雷蓓蓓的项目管理实战课
雷蓓蓓
前网易杭研项目管理部总监,《网易一千零一夜》核心作者
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课程目录
已完结 29 讲
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开篇词 (2讲)
开篇词|使众人行:如何带领一群人把事做成?
免费
迭代说明|如何学习项目管理这门课?
常识篇 (3讲)
01|角色转变:新手项目管理的三大误区
02|十大领域五大过程组(上):你必须了解的项目管理常识
03|十大领域五大过程组(下):你必须了解的项目管理常识
硬技能篇 (10讲)
04 | 启动:盘活四类干系人,把拥护项目的人搞得多多的
05 | 规划:扫除五大“延期地雷”,计划是用来对焦的
06 | 执行:三种闭环验证方法,保证执行不走样
07 | 监控:“巧”用数据说话,让汇报告别流水账
08 | 收尾:持续改进,从真正有效的复盘开始
09 | 需求变更:三个锦囊,让需求变更不再是洪水猛兽
10 | 风险管理:冰山下的风险,如何系统化应对?
11 | 质量管理:层层卡点,一次把事情做对
12 | 高效会议:拒绝例行公事,开好最有必要的会
13|工具方法大串讲:手把手教你高效管理
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故事实战案例篇 (6讲)
14|“学习”到“实战”的距离,到底有多远?
15|学会对焦,从头到尾把事做成(上)
16|学会对焦,从头到尾把事做成(下)
17|新手上路,如何引入变化?
18 | 小步快跑,小而美的敏捷
19|用户故事:我想从头到尾把事情做成
软实力篇 (5讲)
20|向上沟通:你必须要注意的三个误区
21|跨部门沟通:怎么让不归你管的人积极配合你?
22|向下沟通(上):无权无势,他们不听你的怎么办?
23 | 向下沟通(下):无权无势,他们不听你的怎么办?
24|小心“猴子”:项目经理的头号时间杀手
特别加餐 (1讲)
25 | 进阶之路:项目经理预备战之PMP认证攻略
结束语 (2讲)
结课测试|这些项目管理知识你都掌握了吗?
结束语 | 如果我可以,你也一定行!
雷蓓蓓的项目管理实战课
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24|小心“猴子”:项目经理的头号时间杀手

你好,我是雷蓓蓓。项目经理 80% 时间都在沟通,零零碎碎花在各类沟通上的时间太多了。
艾文到现在还很不适应,之前自己一个人工作,时间管理从来不是个事。可现在,感觉时间不再是自己的了,整天被各种琐事和问题所干扰、打断,连一个整块的时间都挤不出来。
这不,艾文正走在大厅里,就看见策划肖云迎面而来。肖云打招呼说,“早上好,艾文。今天这边出了个问题,你看……”。肖云自顾自地说起来没完,艾文觉得自己应该去解决这个问题,但一时间还没什么好办法,就说,“谢谢你的及时反馈,不过我今天有点忙。回头我考虑一下,再联系你。”然后她和肖云就各自走开了。
管理寓言《谁背上的猴子》这本书中,把这些等待处理的问题,比作背上的猴子。
在这段对话结束时,肖云背上的“猴子”(这个问题),已经神不知鬼不觉的,悄悄爬上了艾文的背。在接收这只猴子的同时,艾文也从肖云那接过了责任,并承诺汇报工作进展状况。而肖云,只会在下次见面时,欢快地询问艾文,“怎么样了?”
你看,一旦有人说“艾文,我们这儿有个问题”时,就表明,有一只“猴子”叉腿坐在了两个人的背上。一支 20 人的项目团队,如果每人每天向艾文反馈 1 个问题,5 天下来,艾文背上的猴子就会有 100 只。这样一周过去,你可以想象,就算艾文有三头六臂,恐怕也应付不过来。
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