项目管理实战20讲
雷蓓蓓
网易杭研项目管理部总监,《网易一千零一夜》核心作者
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 为什么说项目管理是每个人的底层能力?
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常识篇 (3讲)
01 | 角色转换:程序员做项目管理的三大误区
02 | 十大领域五大过程组(上):程序员必须要了解的项目管理常识
03 | 十大领域五大过程组(下):程序员必须要了解的项目管理常识
硬技能篇 (12讲)
04 | 启动:识别项目中的四类干系人
05 | 规划:排除计划中的“延期地雷”
06 | 执行:打造品质,要从头开始“闭环”
07 | 监控:进展“巧”汇报,学会用数据说话
08 | 收尾:项目复盘,小团队也要持续改进
09 | 需求变更:化解程序员的“头号噩梦”
10 | 风险管理:如何系统化应对风险?
11 | 质量管理:一次把事情做对!
12 | 高效会议:项目中要开好哪些会?
13 | 故事案例(上):新手上路,如何引入变化?
14 | 故事案例(下):小步快跑,小而美的敏捷
15 | 工具方法串讲:手把手教你高效管理
免费
特别加餐 (1讲)
特别加餐 :“学习”到“实战”的距离,到底有多远?
软实力篇 (5讲)
16 | 向上沟通:你必须要注意的三个误区
17 | 跨部门沟通:怎么让不归你管的人积极配合你?
18 | 向下沟通(上):无权无势,他们不听你的怎么办?
19 | 向下沟通(下):无权无势,他们不听你的怎么办?
20 | 进阶之路:项目经理预备战之PMP认证攻略
结束语 (1讲)
结束语 | 如果我可以,你也一定行!
项目管理实战20讲
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20 | 进阶之路:项目经理预备战之PMP认证攻略

雷蓓蓓 2019-12-14
你好,我是雷蓓蓓。
很多同学留言问我,要不要去考 PMP?PMP 认证的含金量怎么样?老实说,我一向认为,认证考级不是最终的目的,千万不要舍本逐末,为了证书去考试。让考级最大程度地帮助自己提升专业技能,才是最重要的

为什么要考 PMP?

在决定投入精力考证之前,我们要先搞清楚,为什么要考 PMP?
实际上,PMP®认证近几年在国内的前沿行业很受欢迎。截至 2019 年 10 月,全球 PMP 有效认证人数为 99 万。其中,中国的 PMP 认证人数占总人数的三分之一。
PMI 的研究报告预测,2027 年,中国的项目管理职位空缺将达到 4600 万个。未来在中国,项目管理岗位将成为最热门的职业之一。
PMI 的中国代表曾经专程来网易访谈调研。他们想要了解一下,PMP 认证在中国推广了这么多年,它的价值到底在哪里。
调研小组从多个方面进行了探讨,最后得出的最重要的一条结论就是,PMP 认证的普及为我们创造了项目管理专业的共同语境。比如,我们会自然地讨论“根据当前的 WBS 工作分解,计划中的关键路径是什么”“风险管理计划要怎么做”,等等。
不要小看这个标准术语带来的好处,统一的共同语境为管理者正确地认知项目管理的作用、为项目运作建立良好的组织环境,都做了非常好的铺垫。
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精选留言(11)

  • 穷查理
    这是最后一课了吗?谢谢老师~

    最近拜读了蓓蓓老师以前在“乐乎”写的文章,其中印象比较深刻的是写Julia的两篇:
    一直以来,我觉得可能只有我们这些中下层的员工才有各种的迷惑、不安以及焦虑等等;但是从文中仿佛看到老师也有类似的诉求( 我个人的理解,不一定对,如果没有理解出老师文章的意思,请不要见怪哈)。针对我个人的理解,想跟蓓蓓老师交流几个问题:

    1、对于诉求,老师除了寻求大师的解惑,还有什么有效途径来平衡心理,以及才能不把其中的情绪带给下属。
    2、文中说到Julia是一个智慧而无为的人,我的理解蓓蓓老师当时应该是在寻求“破局”,这是两种不同的哲学思想,那么您怎么知道Julia可以解答您的疑惑呢?
    3、三个黄金圈(Me,Us,It),Me的圈子过大不是处理个人事情花费太多时间,有点类似现在流行的一个词“摸鱼”,为什么在It上持续投入,反而不如在Me上呢?即使是“瞎忙”也比“不忙”好哈。

    不知道我理解的对不对,请老师指导。

    作者回复: 你所说的困惑烦恼,是个人都会有,跟职位层级无关。在我的观察里,越是高层反而越严重,只是大家都矜着。

    那天看到池大大在部落里发,自己作为创业者的心态,一会觉得超级无敌,一会又开始自我怀疑,可见如何有效平衡心理,是每个人都会面对的。

    其实大师没有做什么,来帮我解惑,是她的状态影响了我。境随心转,要破的局解法在心,困住你的不是外境,而是心中的定义。升高一个维度去看,问题就不是原来的问题,自然会找到解法。

    最后一个问题,me上的投入,可以理解为先调整好自身的状态,而非状态不对情况下,一味做事,一切从修身开始。

    2019-12-16
    2
  • GirlFriengNotFoundException
    谢谢蓓蓓老师,期待你的直播哦
    2019-12-16
  • GirlFriengNotFoundException
    PMP的证书有有效期吗?IPMP D级证书的有效期是5年

    作者回复: 三年,积累PDU,可以一直续证

    2019-12-16
  • 未来、尽在我手
    看了这篇文章,我觉得我应该好好把软件设计师好好考啦,每一次都是裸考,应该花费点时间去学,而不是每次都裸考。然后理论与实际相结合,这样来进行提高自己。

    作者回复: 是的,把考级和认证的过程,作为促进自身能力提升的工具!

    2019-12-14
  • 猫头鹰爱拿铁
    每一课都认真跟过来了,谢谢老师。收获很多,具体的还要在实践中去消化和掌握。

    作者回复: 爱学习的好孩子,多尝试,自己的总结是最棒的

    2019-12-14
  • 许童童
    如果你对项目管理是真心感兴趣,那就不要管其它了,直接去吧。但是如果你还不确定自己是不是真的很感兴趣,那么你可以先尝试一下,不要太深入,在尝试的过程中,如果真的可以,才全力投入。

    作者回复: 对的

    2019-12-14
  • 一步
    感谢,对项目管理有了更深的理解
    2019-12-14
  • maks
    个人规划是打算从,六力中的前三力,执行力,信息力,敏感力,开始,着重与执行力,做到有始有终完善己身
    并且实践上打算练习Visio,从甘特图开始,累计项目经验,与练习全局项目视角,至于PMP我近期并不打算
    去考,敲门砖固然重要,可是知行合一明显对未来更加有力(个人认为项目经验三年以上基本上就可以去备考了)
    至此二十将已经完毕,内心有不少感慨,
    希望蓓格格在传道解惑的同时,也能有所收获,步步高升,节节高
    希望下次还有机会跟随蓓格格的脚步学习与探讨项目管理之道,(ps:还会开新专栏么)
    希望蓓格格能将博客公布出来,这样在闲暇之余将自己的见解写入博客也别有一番乐趣,还望蓓格格不啬赐教(厚颜建议 :)

    作者回复: 你已拿走了精髓,好棒!

    谢谢你的祝福,我也在不断学习,有新的感悟,会跟大家分享。ps:我的博客长草很久了……回头有机会打理一下

    2019-12-14
  • Cy23
    没听够就结束了,pmp我暂时不想考,我还想在技术上有所建树,感谢蓓蓓老师的课程,让我受益匪浅,很多原来迷惑的地方都清晰不少,管项目很多模式都是固定的,多数变动的都是人,不确定的人,无意思的一句话,可能都会对项目有影响,可能这也是程序员不容易转项目经理的原因,代码不会说谎!

    作者回复: 会说谎的是头脑,心不会说谎,感知力,哈哈

    2019-12-14
  • leslie
    学习的过程中让我学会怎样去安排整个项目,不过个人后期不一定单纯的属于项目经理,算是为后期管理团队做铺垫,从业多年转型管理中;简述一下个人情况,想听听老师的意见是否需要去考PMP。
        项目经理其实之前接触过很多:数据库和系统运维职业工作超过10年,国内金融业大型企业的技术部工作了超过5年,每年至少要和各种项目经理打交道多次,潜移默化的其实大致知道这些,工作特性所致,经常在项目经理或产品经理与技术人员做协调且早年做程序员兼数据库管理员时带领过小型技术团队做过棋牌游戏和网站项目。目前暂时回到了二三线互联网行业暂时在本地某中型电商企业负责数据库和系统运维,行政级别和部门主管同级只是现在的企业如果想带团队至少还要2年左右。本人在数据库和系统运维方面的能力在本地IT圈子里算是小有名气,国内顶级的金融企业技术部从业超过5年且本地同行的交流会展现过自身实力且得到同行的认可,明年准备加入小微企业去负责数据库和系统运维相关的工作,算是从纯技术人员转型成管理兼技术。
         对于个人的定位而言PMP是否有所帮助,有2点困惑希望老师指点你:
         1.这种团队管理算是相关的管理么,下面的人员会有不同类型,例如:运维工程师、网络工程师、数据库工程师,
         2.PMP对于我从技术一步步向技术经理、CTO转型的是否真的有帮助;还是说学习的过程只是帮助我以后从更高的高度去理解和把握全局。
        对于我这种早期带过小型技术团队但近10年从事且负责的都是数据库和系统运维工作且在转型管理的IT老兵是否需要去考PMP,学习这么课程的目的就是转型团队管理。PMP对此是否有帮助?
       谢谢老师一路以来的教诲,一路学习中彻底梳理清楚了怎样去带领好团队;谢谢。

    作者回复: 第一个问题没看懂,第二个问题,开篇时说过,项目管理的学习,对于技术管理会是一个非常好的铺垫。

    不知道你所说的真的有帮助是指哪个方面,证书本身并不会为你的转型带来直接帮助,不过在网易,PMP培训和考试对于很多管理者,特别是技术管理者,都是开放的。


    还是那句话,不建议为了证书而考,实战积累到一定程度,可以帮助系统梳理理论。

    2019-12-14
  • 天天向上
    谢谢蓓蓓老师的陪伴 !也感谢网易的一千零一夜分享,青山不改!

    作者回复: 感恩❤️

    2019-12-14
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