项目管理实战20讲
雷蓓蓓
网易杭研项目管理部总监,《网易一千零一夜》核心作者
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 为什么说项目管理是每个人的底层能力?
免费
常识篇 (3讲)
01 | 角色转换:程序员做项目管理的三大误区
02 | 十大领域五大过程组(上):程序员必须要了解的项目管理常识
03 | 十大领域五大过程组(下):程序员必须要了解的项目管理常识
硬技能篇 (12讲)
04 | 启动:识别项目中的四类干系人
05 | 规划:排除计划中的“延期地雷”
06 | 执行:打造品质,要从头开始“闭环”
07 | 监控:进展“巧”汇报,学会用数据说话
08 | 收尾:项目复盘,小团队也要持续改进
09 | 需求变更:化解程序员的“头号噩梦”
10 | 风险管理:如何系统化应对风险?
11 | 质量管理:一次把事情做对!
12 | 高效会议:项目中要开好哪些会?
13 | 故事案例(上):新手上路,如何引入变化?
14 | 故事案例(下):小步快跑,小而美的敏捷
15 | 工具方法串讲:手把手教你高效管理
免费
软实力篇 (4讲)
16 | 向上沟通:你必须要注意的三个误区
17 | 跨部门沟通:怎么让不归你管的人积极配合你?
18 | 向下沟通(上):无权无势,他们不听你的怎么办?
19 | 向下沟通(下):无权无势,他们不听你的怎么办?
特别放送 (1讲)
特别加餐 :“学习”到“实战”的距离,到底有多远?
项目管理实战20讲
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05 | 规划:排除计划中的“延期地雷”

雷蓓蓓 2019-11-07
你好,我是雷蓓蓓。今天,我们来聊一聊如何排除计划中的“延期地雷”。
我发现,有很多程序员是根本不做估算的。原因有很多,但总体来说,可以归结为一个:嫌麻烦。我的一个程序员朋友曾经跟我说过这样一段话:“我们是创业团队,领导一拍脑袋给个 deadline,时间差不多了我们就开干。如果到时候上不了线,我们就再加班呗!反正计划都是倒排的,估不估工作量,问题不大。”
这种现象很普遍,那么,为啥一定要做计划呢?
在项目管理中,计划是贯穿始终的重要课题,是各个角色协同工作的基准。程序员在做项目管理的时候,会有个特别明显的优势,就是对项目中涉及到的架构设计、技术难点等问题,有着非常深刻的理解,因此,你对技术类风险会有更高的把控力。
但是,你还需要学习的是,从全局的视角出发,去推进项目整体目标的落地,优化各个角色的协同过程。作为项目经理,你要利用一切可以利用的资源、尽自己最大的努力达成项目目标,而计划是你可以借助的重要工具。
那么,计划到底是什么?计划是用来做什么的呢?
实际上,计划是“市场需求或发起人的期望”和“团队生产力”之间平衡的结果。从本质上来讲,计划是用来对焦的!做计划,是个集体对焦的过程。如果我们省去对焦的步骤,就会给后续的执行工作埋下很多“地雷”。在执行过程中,这些“地雷”一旦被引爆,就会把我们的项目拖向失控的深渊。
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精选留言(37)

  • 未未的未来
    如果被要求倒排计划,按照5个标准动作的话,我理解不一定有先后顺序,我会
    1. 先宣贯一下项目完成标准;
    2. 再统一共识,宣贯项目配置管理,做到资料共享机制;
    3. 把需求按照WBS进行分解,这里有个疑问,是不是每个子任务的工时都不要超过3天呢???
    4. 根据分解出来的任务,识别出关键路径;
    5. 做好变更的整理和及时通知变更。

    作者回复: 3天是一个推荐的阈值,保持任务的原子化

    2019-11-07
    5
  • 雷霹雳的爸爸
    估计那位兄台的公司这么干下去,创业成功率堪忧…

    好歹画个甘特图,列个里程碑,拍脑袋也得给关键的衔接定个流转的标准,如果能量化那就是极好的了,记得把大家聚一块,为的是上面这些事儿说清楚了,立头名状歃血为盟做不到好歹邮件标清楚了留个底儿,别跟海峡两岸一中各表到时候再扯就扯不清了......然后还得经常的盯着点,有谁那有变化得让大家伙儿都知道了,有必要改调就得调

    另外觉的老师对焦这个概念用的特别传神…正是这些词汇的巧妙运用,使得老师讲解的非常到位,加上音色又美,更是由衷感谢

    听老师的课,平静,舒心,有收获…这剧追的值

    作者回复: 你给了经典的通俗演义版,比我讲的好!哈哈

    2019-11-07
    2
    4
  • 小金库so
    倒排时间在很多公司是很常见的,所以避无可避。首先我们要判断的是倒排的时间是不是合理的控制范围内,其次要明确项目的整体诉求,对其做一个基本规划,而在这个阶段最忌讳的是马上动手开发,我们都知道磨刀不误砍柴工,前期准备越充足,后期出问题后付出的代价就越小,把可控的时间周期做里程碑分解,项目明确各交付结点,后面我们要做风险的监控,进度的监控,确保在出现影响进度的情况下能快速响应与解决。

    作者回复: 棒!

    2019-11-07
    3
  • freda
    我公司的计划就是任务列表,在共识,公开透明,即时做得欠缺,老师今天的讲解让我豁然开朗,马上去买网易一千零一夜。😀

    作者回复: 感谢支持!

    2019-11-07
    1
    2
  • AllenGFLiu
    哇,老师太厉害了。

    内容都是直指根源,用专业并且易懂的名词阐述了完整的主题,真是专业的人做的专业的事。

    在极客时间上的程序员我估计以开发的较多,PM的估计没几个,我们这些开发的都是学而优则仕的被赶鸭子似的被推到team主管位置,全面负责开发和项目管理的工作,我以前做计划还真的是一句话的总结就搞定了,因为实在不知道怎么列计划,即使老板要求详细点,也只能列出来第二版那种,看完今天的内容,才知道一份合格的计划应该是怎样的,感谢。

    作者回复: 谢谢!读你的评论,超有能量,你能学以致用就是对我最大的鼓励。

    2019-11-07
    2
  • joseph.herder💭.
    老师,一般是用什么工具软件辅助做计划?
    2019-11-07
    2
    2
  • javaadu
    思考题:

    先明确要达到的目标,质量、效果、时间

    然后针对要完成的效果进行工作拆分,找出关键路径,根据质量和时间要求跟对应任务的成员确定完成的标准,将整个规划整理好后组织评审会议,在项目进行中有问题及时处理和同步

    作者回复: 鼓励下深夜学习的好同学!

    2019-11-07
    2
  • 中国梦
    可以讲这些常用的表格传到GitHub或者网盘上吗,老师

    作者回复: 你好,请关注第15讲,工具方法大串讲,一次性满足你,哈哈

    2019-11-23
    1
    1
  • 穷查理
    谢谢蓓蓓老师的讲解,很详细,也解决了很多做计划中的疑惑。另外,想请教蓓蓓老师两个疑问:
    1、计划变更的时候难免会影响到各个里程碑的时间节点,而节点变更通常又意味着项目延期。变更的主观因素影响力又较强,这会不会引起两种结果:一是影响项目组成果;二通过变更使延期“合法化”。

    2、计划表中的前置任务什么意思?怎么计算呢?

    作者回复: 计划变更需要谨慎评估,是否接受变更以及是否接受变更对计划的影响,项目经理还需要考虑,是否还有其他方式来赶上进度。如果确实涉及到整个项目延期,需要与发起人与重要干系人沟通再确认,一旦确认,就会成为新的进度标准。

    前置任务指的是在这个任务之前必须完成的工作,如果确实有先后依赖关系,可以在visio或project中设置,自动计算的。

    2019-11-08
    1
  • 哥本
    雷老师:两个问题烦请解答下
    1:关键路径是什么意思,是分配给每人的时间周期吗?
    2:当项目进度出现问题存在延期,wbs表要随时更改吗?那以前的计划排期还需要吗?如果需要在哪里查看?

    作者回复: 关键路径,就是项目计划整体梳理下来,从开头到结尾,时间最长的那条路径,这条路径决定了整个项目的工期。

    以前的计划需要存档,文档系统中各个版本的计划, 应是可查可追溯的。

    2019-11-07
    2
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  • pine
    买了本一千零一夜😄
    2019-11-07
    1
  • Hunter Liu
    文稿中给出的例子是个典型的原型。如果项目是迭代或者增量,就可以把这个原型套用到一个个子任务中,这么宝贵的财富再加上老师动听的声音,这课太值了。

    作者回复: 谢谢🙏

    2019-11-07
    1
  • Antik
    简单明了,一针见血
    2019-11-07
    1
  • 杨家二少爷
    倒排时间的话要根据自己的能力和情况合理预估完成时间,在此基础上适当留出点时间来处理一些其它琐事。
    2019-11-07
    1
  • alice
    雷蓓蓓老师您好,想问一下小勤的第三版中的,前置任务那一列是代表什么意思呢?

    作者回复: 就是指前面依赖的任务,前置任务先完成,这项工作才能展开,具体你可以参考下第15讲,有详细讲解工具的使用步骤。

    2019-11-30
    1
  • qpm
    项目上线,多日不来学习了。作为技术负责人,我目前依然是把重心放在个人的技术和研发上,对其他的同学更多的是技术指导和一些人文关怀。之前使用过思维导图帮助自己做需求分析,但从来没试过做这么多的图标去经营项目研发,这篇专栏对我来说整体是陌生的,但也说明我工作上非常缺这部分的知识。感谢蓓蓓老师!

    作者回复: 谢谢,又看到你头像亮了,哈哈,祝顺利!

    2019-11-29
  • CONG
    雷姐,咨询下,
    1 分解的任务建议3天内(含),这个有具体的讲究没呢?
    2 针对不同时间周期的项目保持任务原子性的x天、x天数值会变动么,如果会具体如何得出呢?
    2019-11-27
  • 飞舞妙画
    在第一个阶段工作划分中,因为涉及到数据和规则问题,而数据和识别问题只能在真实开发中才能暴露,而且需要的解决流程比较长。即不可控因素比较多,不能按有效的可交付成果划分。这种情况该怎么办呢?

    作者回复: 数据和识别问题,没看懂……

    2019-11-18
  • 杨恒连
    小勤做的第三版计划是用的excel做的吗
    2019-11-16
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  • 张弛
    WBS分解也是需要项目经理来完成么?
    我的理解是,各个小组的leader对需求进行比较细化的分解,因为开发细节项目经理是不太了解的

    作者回复: 你的理解是对的,具体细化的分解一定是各个角色一起补充完善的,项目经理的视角在全局。

    2019-11-13
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