项目管理实战20讲
雷蓓蓓
网易杭研项目管理部总监,《网易一千零一夜》核心作者
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 为什么说项目管理是每个人的底层能力?
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常识篇 (3讲)
01 | 角色转换:程序员做项目管理的三大误区
02 | 十大领域五大过程组(上):程序员必须要了解的项目管理常识
03 | 十大领域五大过程组(下):程序员必须要了解的项目管理常识
硬技能篇 (12讲)
04 | 启动:识别项目中的四类干系人
05 | 规划:排除计划中的“延期地雷”
06 | 执行:打造品质,要从头开始“闭环”
07 | 监控:进展“巧”汇报,学会用数据说话
08 | 收尾:项目复盘,小团队也要持续改进
09 | 需求变更:化解程序员的“头号噩梦”
10 | 风险管理:如何系统化应对风险?
11 | 质量管理:一次把事情做对!
12 | 高效会议:项目中要开好哪些会?
13 | 故事案例(上):新手上路,如何引入变化?
14 | 故事案例(下):小步快跑,小而美的敏捷
15 | 工具方法串讲:手把手教你高效管理
免费
特别加餐 (1讲)
特别加餐 :“学习”到“实战”的距离,到底有多远?
软实力篇 (5讲)
16 | 向上沟通:你必须要注意的三个误区
17 | 跨部门沟通:怎么让不归你管的人积极配合你?
18 | 向下沟通(上):无权无势,他们不听你的怎么办?
19 | 向下沟通(下):无权无势,他们不听你的怎么办?
20 | 进阶之路:项目经理预备战之PMP认证攻略
结束语 (1讲)
结束语 | 如果我可以,你也一定行!
项目管理实战20讲
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特别加餐 :“学习”到“实战”的距离,到底有多远?

雷蓓蓓 2019-12-03
你好,我是雷蓓蓓。
经常有同学问我:“我学了很多项目管理知识,但是回到现实之后,我的项目中依然有很多问题,怎么办?”“我想要在实际工作中做好项目管理,可团队基础太差,领导又不在意,怎么办?”这些问题背后,总之就是一句话:“我……太……难……了!怎么办?”
在回答这些问题之前,我先给你讲个真实的故事。

当真有那么难吗?

年初,陪娃钢琴考级的经历,让我对“难”这件事,有了新的认识。
随着考级日期的临近,我的焦虑感日渐增强。本来标榜“不以娃考级为目的”的我,架不住培训机构的软磨硬泡,给他报了个考级班,一个号称“零基础也包过”的日本大师班。考级报名费才不到两百块钱,这个考级课就要两千,而且只有三节课,考不过退款。
我不禁感到很好奇:“传说中的日本大师,到底会有什么神奇的学习方法呢?”
第一节课,一个 26 岁的日本青年,慌慌张张地赶过来,连中国话都说不清楚,完全没看出什么特别之处。
他一上来就花了好长时间讲钢琴的历史,接着就让每个孩子轮流唱谱,一人一句,孩子们唱得稀稀拉拉的。说实话,我真的很替这个老师着急。
接下来,是 20 分钟的一对一辅导时间。轮到我家孩子由由的时候,他弹得磕磕绊绊的,而且在识谱方面,也很有问题。
他弹了几句之后,老师示意他停下来。由由很委屈,毕竟,这曲子对他来说简直太……难……了。我当时就想,这首曲子我都学不会,我倒要看一下,日本大师怎么在这么短的时间,把一个 6 岁的孩子教会。
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精选留言(21)

  • 谷径
    不积跬步无以至千里!
    2019-12-03
    2
  • Nine
    《如何有效学习》 https://mp.weixin.qq.com/s/UuheNmaPi0KlnHQqpnLzjA
    跟你说的这个差不多
    虽然只有3节课,但这个基本上也是按照这个步骤在做的:确认学习的必要性和可能性-->找到最终的目标-->找到合适的学习方法-->执行-->获得反馈-->目标达成
    2019-12-04
    1
  • K战神
    深有感触啊。我们做功能,做系统。

    以前自己也知道系统有哪些痛点,
    有哪些要优化的地方,
    有哪些隐晦的点也知道。
    一想活太多,任务太大,然后坐等重构。
    结果也知道,重构工期更紧张,能实现功能就不错了。

    现在的我,想到了重构的点,马上规划分解,按版本进行迭代。不再等待重构。不再拖延,即便不是最终解,也是在解题的路上

    作者回复: 活学过用了,真棒!

    2019-12-03
    1
  • pine
    读过一本《刻意练习》和这个思想挺像的
    2019-12-03
    1
  • 雷霹雳的爸爸
    脚踏实地,多么朴实的道理啊
    2019-12-03
    1
  • 许童童
    老师这个案例说得非常好,感觉学习就是要这样,掌握一些好的学习方法,让自己的学习更加高效,形成一个正反馈,不断前进。
    2019-12-03
    1
  • Cy23
    破除“魔”障,每次一小步,再到找着“感觉”,并进行“足”量的刻意练习。说的很对,点赞
    2019-12-03
    1
  • GirlFriengNotFoundException
    打卡

    作者回复: 万年好读者

    2019-12-03
    1
  • quietwater
    目标可以远大,但行动一步就好。过犹不及!
    2019-12-18
  • enjoylearning
    产品经理总嫌研发慢,导致软件质量越来越差,关键他还觉得这不重要,他要的是功能实现
    2019-12-15
  • 亮亮
    受益匪浅
    2019-12-14
  • OzoraTsubasa
    老师 请问您个问题 现在我能申请ipmp的d级证书,您说有必要申请吗
    2019-12-09
  • sting
    留心生活的蓓蓓老师😀
    2019-12-08
  • sting
    最近工作很忙碌,蓓蓓老师的课丢下了几节,课程笔记也好久没做了,总想着忙完了再好好补。其实工作也没那么忙,自己的时间没管理好。日常工作和项目管理有关,每天用十几分钟刷两遍文章,没准能找到破解魔障,提高工作效率的方法呢~
    我现在做的超难工作,拆分成一块一块的任务后,其实没那么难🙋🏻‍♀️

    作者回复: 喜欢你的笔记,加油

    2019-12-08
  • 林夕多多
    喜欢这一讲,既有项目经验,又有人生感触。

    作者回复: 😄

    2019-12-08
  • Geek_825212
    第一次留言,真心的谢谢老师

    作者回复: 谢谢你

    2019-12-06
  • tiger54910
    说到心坎上了
    2019-12-05
  • leesir
    见多了平庸的项目经理,让我一直认为项目管理挺扯淡的,不就是邮件管理和excel管理吗。。
    今年不巧,公司清退,全员n+1,终于有时间静下心来沉淀沉淀。想着自己要如何改善思维,拓宽眼界,不再固步自封。
    今年又很幸运,利用赋闲真空期,把很多提升硬实力的基础课都学了一遍。偶然发现上新了《项目管理实战20讲》,决定顺道尝试下这个相对“娱乐”的课程。

    事实却是:课程不断地制造共鸣,作为新手的我,自发地迫使自己不断深入,始终处于困惑-解惑的循环中。因此这门课程显得更硬核了。。

    学到最新的第15篇,直观的感受是物超所值,思维全面改观。老师很好地利用28原则,抛开晦涩的术语,让新手快速入门,对应的就是破除“魔”障(讲真,超过50讲我就不学了)。

    这门课程对我进行了扫盲教育,拨云见日,很多混沌的概念终于清晰了,非常感谢引路人蓓蓓老师。拥有项目管理思维的人是很稀缺的,希望大家在各自的领域更进一步。

    作者回复: 谢谢你的推荐语,相对娱乐的课程,哈哈哈,我争取寓教于乐。

    看来你找着感觉了,加油⛽️

    2019-12-04
  • panqing
    这一讲真棒!!!

    作者回复: 谢谢!!

    2019-12-04
  • leslie
    讲讲个人对此的感受吧:数据库工作多年,参与了大量的软件架构设计,不过工作中一部分时间做的是各部门之间的协调者。例如:开发与产品中间的沟通者/协调者,开发与运维中间的协调者。
          老师说做80%的时间在沟通,个人觉得可能没有那么多时间。方方面面的沟通、文档、流程图的梳理与定稿就要占据不少时间。虽然没有做过,不过数据作为中间层却没法回避任何一次的重要环节,经常碰到的问题是产品经理站在产品的角度去讲述一堆需求,开发站在软件的角度去说这个困难那个困难,可是真实的需求或者说核心需求呢-离不开数据环节。
           好的PM应当会足够的换位思考以及知道整个环节的基本知识才能站在中间层去梳理清楚,从而给出更加贴近需求的文档。
    2019-12-03
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