最近的文章都很湿啊，哈哈

中肯，比纯技术有意思多了，我觉得这些是技术的保护伞

笔记 一对一会议 管理者听 1 工作状态，了解细节，梳理排除协作 2 个人发展。 3 公司组织。发展建议，方向感认同。 半至一个小时，核心是让员工来说。 多和骨干聊 二 绩效沟通。 翻车现场，尽早。 帮扶态度。 感受关注和重视。 三 特例独行的员工。 某些天赋异禀的人 ， 一 找到匹配的人，猪队友问题。 二 独立的工作。 三 多聊，直接了当，非常明确。成本意识。 四 挽留离职。 敞开心扉谈。 明确表达，让他吐槽充分。发现问题。 生意不行友情在。 其实挽留不易，判断前兆，细心体会。 两年是个大限。 五 劝退 有可以纠正问题的机会。 工作 成绩 无可辩驳的证据。 纪念品 事是事，人是人。 六 吸引兴趣，做功课，了解痛点 kpi 一 形式，解决方案 七 谈实质 了解客户的try 全面了解，绕开坑。 很有可能，能力，技巧，配置。 八 深入细节，帮忙梳理，客户举例子（形象） 反馈自己的理解。 找出x 问题，手段都是y 问题。 找root cause.. 九 合理的目标。 拼命透支团队。 一 三套 低成本 高成本 性价比 讨论优化完善目标。明确取舍。可操作性。 至少包含测试，bug 修复。 1 砍功能 2 主要功能完成。 做生意原则 有条件的说是，让客户来选。 降低预期，其它补偿。 不要拒绝，要疏导。

如果你的领导，在你沉默的时候，直接说按他说的做，一个月之内要完成，然后就离开了。你怎么办呢？

超丰富的信息量，与前面有些重叠，在不同公司观察领导的行为 发现大公司会有 很多人性化的制度，小公司 很多缺少流程，基本靠老板的感觉，说你行 你就得上，觉得刚毕业进大公司 涨本事，然后 去小公司，里面有更多的机会。

由本书叫《门后的秘密》，初学管理，可以试试。

城市套路深，我要回农村。

刚工作的时候跟老板沟通。后来跟老板与下属沟通。现在跟老板下属与客户沟通。工作约往上走，沟通越多越难。当你看到这篇文章产生大量共鸣的时候，估计已经有很多工作经验了。

看到 跟 客户的沟通的环节，我回想到 二年前 在外包公司 与客户的沟通，很多时候是对立的，因为客户时常修改业务，他们一改，我们的计划和进度完全被打乱了，所以 我们有时候 不太理会客户的新需求，更不会帮客户发现问题，而是 希望 客户少找我们的麻烦，所以导致后面的交流不顺畅，偶尔也会被投诉。 今天 看到 耗子哥 对待我们的衣食父母，第一：吸引客户 第二：帮助客户发现问题 第三：管理客户的期望，发现 在不少我们的项目中，对待客户并不温柔，很多采取简单粗暴的方式，比如 只关心自己的技术，没有关心过 1）客户的业务痛点 2）深入的准确的理解客户的真实需求 3)做x/y问题的分析，更不会管理客户的期望 1）不会给客户 选项 选择 2）不会在降低客户期望时，给予补偿，提升客户期望时，索要条件 ，所以不会沟通 可能是硬伤，得补齐，谢谢 耗子哥 这么有条理性的分享。

耗叔智商情商双高👍