16｜学会对焦，从头到尾把事做成（下）

该思维导图由 AI 生成，仅供参考

本文主要讲述了在项目进行过程中，如何对齐计划、统一行动方案，解决计划的失焦和行动的失焦问题。通过一个项目经理艾文的故事，介绍了对齐计划的重要性和实践方法。首先，项目经理需要制定一份靠谱的计划，将团队各方的工作放在同一时间线上，明确工作责任和时间节点，解决互相冲突或依赖的问题，设定好协作节奏和行动步调。其次，计划并不是一次性的工作，在不确定的大环境下，计划应该伴随着项目的进展，与时俱进，渐进明晰的。最后，文章强调了计划图的美观并不是重点，关键在于清晰、可视，成员之间可以互相看懂。通过对齐计划，可以引发团队对于时间线的充分交流和碰撞，最终拉齐了大家的节奏。整体而言，本文通过实例生动地阐述了对齐计划的重要性和实践方法，对于项目管理人员具有一定的借鉴意义。文章还强调了在项目执行阶段，项目经理需要关注项目成功的重要事项，不断发现问题、找到统一落地的解决方案，并有效推动问题解决。艾文的故事展示了如何从头到尾把事情做成，战胜目标的失焦、人力的失焦、计划的失焦、行动的失焦。通过对齐计划和统一行动方案，艾文成功解决了项目执行中的问题，展现了项目管理的底层思维。