左耳听风
陈皓
网名“左耳朵耗子”,资深技术专家
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左耳听风
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15 | 时间管理:同扭曲时间的事儿抗争

开会讨论方案
两害相权取其轻
分担压力
提出问题和讨论方案
给出替代方案
同事管理
信息管理
加班和开会
学会说“不”
主动管理
时间管理

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是陈皓,网名左耳朵耗子。
我一直说,时间是人生中最宝贵的财富,今天我就来跟你聊聊时间管理方面的话题。
关于时间管理,我以前在外企工作时,受过一个专门的培训,后来我也在工作中总结过自己的方式。时间管理是非常重要的,因为时间过得实在是太快了,快得让你有点受不了,而看似忙碌的我们似乎在这一年中也没有做太多事,尤其是让自己能成长的事情。
有那么一句话是这么说,老天很公平,给了所有人同样多的时间,而有的人能够把时间用好,有的人则没有把时间用好。日积月累,人和人的差距就越来越大了。
我在之前的课程中和你讲过,我在工作强度很大的情况下,依然可以找到时间来学习和提升自己,主要是我自己很渴望学习。今天我就想和你聊一下,除了自己对某件事情的热情外,我们还有什么方法可以管理好自己的时间。
不过,说实话,在安排时间方面,我成长于一个相对于今天算是比较好的环境,举几个例子。
例子一:那个年代,没有智能手机,工作中也不用实时聊天工具。而现在,很多公司都会有若干个聊天群,所有人都可以把信息发给所有的人,而不管这个事是否与你相关。但这些信息无法像邮件那样根据邮件标题聚合,或是通过设置规则自动分类……于是你工作在了一个信息杂乱无章的环境里,而且还在不断地被人打扰,不断地被人打断。
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文章标题为《学会说“不”》,左耳朵耗子在文章中分享了关于时间管理的经验和技巧。他强调了主动管理时间的重要性,并提出了一些方法来避免被动状态,如在工作群里提前告知自己的工作时间,设置工作日程并分享给同事,以及要求同事通过邮件而不是微信联系。他还指出了现代工作环境的挑战,如智能手机和实时聊天工具的影响,以及管理者对时间管理的态度。左耳朵耗子的经验和建议为读者提供了实用的时间管理技巧,尤其是在当今快节奏的工作环境中。文章内容简洁明了,突出了技术特点,为读者提供了有价值的信息。 左耳朵耗子分享了在工作中学会说“不”的重要性,并提出了三种情况下的应对方法。首先,当面对做不到的需求时,建议不要直接回绝,而是给出另一个可行方案。其次,面对过于复杂的需求时,可以反问目的并提出更经济的方案。最后,对于时间不够的需求,可以给出条件性的选择,将压力还回去或与对方共同分担。此外,左耳朵耗子还分享了对于加班和开会的看法和应对策略。他认为恶性循环导致加班,建议权衡项目延期和线上故障的伤害,选择两害相权取其轻。对于开会,他强调讨论方案而非问题,并提出在会上帮助整理或建议线下讨论,以争取更多时间。总的来说,左耳朵耗子的建议着重于主动管理时间、学会拒绝不合理要求,并在恶劣环境中优雅行动,为读者提供了实用的时间管理技巧。

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全部留言(114)

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  • 左耳朵
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    @ casey 谢谢,请相信我的文章一定不会和大众一样的。另外,关于你说的事,我以前在银行,也受不了,所以离开了,我建议你先找你现在的领导谈一下你的想法,看看你的领导能不能在目前的环境下找一个地方让你可以专注于技术工作。
    2017-11-22
    43
  • 左耳朵
    置顶
    @ ascrutae,谢谢你的批评和建议。的确如你所说,有这样的问题。 这个专栏主要涉及三方面的话题,一个是技术,一个是管理(包括自我管理),另一个是发展。这三话题相辅相成,但有时候会感觉不相干。而我们还在摸索文章的组织和顺序,因为我们害怕只发一类文章会过早定性专栏的性质,这也是一个和订阅者交互的过程。 等过一段时间,文章发布到一定数量时,我们会重新整理所发布的文章的顺序和分类,你一定会看到整个专栏的总图,我相信你一定会满意的。欢迎你和大家继续给予反馈和批评!
    2017-11-21
    93
  • Alvin
    不仅要负责开发任务,还要负责业务,还有日常事务,时不时还要照顾老板突然迸发的奇思妙想,经常代码写了没两三个小时就被打断,我突然意识到我最大的缺点就是不会对上级说“不”。前天开会,被喷一个月都没搞完开发,我张口哑语,小声说也不是天天在搞开发,每天都有各种杂事啊,然后上级情绪明显不爽,怼的我没话说。最近一直觉得这种状态不好,这种状态也不对。我和上级都有问题,上级没感觉到我已经超负荷也不知道开发需要专注持续,我也煞笔的从来不会怼回去。怀念以前在外企能够专心开发的时光,很高兴能在这种胶着期读到耗子哥的文章

    作者回复: 是啊,在外企做事可以专注,国内的公司还是管理上不行……

    2018-06-28
    11
  • 东风
    学会管理时间,学会说不

    作者回复: 有条件的说是

    2018-06-13
    4
  • hantics
    皓哥,国内加班真不是代码质量高低的问题,而是你不加班人家就觉得你工作不饱和
    2019-09-21
    4
    115
  • 嘉文
    time、feature、quality,工程领域的 CAP
    2017-12-03
    2
    69
  • 冰糕不冰
    看到有人说文章不值,其实我感觉对我来说真的是价值太多了。这里的一切都是我在创业小公司里面学不到的,受用终生! 今天的时间管理又提醒了我不要一开始就拒绝,这是我以前常范的错误。感谢皓哥的指导~
    2018-06-07
    1
    41
  • 吴敬悦
    以前我们公司的老板举一例子,说他们曾经的一个同事利用自己的业余时间把公司的代码进行了重构,修复了很多历史性问题。还有一个故事是字节跳动的老总,以前在其他厂上班的时候每天学习到1-2点,我一直想说,别人怎么做是别人的事情,作为领导或者老板应该是怎样安排好员工的八个小时的时间,而不是把员工的业余时间也算入其中。
    2020-12-28
    25
  • OutOfMemory1024
    皓哥您好,本来我看到时间管理这个题目以为不会有什么新意,结果发现说不的技巧对我启发很大,很期待您的下篇。 另外想请您分享一点关于技术人员职业发展的经验,尤其是不想做纯管理的技术人员。 我从业有8年了,给自己的发展方向是结合金融业务知识的技术专家,但是深感技术岗位不受重视,缺乏话语权和发展空间。身边的同事纷纷转到业务岗位,我特别喜欢技术所以不愿意放弃。我跳槽过一次,第一家工作是银行,第二家是基金公司,感觉这方面的改善不大,因此对未来比较迷茫,听闻您也有银行工作过的经历,希望得到您在职业发展上一些经验和建议,谢谢。
    2017-11-22
    2
    21
  • Sparrow
    有条件地说”是”;开会不是讨论问题,而是讨论方案。
    2018-06-17
    18
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