15｜学会对焦，从头到尾把事做成（上）
雷蓓蓓
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
你好，我是雷蓓蓓。有很多同学给我留言说，想看到一个完整的项目，从头到尾是怎么串联在一起的。所以，接下来的两讲，我会围绕艾文的一个项目，向你动态演示和拆解整个项目管理的过程。
艾文平常没少跟我抱怨，说项目经理真是难做，今天 A 不配合，明天 B 没响应，后天发现 C 质量有问题。其实，类似问题导致项目失败的状况，在我身边并不少见。所以我也一直在思考，从本质上去想，造成项目失败的根源到底是什么？
多年一线项目管理实战历练，让我深刻认识到，所有这些问题，冰山下都有同一个源头，那就是“失焦”。主要包含以下四个方面：
目标的失焦：发起人的预期模糊，目标不清晰，产出无法衡量。
人力的失焦：项目团队及干系人各自有各自的诉求，无法形成合力。
计划的失焦：团队成员不知道什么时候该干什么，互相依赖冲突。
行动的失焦：遇到问题时，你说要这样，他说得那样，没有统一落地的解决方案。
找到了问题的根源，解决办法也很简单，那就是“对焦”。
事实上，项目管理就是带领一群人，从头到尾把事做成。那么项目管理，它的底层思维就是对焦，也就是把飘在空中“不确定”的想法和规划，变成“确定”的现实。
这种对焦，我们可以从目标（Why/What）、人力（Who）、计划（When）、问题解决（How）四个方面着手。
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本文以项目管理中的对焦问题为主题，通过一个具体案例展示了对齐目标的重要性以及如何解决失焦问题。作者首先分析了项目失败的根源，包括目标的失焦、人力的失焦、计划的失焦和行动的失焦。随后，提出了解决办法，即对焦，从目标、人力、计划和问题解决四个方面入手。文章通过具体案例和实际对话生动地展示了项目管理中对焦和对齐目标的重要性，为读者提供了实用的项目管理思路和方法。故事中展示了如何与项目发起人深入沟通，澄清目标，使目标更加具体、可衡量、相关性强、时效性强、可达成。同时，文章还提供了一份5W2H的参考问题清单，帮助读者澄清所有问题，确保目标对齐。整体而言，本文通过具体案例和实际对话，生动地展示了项目管理中对焦和对齐目标的重要性，为读者提供了实用的项目管理思路和方法。
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小熊关于公交车司机姓什么？这个题目中并没有表述和问题相关的内容，还需要再和交警确认下，为什么要问司机的姓氏，了解这个问题背后的问题，才能更好的理解交警的想法，以便回答问题。作者回复: 你显然更进一步了，项目经理对于要做的事，要有溯源思考的意识和能力，不能一下子陷入事物细节中，赞思考！
2021-08-31215- Geek_1f0f43假如艾文是司机，那司机是姓艾
编辑回复: 艾文说：恭喜你，回答正确✌️
2021-10-044 
徐李目前我们在规划一个报警中心，目标的明确就是大的方向明确的，但是很多细节不明确，就是页面做成什么样子还没有考虑清楚。这个度怎么去把控，如何衡量是很明确的一个目标还是不太明确的目标，大老板说已经表达的很明确了，但是研发在很多细节上都是懵逼状态。作者回复: 很多领导认为目标已经很明确了，其实大家一脸懵逼。最好的办法是，你跟领导沟通，我看大家还不是很清楚，这样我来复述一遍，然后说出自己的理解和疑问点，跟他一点一点去校对。
2021-11-041
freda我们启动会是项目专员组织，项目组所有人参加，而且一开就是2小时以上，导致工程师开会时间比做事时间还多。2021-10-143
Door司机姓什么并不重要，而是艾文没有去对焦问题。前面陈述了一大堆跟问题不相关的内容，艾文的关注点全在人数上，当你问艾文公交车司机姓什么？艾文不假思索的立马回答，15人，就说明艾文对问题没有定义，大家对问题没有对焦。2021-09-242
李小燕姓李2022-08-26归属地：四川1
Ricardo.M.Lu明白为什么要做这件事，这件事涉及到的相关方都有谁。谋而后动，项目管理的核心是:保目标，助决策，提效能，促协作;底层逻辑是：带领一群人，把事情从不确定变成确定2022-05-021
leslie“对焦”：结果为导向反推。现在比较喜欢让团队写规划，四维象限拆分，然后再次聚焦其中的核心。2021-09-021
程序员小跃最近项目组有一个重大的项目，貌似就按这个逻辑来走的2023-07-19归属地：浙江
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