项目管理实战20讲
雷蓓蓓
网易杭研项目管理部总监,《网易一千零一夜》核心作者
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 为什么说项目管理是每个人的底层能力?
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常识篇 (3讲)
01 | 角色转换:程序员做项目管理的三大误区
02 | 十大领域五大过程组(上):程序员必须要了解的项目管理常识
03 | 十大领域五大过程组(下):程序员必须要了解的项目管理常识
硬技能篇 (12讲)
04 | 启动:识别项目中的四类干系人
05 | 规划:排除计划中的“延期地雷”
06 | 执行:打造品质,要从头开始“闭环”
07 | 监控:进展“巧”汇报,学会用数据说话
08 | 收尾:项目复盘,小团队也要持续改进
09 | 需求变更:化解程序员的“头号噩梦”
10 | 风险管理:如何系统化应对风险?
11 | 质量管理:一次把事情做对!
12 | 高效会议:项目中要开好哪些会?
13 | 故事案例(上):新手上路,如何引入变化?
14 | 故事案例(下):小步快跑,小而美的敏捷
15 | 工具方法串讲:手把手教你高效管理
免费
特别加餐 (1讲)
特别加餐 :“学习”到“实战”的距离,到底有多远?
软实力篇 (5讲)
16 | 向上沟通:你必须要注意的三个误区
17 | 跨部门沟通:怎么让不归你管的人积极配合你?
18 | 向下沟通(上):无权无势,他们不听你的怎么办?
19 | 向下沟通(下):无权无势,他们不听你的怎么办?
20 | 进阶之路:项目经理预备战之PMP认证攻略
结束语 (1讲)
结束语 | 如果我可以,你也一定行!
项目管理实战20讲
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13 | 故事案例(上):新手上路,如何引入变化?

雷蓓蓓 2019-11-26
你好,我是雷蓓蓓。今天,我们来聊一聊新手上路,如何引入变化。
在留言区,我非常高兴地看到,很多同学已经开始动手实践了。而且,我还了解到,极客时间的研发同学,就把复盘会玩出了新高度。
但是,很多同学在学习之后产生了新的困惑:“我该怎么把这么多的好方法,引入到自己的团队中呢?”
其实,想要引入变化,你并不一定非要是项目经理,或者是有多么大的影响力。今天,我会给你介绍一些每个人都可以学得会的实用方法,帮助你更好地引入变化,尽可能地降低你在尝试过程中的碰壁概率。
新手上路,要想引入变化,简单来说,你需要“天时、地利、人和”。
首先是“天时”,也就是合适的时机。时机或早或晚,都会让引入变化的阻力成倍放大。早了,大家还没意识到问题;晚了,他们又找到了可以将就的办法,逐渐形成了惯性,并视为理所当然。那到底什么时候才合适呢?我们先来看一段典型的故事案例。
小云在半年前刚刚升任项目经理,他跟进的第二个项目,就遇到了麻烦。眼看着距离版本发布的日期只剩两天了,任务系统上还显示着有好几项关键任务并没有完成,之前明明说是这两天就可以弄好的。结果到现在,讨论了一个小时,最后才敲定先用加缓存的方案处理。可这么下来,再加上测试,两天肯定搞不定,要把这个版本做完,恐怕是无望了。
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精选留言(7)

  • Cy23
    什么时候不会因为人的责任心的问题而苦恼就好了,感觉项目经理就是在哄孩子好好学习似的呢?

    作者回复: 相信我,责任心的事会一直存在。你说的很好,问题在于,什么时候你,不会再因此而苦恼,那就说明,你完成了“右手发球”到“左手发球”的能力跨越。

    2019-11-27
    2
  • leslie
    现在的Team看到了太多的问题,人很多时候都是听好话逆于难进真言难进,这大概是太多二三线企业经常的典型现状吧,之前在一线城市的一线企业这种现状还好,一个好的Team如果不能合理的去协调和管理以及用好团队成员其实是个很典型的问题。
            这门课程是未雨绸缪的事情吧或者说为了明年所做的准备:经历过了好的和差的Team差距在哪里问题在哪里,通过理论去强化和补充自己的想法,来年用好在未来的Team里面,让自己的Team做成一个成功的Team。
    2019-11-26
    1
  • quietwater
    帮助别人解决他们的痛点,其实就是项目经理,产品经理,或者团队领导最重要的事儿,没有之一。招聘人才是领导者最重要的事儿,比如招聘好的项目经理😀
    2019-12-17
  • qpm
    在项目管理上,发现问题的时候不一定是改善问题的最好时机。这个是项目管理思维和技术编程思维非常不同的点,也是可能很多技术同学转管理会踩的坑。

    作者回复: 没错,非线性思维

    2019-12-17
  • 王丽莹
    我遇到的问题就是我们三四个人就有五六个项目,都做得很草率~😂 现在人都既是管理者又是开发者
    2019-12-06
  • like_jun
    因地制宜真的很重要。项目管理不是一层不变的。需要根据项目进行调整。
    2019-12-01
  • Nine
    引入一个变化,需要找到变化可能影响到的人,各个沟通击破,并根据沟通结果对计划作出一些妥协和调整,最后确认变化是可行的,再统一全员通知,执行。
    2019-11-27
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