10 | 如何成为一个大家愿意追随的Leader？
陈皓
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
你好，我是陈皓，网名左耳朵耗子。
之前的课程中，我分享过技术领导力（Leadership）相关的话题，主要讨论了作为一个技术人，如何取得技术上的领先优势，而不是如何成为一个技术管理者。今天的这节课，我们着重聊聊如何成为一个大家愿意跟随的技术领导者（Leader）。注意，Leader 不是管理者，不是经理，更不是职称，而是一个领头人。
所谓领头人和经理或管理者的最大差别就是，领头人（Leader）是大家愿意追随的，而经理或管理者（Boss）则是一种行政和职位上的威慑。说白了，Leader 的影响力来自大家愿意跟随的现象，而经理或管理者的领导力来自职位和震慑，这两者是完全不同的。
Leader 和 Boss 的不同
再或者用通俗的话说，Leader 是大家跟我一起上，而 Boss 则是大家给我上，一个在团队的前面，一个在团队的后面。
具体来说，这两者的不同点如下。
Boss 是驱动员工，Leader 是指导员工。在面对项目的时候，Boss 制定时间计划，并且推动（push）和鞭策员工完成工作，而 Leader 则是和员工一起讨论工作细节，指导员工关注工作的重点，和员工一起规划出（work out）工作的方向和计划，并且在工作中和员工一起解决细节难题，帮助员工完成工作。
Boss 制造畏惧，Leader 制造热情。Boss 在工作中是用工作职位级别压人，用你的绩效考核来制造威慑，让员工畏惧他，从而推行工作。而 Leader 是通过描绘远景，制造激动人心的目标来鼓舞和触发团队的热情和斗志。
Boss 面对错误喜欢使用人事惩罚的手段，而 Leader 面对错误喜欢寻找解决问题的技术或管理方法。惩罚员工和解决问题完全是两码事，Boss 因为并不懂技术也并不懂问题的细节，所以他们只能使用惩罚这样的手段，而 Leader 通常是喜欢解决问题的技术型人才，所以，他们会深入技术细节，从技术上找到既治标又治本的技术方案或管理方式。
Boss 只是知道怎么做，而 Leader 则是展示怎么做。一个好 Leader 的最大特点就是 Lead by Example，以身作则，用身教而不是言传。而 Boss 只是在说教，总是在大道理上说得一套又一套，但从来不管技术细节。
Boss 是用人，而 Leader 是发展人。Boss 不关心人的发展，把人当成劳动力。而 Leader 则会看到人的潜力和特长，通过授权、指导和给员工制定成长计划让员工成长，从而发展员工。所以，我们通常可以看到 Boss 总是说自己的员工有这个问题有那个问题，而 Leader 总是说，如何让员工成长以解决员工个人的各种问题。
Boss 从团队收割成绩，而 Leader 则是给予团队成绩。Boss 通常都会把团队的成绩占为己有，虽然 Boss 会说这是团队的功劳，但基本上是一句带过。而 Leader 则是让团队成功，让团队的成员站在台前，自己甘当绿叶和铺路石。Leader 知道只有团队的每个人成功了，团队才会成功，所以，Leader 会帮助团队中的每个人更好更流畅地走向成功。
Boss 喜欢命令和控制（ Command + Control ），而 Leader 喜欢沟通和协作（ Communication + Cooperation ）。Boss 喜欢通过命令来控制员工的行为，从而实现团队的有效运转，而 Leader 喜欢通过沟通和协作来增加员工的参与感，从而让员工觉得这是自己的事，愿意为之付出。
Boss 喜欢说“给我上”，而 Leader 喜欢说“跟我上”。Boss 总是躲在团队后面，让团队冲锋陷阵，而 Leader 总是冲在前面用自己的行动领着团队浴血奋战。
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成为一个受人尊敬的技术领导者并非简单的管理职位，而是一种影响力和鼓舞团队的能力。文章从Leader和Boss的不同角度进行了比较，强调了Leader是指导员工、制造热情、寻找解决问题的方法、以身作则、发展员工、给予团队成绩、沟通和协作，以及领着团队前进的特点。文章强调了Leader的影响力来自于团队愿意跟随的现象，而不是职位上的威慑。通过对比，读者可以清晰地了解到什么是一个真正的Leader，以及Leader应有的素质和行为。文章最后结合作者的经历和经验，分享了如何成为一个大家愿意追随的人。这篇文章强调了技术领导者的重要性，以及如何通过具体行为和态度来成为一个受人尊敬的领导者。文章内容涵盖了技术领导者需要具备的素质和行为，包括帮助解决问题、赢得他人的信任、开放的心态和倾向性的价值观、以身作则、保持热情和冲劲、抓住重点、描绘激动的方向、甘当铺路石等。这些素质和行为将帮助技术领导者成为一个受人尊敬的Leader，引领团队朝着成功的方向前进。
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全部留言(119)
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海怪哥哥怎么感觉耗子哥是在说我呢👍👍👍作者回复: 赞赞赞
2018-08-0323
二师哥个人目前正好在组建团队，这也正是我的目标和想法，但耗子叔说的更详细和系统，学习了！ 希望以后再回头来看这篇文章时，可以放心的点点头作者回复: 期待你的好消息
2018-06-19311- yuzhou这里的 leader 是一个普通员工，更多的讲的还是和好 mentor 。做的还是个人的事，有点误导那些要做管理的人
作者回复: 完全不误导。文章开头已经说了，我教你你做的是leader而不是boss
2018-04-077 
simiam经常在下属面前说有压力我来扛的leader，是否是值得跟随？作者回复: 这只是必要条件
2018-05-145
池建强做 Leader 最重要的一点是稳，不管形式多么险峻，要有笑看风云的胸襟和气度，带领大家拔开云雾，披荆斩棘，直抵希望的彼岸。 谁都能抱怨，你不能！2017-11-023318
菡萏如佳人相信很多人看完都会感慨：能碰到这样的一个Leader,此生足矣…但碰不到怎么办？自己努力让别人碰到！2017-11-02202
helloworld我现在的CTO就是一个leader，我和他技术上都比较激进，追求新思想新技术，并使用来优化现在的前后端，不过业务方向看不到未来，leader劝我跳槽到BAT看看更大的平台，可我有点不舍得目前的技术团队，我要果断走？2017-11-03471
安晓辉好的BOSS应该先是一个Leader。2018-01-0433
Gerryke这种区分在中国适合软件公司的开发经理，但实际上再往上走会复杂很多，一个人往往同时具备leader和boss的某几点。 还有就是同一个人，可能对某些人采用leader的方式，对其他人采用boss方式，也就是这个人对他的下属做了某种区分。2018-06-1328
吴剑波希望皓哥把部门间的政治斗争这个话题也讲一讲～作为「如何做一名 Leader」的扩充～2017-11-2819
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