雷蓓蓓的项目管理实战课
雷蓓蓓
前网易杭研项目管理部总监,《网易一千零一夜》核心作者
新⼈⾸单¥59.9
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课程目录
已完结 29 讲
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开篇词 (2讲)
开篇词|使众人行:如何带领一群人把事做成?
免费
迭代说明|如何学习项目管理这门课?
常识篇 (3讲)
01|角色转变:新手项目管理的三大误区
02|十大领域五大过程组(上):你必须了解的项目管理常识
03|十大领域五大过程组(下):你必须了解的项目管理常识
硬技能篇 (10讲)
04 | 启动:盘活四类干系人,把拥护项目的人搞得多多的
05 | 规划:扫除五大“延期地雷”,计划是用来对焦的
06 | 执行:三种闭环验证方法,保证执行不走样
07 | 监控:“巧”用数据说话,让汇报告别流水账
08 | 收尾:持续改进,从真正有效的复盘开始
09 | 需求变更:三个锦囊,让需求变更不再是洪水猛兽
10 | 风险管理:冰山下的风险,如何系统化应对?
11 | 质量管理:层层卡点,一次把事情做对
12 | 高效会议:拒绝例行公事,开好最有必要的会
13|工具方法大串讲:手把手教你高效管理
免费
故事实战案例篇 (6讲)
14|“学习”到“实战”的距离,到底有多远?
15|学会对焦,从头到尾把事做成(上)
16|学会对焦,从头到尾把事做成(下)
17|新手上路,如何引入变化?
18 | 小步快跑,小而美的敏捷
19|用户故事:我想从头到尾把事情做成
软实力篇 (5讲)
20|向上沟通:你必须要注意的三个误区
21|跨部门沟通:怎么让不归你管的人积极配合你?
22|向下沟通(上):无权无势,他们不听你的怎么办?
23 | 向下沟通(下):无权无势,他们不听你的怎么办?
24|小心“猴子”:项目经理的头号时间杀手
特别加餐 (1讲)
25 | 进阶之路:项目经理预备战之PMP认证攻略
结束语 (2讲)
结课测试|这些项目管理知识你都掌握了吗?
结束语 | 如果我可以,你也一定行!
雷蓓蓓的项目管理实战课
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15|学会对焦,从头到尾把事做成(上)

你好,我是雷蓓蓓。有很多同学给我留言说,想看到一个完整的项目,从头到尾是怎么串联在一起的。所以,接下来的两讲,我会围绕艾文的一个项目,向你动态演示和拆解整个项目管理的过程。
艾文平常没少跟我抱怨,说项目经理真是难做,今天 A 不配合,明天 B 没响应,后天发现 C 质量有问题。其实,类似问题导致项目失败的状况,在我身边并不少见。所以我也一直在思考,从本质上去想,造成项目失败的根源到底是什么?
多年一线项目管理实战历练,让我深刻认识到,所有这些问题,冰山下都有同一个源头,那就是“失焦”。主要包含以下四个方面:
目标的失焦:发起人的预期模糊,目标不清晰,产出无法衡量。
人力的失焦:项目团队及干系人各自有各自的诉求,无法形成合力。
计划的失焦:团队成员不知道什么时候该干什么,互相依赖冲突。
行动的失焦:遇到问题时,你说要这样,他说得那样,没有统一落地的解决方案。
找到了问题的根源,解决办法也很简单,那就是“对焦”。
事实上,项目管理就是带领一群人,从头到尾把事做成。那么项目管理,它的底层思维就是对焦,也就是把飘在空中“不确定”的想法和规划,变成“确定”的现实。
这种对焦,我们可以从目标(Why/What)、人力(Who)、计划(When)、问题解决(How)四个方面着手。
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