讲个段子，今天又买了三本书，一套专栏看下来，买了几千块的书。。。。

我觉得这些软技能，才是受益终生的，赞! 技术之路无止境，为人处世很重要!

“所以，在和人争论时，如果要反驳，那一定是低维度反驳，越细节越好。而在说服对方时，则要在高维度说服对方，越宏观越好，比如从公司的大目标出发。高维度讲究的是求同存异。”这个说得很好。 作为一名在海外工作的工程师，以前可能无意去理解到这点。今天有个技术讨论也算是第一次有意识运用这个原理。要去辩驳对方，卧槽，用英语理顺思路，那个对细节把握啊，一场10多分钟的讨论，好累。 作为非英语母语在海外工作的人，不知是不是具有普遍性，我总以为能听懂大概，事后确认就够了。按照这个思路，因为你总是止步于听懂大概，所以一般总傻不拉几被别人”求同”了。而争取资源要求改变的事情，一般属于”反驳”的范畴，毕竟人性讨厌重新分配。而因为语言能力的问题，细节讨论不到位，所以说服力不足，往往最后不了了之，也算是被“求同”了。 所以如果语言能力做不到细节的把握程度，做执行者，可以了，因为只需要理解他人嘛。但是你要是一名经理，如果要争取资源，对不起，请修炼好自身的语言和逻辑能力，达到对细节的把握。

X/Y问题还真的挺常见的。 起初，我们想要解决X问题； 然后，我们想到了解决方案1，而使用解决方案1的前提是解决Y问题； 于是，我们拿着Y问题去问别人； 问了半天，最后才发现我们的解决方案1并不是最优的。 我们完全可以直接解决X问题，而不用去理会Y问题。

想到专栏就要结束了，就不舍得😭😭😭

鬼谷子的诡辩论就很厉害

维度这个深有感触 我们做B端服务，有次跟老板开会，我们吐槽研发资源不够，客户定制化需求太多，老板给我们讲创业精神，讲创业时候有用户有客户的喜悦与激情。

《清醒思考的艺术》《简单逻辑学》《重来》

还有 三本书 《重来》《简单逻辑学》《清醒思考的艺术》，我会一本本的下单，期待 也能给我洗涤下思维，向 耗子哥看齐。

这个X/Y问题太经典了。即便是今天，我也在工作中多次遇到，无论客户是中小公司，还是大公司，都存在这种情况，很清晰的提了一些技术问题，最后销售和客户领导吃饭时问，为啥要提那么多问题，客户领导说要解决一个大的问题A，结果销售回来一讨论，我们公司的产品1和其他公司的产品2一组合就能完美解决问题A的所有细节。真绝了，这就是网上说的，当别人问问题时，先把对方问题本质探索清楚再回答，否则就是浪费自己时间。