要学会怎么重新匹配一局游戏），还有晋级的规则（比如每个段位几颗星可以晋升下一个段位）。
如果你所在的公司已经有明确的职级体系，那么深刻理解职级体系的特点，有利于你设定合理的晋升目标和规划。这样你就能避免因为急于求成而心浮气躁，或者因为埋头苦干而错失晋级的机会。
如果你想跳槽到心仪的公司，那么全面了解对方的职级体系，有利于你合理地进行自我评估，在面试的时候拿到更好的定级结果和薪资报酬。
不同性质的公司和机构，采用的职级体系差异很大，最常见的有以下两种。
第一种是职称体系。
“职称”的正式名称是“专业技术职务任职资格”。常见的教师、医生、会计和律师等职业基本上用的都是这套体系。
它的优势在于标准统一，全国通行，可以无缝切换。比如一个医生在 A 医院是副主任医师，换到 B 医院的话，职称是可以平移的。职称这套体系在公务员、事业单位、国企等机构是通行的标准，但是在互联网行业很少应用。
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03 | 晋升原则：什么样的人更容易晋升？
09 | P7提升攻略：怎么成为让人信服的“团队专家”？
加餐三 | 10000小时定律：成为大牛的秘密是什么？
22 | OKR的优势：为什么要用OKR来取代KPI做团队规划？
25 | PDCA执行法：怎么推动落地才能“步步为赢”？
36 | 管理五模式：高手常用的管理模式有哪些？
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精选留言(86)

  • ZR🦨
    领导是老板关系户水平也不行，所以跟他沟通的少，导致晋升没有机会怎么办？

    作者回复: 从厚黑的角度来说，这种领导你反而应该要利用他，多跟他沟通。他能力不行必然有求于团队的人，毕竟他也想在老板面前表现。而且他和老板有直接的联系，能够拿到更好的资源。

    当然，如果你不会或者不齿于玩这样的游戏，换个坑是最好的选择。

    2020-12-14
    4
    57
  • Cloud_July
    8年工作经验，一直在中小型公司，最近一直在找工作，8年如果对照阿里的级别，至少也得是p7了，但技术能力还远没有达到专家的级别，目前有些迷茫，专家级别需要哪些知识储备，另外工作年限越长压力越大，8年到10年也很快，不知道怎么规划以后的职业生涯了，另外招聘10年以上的也比较少，是只能走管理了么，老师有什么好的建议没，感觉这是很多普通开发人员都会存在的问题

    作者回复: 先不要急于否定自己，挖掘自己过往项目经历中的亮点，系统的整理一下；另外，除非你能达到P9以上级别，否则走管理是个坑，首先还是在专业上发展。

    2020-12-01
    7
    44
  • jxs1211
    老师能不能讲下字节的职级体系

    作者回复: 会有一篇加餐概要介绍一下几个典型的大公司的职级特点和对应关系，供参考

    2020-11-25
    2
    23
  • shichi
    我们是典型阶梯级职级体系。
    我当前是3.2算法工程师，遇到最大的一个疑问是，当前我管理了10个左右的同事，coding的时间会比较少。但是在职级认定过程中又要求一些实际的落地相关经验。
    想请问一下怎么平衡这种工作内容和职级体系之间的gap呢。

    作者回复: 后面的具体级别里面会有讲带团队的时候时间如何分配，你3.2的级别，做管理和做事的比例应该是3/7分，不然你晋升的时候很容易被卡住，因为没有实际的细节经验。

    2020-12-01
    3
    22
  • Geek_Liuese
    在阿里已经快七年了，还没参加过晋升面试，认真拜读每一课内容。此前完全没有认识到职级的鸿沟啊！

    作者回复: 你这个情况要跟主管聊聊了

    2020-11-28
    5
    21
  • 钱
    在狗厂升过一次，最后决定离职的时候又来了一次机会，不过没把握好，来桔厂时待遇提高了一些，不过当时职级没有太用心，后来发现职级太低了。（原因是自己对于职级这套东西理解不深刻，而且基本没啥规划，觉得拿到自己希望拿到的就差不多了，之前职级是不可见的，目前是肉眼可见，职级低推动事情会比较麻烦，希望这次能抓住机会，这样就利于在公司更好的推动事情了。）

    作者回复: 如果钱给到位了，职级定低一点反而是好事，因为你还有机会晋升，否则职级定高了，后面很难有机会晋升。

    2021-02-23
    2
    13
  • 夹克
    如果晋级答辩时，评委都不是你当前评审通道或者领域的，该如何处理比较好？

    作者回复: 答辩技巧会讲

    2020-11-26
    10
  • 涛
    外包驻场开发，来学习一下大厂的规则，希望对以后的职场有作用

    作者回复: 梦想要有的，专栏除了大厂规则，还有很多实用技巧，不在大厂也能用

    2020-11-26
    2
    10
  • David Mao
    老师，有个问题请教一下：
    老师在文中讲软件行业的研发、测试、运维、产品经理、运营、UI/UE、HR 等都属于专业线晋升，其实这些岗位都有管理岗的，如研发总监，管理岗选拔人才是从专业线里的人员选拔，这样理解，对吧？

    作者回复: 是的，先做好专业，不然都是只会开会写报告的管理者，外行指导内行那就完蛋了

    2020-11-26
    10
  • lengly
    怎么看待美团从阶梯式职级变为跨越式职级呢？

    作者回复: 你可以看看文中对阶梯式职级的特点介绍，阶梯式职级投入成本大，不好区分

    2020-11-26
    7
  • 忆水寒
    这课程有啥意思？教阿里的人升级？

    作者回复: 大厂晋升都是这个套路，只是以阿里的级别来为例

    2020-11-25
    3
    7
  • 贪心🍒
    1.先交代一下当前的工作经历：19年毕业后至今，一直在一家2B的创业公司工作
    毕业后做前端开发；
    满一年以后，被提升到一个小型项目的项目管理，其实也就是4人小团。除了后端开发不会，什么都做；
    今年满两年，被老板要求再在前期基础上，进行市场调研和产品规划；

    2.一年一次评级，但只是高层领导开内部会议，够不上上述两种职级。

    3.感觉目前的节奏过快，听完本节课后，认为技术积累是本质，还未达到量变的程度，就被管理等工作冲的自我迷失。

    另外，想听听华仔的建议。

    作者回复: 上一条评论我已经给你说了本质的问题，这一条补充一个发展建议：没有专业深度支撑的管理岗位毫无意义，最后就变成了半拉子项目经理，即使别人想招项目经理，你也没什么优势。

    如果一个环境不适合你，对个人成长不利，不要试图去改变环境，也不要去迎合环境，换个能让自己成长的环境会更好。

    2021-07-15
    2
    6
  • Stephen
    发现一个现象，同样年限，能力差不多，跳槽过来的人比一直在这个公司的人的级别高

    作者回复: 那是因为你待过的公司还不多，或者类型都比较单一，样本太少，导致你形成了认知偏差，实际上公司P8以上的大部分都是一直在公司的人

    2021-05-13
    6
  • _司南，
    老师好，我从业8年，在几个细分领域龙头企业（中型规模500～1000人）工作过。公司产品、组织架构一直比较稳，向leader层晋升机会比较少。困惑如何突破这层？突破一线打工人？
    自我规划是：
    1）工作干的漂亮，保质保量完成任务点。（执行中）
    2）专业能力纵深强化。（执行中）
    3）挖掘创新点，提质提效。（执行中）
    4）提升领导力，争取机会带小规模的团队。（缺少机会）
    请问老师有什么建议？

    作者回复: 找一家正在发展的公司加入，有两个很简单的判断指标：公司人数不断在增加，公司不断的在获得投资。

    2021-03-05
    2
    6
  • InfoQ_e68ce9e7b6f6
    大佬快更新哈 年底正用时

    作者回复: 正在快马加鞭

    2020-11-27
    6
  • Jake
    未通过晋升答辩

    作者回复: 可以详细分析一下没通过的可能原因

    2020-12-02
    5
  • 右耳朵猫咪
    华仔，没有晋升体系的公司一般是不是都不太好？

    作者回复: 不能一概而论，但通常来说，你可以认为有完整晋升体系的公司说明其已经走向正轨，比较规范，组织结构比较清晰，分工比较明确了

    2020-12-10
    4
  • Bing
    我司是阶梯式，下半年刚晋升小职级，确实是门学问，考核的都是综合能力。

    作者回复: 不能说都是综合能力，不同级别，专业能力和综合能力占比不同，越到高级别，综合能力要求越高。

    2020-12-07
    4
  • Ethan New
    阶梯式，每两年升一次，从中级升到高级得六年，哎

    作者回复: 阶梯式还两年一升吗？那太慢了

    2020-11-27
    4
  • 贪心🍒
    交代一下当前背景和经历：待在一个发展8年的2B创业公司，60人规模，老板正在做C轮融资。毕业转正一年后从前端工程师提到6人团队的小小项目经理，但实际上除了后端开发什么都做。目前第二年，又被老板要求在前期的积累基础上，加上产品经理的属性去学习市场调研。每年年末的时候领导们会有一次闭门会议进行评估。

    作者回复: 坦白的说，除非你能坚持到创业成功或者再去其它这样规模的公司，否则你这样的发展路径和经历，出去想换个不同的环境，会遇到很多困难。

    2021-07-15
    3
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