24｜小心“猴子”：项目经理的头号时间杀手

该思维导图由 AI 生成，仅供参考

项目经理在工作中常常被各种琐事和问题所干扰、打断，这些被称为“猴子”的问题成为了项目经理的头号时间杀手。本文提出了解决这一问题的方法，首先是明确责任并授权，将“猴子”还给它的主人，重新界定责任分工，避免被问题拖着走。其次是给“猴子”们搭个台子，创造一个让大家可以相互交流和碰撞想法的场域，共同面对问题，找到更加有效的全局解决方案。文章还强调了创造“共鸣腔”的能力，通过调动群智群力，推动一系列全局问题的共同改善。最后，项目经理需要扩大自己的信息处理容量，根据事情的轻重缓急，合理分配时间，高效地完成中转分发，让每一个事情精准地去到该去的地方，并对项目产生积极的作用。这些方法可以帮助项目经理更有效率地处理工作，避免被问题拖累，提高工作效率。 在时间管理方面，文章提出了两个原则。首先是要事优先，将时间投入到紧急要事和长期要事上，确保项目的长期可持续发展。其次是琐事分类，建立常规固定的流程机制，同时留出机动时间，主动关注人的状态，化解矛盾冲突，为项目争取更多资源支持。这些方法有助于项目经理更好地管理时间，提高工作效率。 总的来说，本文从项目经理的独特视角出发，分享了解决项目经理头号时间杀手的方法，以及在时间管理方面的原则。这些方法和原则有助于项目经理更好地处理工作，提高工作效率，确保项目的长期可持续发展。