22｜向下沟通（上）：无权无势，他们不听你的怎么办？

1. 执行力，承担更大的责任，这个深有体会，你做的事情多了，就实至名归了。 2. 执行力，有始有终，闭环思维，这个我也深有体会，以前部门会有很多新的措施和变动，执行一段时间后，不知不觉就结束了，但是没有人通知结束，而是自然而然就结束了，比如code review，比如执行代码规范，比如每两周一次的sprint会后来因为项目多时间赶就不知不觉中取消了。这样的坏处是，大家对新的措施没感觉了，也基本不抱希望。 3. 信息力，尽可能多的获取信息，并且作为节点，让信息流动起来。 4. 感知力，根据表层的现象，发现潜在的问题。

最擅长： 执行力（主动担责）：我是一个真诚的人，一直怀着开放心态，秉着人人至善的原则，与同事合作，并不担心因为责任而落下把柄。 感知力：能够明显感知到人与人合作中，表象下的行为的深层原因。 不擅长： 执行力（有始有终）：回忆过往经历，确实没有做到始终每个case都正式close。 信息力：不太能及时获取到最新消息，可能和本人较为内向有关。

执行力，信息力和感知力在我周围的环境中都可以找到对应的人。执行力是我们最容易看到的一种力量，也是我以前认为最重要的领导力。但是实际上，信息力和感知力也非常的重要。拥有强大的信息力和感知力的人，情商一般都不低，能够让很多人放松的去与他交流，而他也可以从中获得极大的信息流量，从而获得比别人更加宽广的视角。 我对自己的评价是，执行力>感知力>信息力。我能够跟大家并肩作战一起去克服困难，真心的帮助大家成长，从而让大家更加安心的做项目。今后我要加大力度培养的是信息力，以前我总是自己埋头工作，认为那样是八卦，不愿意花很多精力去跟别人沟通交流，从而也错失了很多扩展自己视野的机会。所以今后我要在信息层面做更加大的努力，从而让自己更加具有竞争力。

一路学习一路梳理：先提出老师提出我觉得老师课程中我觉得有误的地方"信息力"。从两方面解释：一方面-信息力是需要去积累，故而一个老的开发和程序员其所接触的信息圈大概率比新人要大；另一方面-信息力需要沉淀，信息的有效性判断和把握核心内容以及真伪是完全靠沉淀。 对于信息力和感知力理解其实是今年在梳理自己中感悟的，这块自己做的不太好，故而今年学习了大量的课程去实现自己的梳理的过程。执行力的典型代表是西点军校的“No Excuse”，感知力的典型行动是马云早年强调的“倒立者哲学”-换位思考。 以上是我个人对于课程的一点总结吧：执行力其实有时就是看自己是否对自己够狠对目标是否够渴望就能实现的，信息力和感知力是需要沉淀和提升自我的过程中去成长的。谢谢老师的分享。

最擅长的应该是执行力，做一个靠谱的人，主动担责。记得前年在执行岗上，夜夜陪着项目组加班，关注产品、关注开发进度、关注测试质量、关注上线反馈。年终总结时，感慨道我们在一个岗位上是有明确的岗位职责，但这些是基本要求。跳出岗位局限、想公司所想、推动更多业务，才能发挥出自己真正的价值，给自己创造更多可能性。当年年底荣获年度优秀员工，第二年也有了转到管理岗的机会。所以只有你先主动承担了更多，后才会有更多选择。

之前看到过3F倾听法则，Fact 事实，Focus意图 Feeling 感受，跟这篇文章中的“感知力”部分有异曲同工之妙。

好快啊，极客提示我学习进度100%了，课程马上就要结束了吧，伤感的时间越来越近了

信息力和感知力用一个成语来总结下：见微知著。

执行力自己我感觉还可以，信息力与感知力欠缺； 主动担责这点，我发现领导发现你能担责，然后本来我就按PHP进来的，结果java，android，小程序，前端，PS，运维，离职的人工作都交接给你，把我当成万能的，现在乱七八糟会一堆，没有什么敢说精通，就干活能解决问题，拿来能比活比活。在众多人中脱颖而出的结果就是加量不加价，博而不精。呀，跑题了

复盘会里那个开发说“自己始终压力山大，从来都没轻松过”，是怎么处理的，吐槽一下，大家互相体谅一下就满血复活了吗。 有没有让产品多把控需求