雷蓓蓓的项目管理实战课
雷蓓蓓
前网易杭研项目管理部总监,《网易一千零一夜》核心作者
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25 | 进阶之路:项目经理预备战之PMP认证攻略

三步学习法:通读、精读、记忆
学习材料主要为《PMBOK指南》
选择线下或线上培训方式
完成35PDU培训证书
提前完成英文报名,避免耽误中文报名
避开工作高峰期,选择相对空闲的季度
确保完整地经历过两到三个项目周期
经验背景的差异可以用时间弥补,实战永远是基调
确认项目管理职业匹配度,看是否能激发更大的热情
不要被外在因素左右,回归内心,确定职业选择
课程学习和备考
完成中英文报名
确定考试的目标时间
PMP证书的含金量在于考试过程中的努力和实战能力的提升
PMP认证可以作为“敲门砖”,增加获取专业面试的机会
PMP的认证过程是学习并掌握一门项目管理的国际标准语言的过程
PMP认证的普及为我们创造了项目管理专业的共同语境
项目管理进阶之路
如何有效备考PMP?
为什么要考PMP?
PMP认证攻略

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是雷蓓蓓。
很多同学留言问我,要不要去考 PMP?PMP 认证的含金量怎么样?老实说,我一向认为,认证考级不是最终的目的,千万不要舍本逐末,为了证书去考试。让考级最大程度地帮助自己提升专业技能,才是最重要的

为什么要考 PMP?

在决定投入精力考证之前,我们要先搞清楚,为什么要考 PMP?
实际上,PMP®认证近几年在国内的前沿行业很受欢迎。截至 2019 年 10 月,全球 PMP 有效认证人数为 99 万。其中,中国的 PMP 认证人数占总人数的三分之一。
PMI 的研究报告预测,2027 年,中国的项目管理职位空缺将达到 4600 万个。未来在中国,项目管理岗位将成为最热门的职业之一。
PMI 的中国代表曾经专程来网易访谈调研。他们想要了解一下,PMP 认证在中国推广了这么多年,它的价值到底在哪里。
调研小组从多个方面进行了探讨,最后得出的最重要的一条结论就是,PMP 认证的普及为我们创造了项目管理专业的共同语境。比如,我们会自然地讨论“根据当前的 WBS 工作分解,计划中的关键路径是什么”“风险管理计划要怎么做”,等等。
不要小看这个标准术语带来的好处,统一的共同语境为管理者正确地认知项目管理的作用、为项目运作建立良好的组织环境,都做了非常好的铺垫。
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  • 总结

PMP认证备受关注,全球有效认证人数达99万,中国占三分之一。预测2027年中国项目管理职位将达4600万个。PMP认证创造了共同语境,统一的术语带来良好的组织环境。认证过程是学习国际标准语言的过程,对转岗项目管理者有助于增加专业面试机会。实战经验和水平仍是录取的决定因素。建议具备实战经验后再系统学习,否则可能成为理论灌输和知识障碍。备考PMP的几个关键步骤包括确定考试时间、完成中英文报名、课程学习和备考。学习材料主要是《PMBOK指南》,建议采用通读、精读和记忆的三步学习法。备考PMP需要投入大量时间和精力,但价值在于提升自身能力,而非证书本身。 文章还提到了项目管理的进阶之路,强调了实战经验的重要性,并指出理论框架的萃取和点拨需要在实战经验的基础上进行。作者强调实战永远是不变的基调,认为只有将PMP的认证过程当作对自己的一次系统化的理论充电,让实战经验与理论框架充分碰撞,才能真正吸取PMP给予的真正价值。 在项目管理的进阶之路上,作者建议读者要回归内心,问问自己为什么要做项目管理,并强调了对人的敏感度和研究人的热情对于成为一名专业的项目经理的重要性。 总的来说,本文强调了PMP认证的重要性,以及实战经验对于项目管理的价值,同时也提出了在项目管理进阶之路上需要注意的因素,为读者提供了有益的参考和建议。

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全部留言(39)

  • 最新
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  • Raymond吕
    05年同学拉着我学PMP,我问多少钱?答曰7000!随放弃。 等09年决心考PMP时,钱还是那么多,但动力足了,虽然也不知道学完有什么用,但就是觉得项目管理是一种方法,哪都能用的上。 回想十年来的项目管理经历,这种思维带给我的是彻底的改变,收益也是巨大的。18年我曾给团队下命令,让大家都去考PMP,自费学,无证不能担任项目管理岗。很多人工作以后就放弃了学习,放弃了在自己岗位上的专业精进,而考试,尤其是自己花了钱以后,动力简直是满满的。 最后一课了,跟着雷老师又重学了一遍项目管理,先清空再装填,也是对自己的一种检验。 2019年,这是最后一门课,也是第一门完整听音频,看文稿对照学习的课程,并且每一课都有思考、留言。 2020,告别浅薄的学习方式,向牛人学习,为了未来能有更多的可能性学习。 感谢老师,江湖再见~

    作者回复: 看到了你的认真,棒棒哒,祝愿你越来越好!

    2019-12-24
    3
    21
  • 穷查理
    这是最后一课了吗?谢谢老师~ 最近拜读了蓓蓓老师以前在“乐乎”写的文章,其中印象比较深刻的是写Julia的两篇: 一直以来,我觉得可能只有我们这些中下层的员工才有各种的迷惑、不安以及焦虑等等;但是从文中仿佛看到老师也有类似的诉求( 我个人的理解,不一定对,如果没有理解出老师文章的意思,请不要见怪哈)。针对我个人的理解,想跟蓓蓓老师交流几个问题: 1、对于诉求,老师除了寻求大师的解惑,还有什么有效途径来平衡心理,以及才能不把其中的情绪带给下属。 2、文中说到Julia是一个智慧而无为的人,我的理解蓓蓓老师当时应该是在寻求“破局”,这是两种不同的哲学思想,那么您怎么知道Julia可以解答您的疑惑呢? 3、三个黄金圈(Me,Us,It),Me的圈子过大不是处理个人事情花费太多时间,有点类似现在流行的一个词“摸鱼”,为什么在It上持续投入,反而不如在Me上呢?即使是“瞎忙”也比“不忙”好哈。 不知道我理解的对不对,请老师指导。

    作者回复: 你所说的困惑烦恼,是个人都会有,跟职位层级无关。在我的观察里,越是高层反而越严重,只是大家都矜着。 那天看到池大大在部落里发,自己作为创业者的心态,一会觉得超级无敌,一会又开始自我怀疑,可见如何有效平衡心理,是每个人都会面对的。 其实大师没有做什么,来帮我解惑,是她的状态影响了我。境随心转,要破的局解法在心,困住你的不是外境,而是心中的定义。升高一个维度去看,问题就不是原来的问题,自然会找到解法。 最后一个问题,me上的投入,可以理解为先调整好自身的状态,而非状态不对情况下,一味做事,一切从修身开始。

    2019-12-16
    12
  • 蓝莲花
    我在技术岗工作了九年,学完了蓓蓓老师的课程,发现了以往工作中的一些问题与错失的机会。感谢蓓蓓老师的分享,在此也给自己立个目标,今年把PMP拿到手。

    作者回复: flag,加油💪

    2020-03-20
    2
    3
  • 玄兴梦影
    看了这篇文章,我觉得我应该好好把软件设计师好好考啦,每一次都是裸考,应该花费点时间去学,而不是每次都裸考。然后理论与实际相结合,这样来进行提高自己。

    作者回复: 是的,把考级和认证的过程,作为促进自身能力提升的工具!

    2019-12-14
    2
  • PM它不好转啊
    我在今年1月在备考pmp,报的是6月的考试结果因为疫情9月末考试,在这9个月的备考中是很折磨人,但是也是一个好事情,我可以把工作中遇到的一些问题与pmp知识相结合,这样我的工作更加顺利且我的pmp备考也更加顺利,理论无知识结合才是真正唯一的路。顺便开心一句我也拿到证书啦😆

    作者回复: 祝贺你,继续加油

    2020-11-17
    1
  • skull
    老师,想在技术上和项目管理上双管齐下是否可行,我还是喜欢玩技术,向技术底层和宽度上钻研,同时我也在公司的一个项目中做了一次PM,我想在技术水平上和项目水平上双向提升,这样是否可行?

    作者回复: 当然可以,很好的plus

    2020-01-02
    1
  • Arvin
    老师,信息系统项目管理师软考值得报考吗,目前还未从事项目经理的岗位,看了软考相关的书籍,讲解的概念性东西较多。

    作者回复: 留心你是为了什么而考证,找工作的话项目经理更重实战,而不是证书。我们只在一种情况下去考证,就是当我有了一定实战经验后,通过考证这个过程,对理论做一个系统梳理,这时考证才有意义

    2022-05-03
  • phipps
    不知觉看完了,算是先通读了一遍,后面还得再看看,作为新手入门还是挺好的,有理论也有具体方法,六力模型头一次听说,涨知识了,回头还需要看看工具篇,找到合适的进行实践落地,感谢老师的付出。

    作者回复: 坚持追完的孩纸,加油💪

    2020-06-06
  • 石头花
    听完,最大的感受是:项目管理之路就是自我修炼之路啊。回顾以往的项目管理经历,感慨自己还是用心不够,沉下心,尽心做好每一件事,方能有不辜负的收获!

    作者回复: 没错,沉下心来,定静是第一步,加油⛽️

    2020-05-21
  • Geek_pp
    你好老师。我正准备转行,在公司是程序+小部分的项目经理。是应该考证再去找项目管理的工作还是先找好再去考?虽然我觉得会比较困难直接转行

    作者回复: 已经有实践的前提下,建议可以先通过考证,把专业弄理论扎实,再去转行成功几率更大些。

    2020-03-04
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