雷蓓蓓的项目管理实战课
雷蓓蓓
前网易杭研项目管理部总监,《网易一千零一夜》核心作者
新⼈⾸单¥59.9
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课程目录
已完结 29 讲
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开篇词 (2讲)
开篇词|使众人行:如何带领一群人把事做成?
免费
迭代说明|如何学习项目管理这门课?
常识篇 (3讲)
01|角色转变:新手项目管理的三大误区
02|十大领域五大过程组(上):你必须了解的项目管理常识
03|十大领域五大过程组(下):你必须了解的项目管理常识
硬技能篇 (10讲)
04 | 启动:盘活四类干系人,把拥护项目的人搞得多多的
05 | 规划:扫除五大“延期地雷”,计划是用来对焦的
06 | 执行:三种闭环验证方法,保证执行不走样
07 | 监控:“巧”用数据说话,让汇报告别流水账
08 | 收尾:持续改进,从真正有效的复盘开始
09 | 需求变更:三个锦囊,让需求变更不再是洪水猛兽
10 | 风险管理:冰山下的风险,如何系统化应对?
11 | 质量管理:层层卡点,一次把事情做对
12 | 高效会议:拒绝例行公事,开好最有必要的会
13|工具方法大串讲:手把手教你高效管理
免费
故事实战案例篇 (6讲)
14|“学习”到“实战”的距离,到底有多远?
15|学会对焦,从头到尾把事做成(上)
16|学会对焦,从头到尾把事做成(下)
17|新手上路,如何引入变化?
18 | 小步快跑,小而美的敏捷
19|用户故事:我想从头到尾把事情做成
软实力篇 (5讲)
20|向上沟通:你必须要注意的三个误区
21|跨部门沟通:怎么让不归你管的人积极配合你?
22|向下沟通(上):无权无势,他们不听你的怎么办?
23 | 向下沟通(下):无权无势,他们不听你的怎么办?
24|小心“猴子”:项目经理的头号时间杀手
特别加餐 (1讲)
25 | 进阶之路:项目经理预备战之PMP认证攻略
结束语 (2讲)
结课测试|这些项目管理知识你都掌握了吗?
结束语 | 如果我可以,你也一定行!
雷蓓蓓的项目管理实战课
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16|学会对焦,从头到尾把事做成(下)

你好,我是雷蓓蓓。
上节课我跟你分享了目标和人员的失焦。对于一个完整的项目,当人和事都清晰之后,你还可能会面临以下两类失焦:
计划的失焦:团队成员不知道什么时候该干什么,互相依赖或冲突。
行动的失焦:遇到问题时,你说要这样,他说得那样,没有统一、可落地的解决方案。
要想“使众人行”,从头到尾把事做成。接下来就需要对齐计划、统一行动方案,攻克计划失焦和行动失焦这两个难题。

第三步:对齐计划,设定步调节奏

项目启动之后,项目经理要做的第一件事,就是制定一份靠谱的计划。这份计划会把团队各方的工作,放在同一条时间线上,让大家明确地知道什么人负责什么事儿,什么时候该干什么事儿,从而解决互相冲突或依赖的问题,设定好协作节奏和行动步调。
启动会之后,团队的热情空前高涨,不过艾文却忙得焦头烂额,因为每天不断有人过来问她各种问题:我需要更加明确的需求,好提前做些架构准备,什么时候能给?上线前是否需要安排灰度测试?等等。
各种大小会议,扑面而来的大量信息,艾文感觉自己快要被淹没了,一切都乱糟糟的。
吃饭时艾文坐在我对面,顶着一头同样乱糟糟的头发,向我求助:“老师,启动会过去 3 天了,我也知道要做个计划,可现实是,我跑去跟开发确认工作量,开发说策划稿还没完全定呢;问策划,策划说我能给的都已经给了,现在方案卡在算法组那边,要看他们评估下来可行性如何。这不,我上午刚刚找了算法组……”
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