我先说明一下,我们要谈的并不是“如何成为一名管理者”。我想谈的是技术上的领先,技术上的优势,而不是一个职称,一个人事组织者。另外,我不想在理论上泛泛而谈这个事,我想谈得更落地、更实际一些,所以,我需要直面一些问题。
首先,要考虑的问题是——做技术有没有前途?我们在很多场合都能听到:技术做不长,技术无用商业才有用等这样的言论。所以,在谈技术领导力前,我需要直面这个问题,否则,技术领导力就成为一个伪命题了。
技术重要吗?
在中国,程序员把自己称做“码农”,说自己是编程的农民工,干的都是体力活,加班很严重,认为做技术没有什么前途,好多人都拼命地想转管理或是转行。这是中国技术人员的一个现实问题。
与国外相比,似乎中国的程序员在生存上遇到的问题更多。为什么会有这样的问题?我是这么理解的,在中国,需要解决的问题很多,而且人口众多。也就是说,中国目前处于加速发展中,遍地机会,公司可以通过“野蛮开采”来实现自身业务的快速拓展和扩张。而西方发达国家人口少一些,相对成熟一些,竞争比较激烈,所以,更多的是采用“精耕细作”的方式。
此外,中国的基础技术还正在发展中,技术能力不足,所以,目前的状态下,销售、运营、地推等简单快速的业务手段显得更为有效一些,需要比拼的是如何拿到更多的“地”。而西方的“精耕细作”需要比拼的是在同样大小的一块田里,如何才能更快更多地种出“粮食”,这完全就是在拼技术了。
每个民族、国家、公司和个人都有自己的发展过程。而总体上来说,中国公司目前还处于“野蛮开采”阶段,所以,这就是为什么很多公司为了快速扩张,要获得更多的用户和市场 ,需要通过加班、加人、烧钱、并购、广告、运营、销售等这些相对比较“野蛮”的方式发展自己,而导致技术人员在其中跟从和被驱动。这也是为什么很多中国公司要用“狼性”、要用“加班”、要用“打鸡血”来驱动员工完成更多的工作。
但是,这会成为常态吗?中国和中国的公司会这样一直走下去吗?我并不觉得。