赵成的运维体系管理课
赵成
蘑菇街平台技术总监
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 带给你不一样的运维思考
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应用运维体系建设 (11讲)
01 | 为什么Netflix没有运维岗位?
02 | 微服务架构时代,运维体系建设为什么要以“应用”为核心?
03 | 标准化体系建设(上):如何建立应用标准化体系和模型?
04 | 标准化体系建设(下):如何建立基础架构标准化及服务化体系?
05 | 如何从生命周期的视角看待应用运维体系建设?
06 | 聊聊CMDB的前世今生
07 | 有了CMDB,为什么还需要应用配置管理?
08 | 如何在CMDB中落地应用的概念?
09 | 如何打造运维组织架构?
10 | 谷歌SRE运维模式解读
11 | 从谷歌CRE谈起,运维如何培养服务意识?
效率和稳定性最佳实践 (20讲)
12 | 持续交付知易行难,想做成这事你要理解这几个关键点
13 | 持续交付的第一关键点:配置管理
14 | 如何做好持续交付中的多环境配置管理?
15 | 开发和测试争抢环境?是时候进行多环境建设了
16 | 线上环境建设,要扛得住真刀真枪的考验
17 | 人多力量大vs.两个披萨原则,聊聊持续交付中的流水线模式
18 | 持续交付流水线软件构建难吗?有哪些关键问题?
19 | 持续交付中流水线构建完成后就大功告成了吗?别忘了质量保障
20 | 做持续交付概念重要还是场景重要?看“笨办法”如何找到最佳方案
21 | 极端业务场景下,我们应该如何做好稳定性保障?
22 | 稳定性实践:容量规划之业务场景分析
23 | 稳定性实践:容量规划之压测系统建设
24 | 稳定性实践:限流降级
25 | 稳定性实践:开关和预案
26 | 稳定性实践:全链路跟踪系统,技术运营能力的体现
27 | 故障管理:谈谈我对故障的理解
28 | 故障管理:故障定级和定责
29 | 故障管理:鼓励做事,而不是处罚错误
30 | 故障管理:故障应急和故障复盘
31 | 唇亡齿寒,运维与安全
云计算时代的运维实践 (6讲)
32 | 为什么蘑菇街会选择上云?是被动选择还是主动出击?
33 | 为什么混合云是未来云计算的主流形态?
34 | Spring Cloud:面向应用层的云架构解决方案
35 | 以绝对优势立足:从CDN和云存储来聊聊云生态的崛起
36 | 量体裁衣方得最优解:聊聊页面静态化架构和二级CDN建设
37 | 云计算时代,我们所说的弹性伸缩,弹的到底是什么?
个人成长 (5讲)
38 | 我是如何走上运维岗位的?
39 | 云计算和AI时代,运维应该如何做好转型?
40 | 运维需要懂产品和运营吗?
41 | 冷静下来想想,员工离职这事真能“防得住”吗?
42 | 树立个人品牌意识:从背景调查谈谈职业口碑的重要性
加餐 (4讲)
划重点:赵成的运维体系管理课精华(一)
划重点:赵成的运维体系管理课精华(二)
划重点:赵成的运维体系管理课精华(三)
新书 |《进化:运维技术变革与实践探索》
结束语 (1讲)
结束语 | 学习的过程,多些耐心和脚踏实地
赵成的运维体系管理课
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42 | 树立个人品牌意识:从背景调查谈谈职业口碑的重要性

赵成 2018-03-25
求职者的背景调查是我去年频繁遇到的一个职场场景,经过仔细琢磨,我有了一些自己的感受和思考。同时,这也带给我一些启发,让我对自己后续的职场表现有了一些新的认知和调整。
我在这里分享出来,希望能对你有所帮助。

对求职者的背景调查

2017 年的时候,特别是年初和年中,我陆续接到了几家公司委托的第三方机构,对我所在团队的前成员,甚至是我上家公司团队的员工做非常详细的背景调查。
可能是因为与我相熟,有些公司的主管有时会直接联系我,对某些求职者在我们公司的表现和业绩情况进行了解。
而且这种了解不仅限于我,我团队中的部分员工因为工作年限较长,在同行业的圈子里彼此也非常熟络,所以也会有人直接联系这些员工了解更全面的信息。
背景调查对于关键岗位和高级别岗位,至少在互联网公司,已经成为了必须环节。而且越关键、越高端,背调审计就越严格。
不管来自哪一方面的背调,最终被咨询一方的意见,都有可能影响到求职者的面试结果。
第三方背调,一般都是在候选人经过层层选拔之后,在正式 Offer 发放前做的最后一项审核工作。所以如果在这个环节出现问题,眼睁睁和机会擦肩而过,就十分可惜。
而对于行业同行内的背调,一般会在面试前进行。所以当你参加面试时,面试官极有可能已经对你形成了初步印象和评价,面试过程就可能是这个初步印象的验证过程。
所以,面对这样的情况,我也会非常谨慎。我会尽量客观地给出我的评价标准,比如技术技能、沟通协作能力、态度表现,以及是否有比较突出的业绩贡献等等。
之所以提供这些信息,是为了让对方来判断候选人的自述是否符合真实情况,以便对方做出决策。
但是,两种情况下,我会比较旗帜鲜明地给出我个人的建议。
第一种,对于我认为特别优秀的,我会给出强烈推荐或者非常推荐的建议。
第二种,对于确实存在短板或较大自身问题的,我也会客观反馈,建议对方在候选人面试时或入职后,在管理上多加注意。
我之所以这样做是因为,别人来咨询我,是对我个人的信任,我既要客观不能夸大,也不能藏着掖着掩盖事实。同时,我也要给出更加真实的一手信息。当然,我在向别人求助时,也期望别人能以同样的方式来反馈我。

如何树立个人口碑

谈到这里,你可能会问,既然这个环节我们自己完全不可控,那我们又怎么能确保得到被咨询人正面客观的评价呢?
我的答案是:背调过程不可控,但是我们自身的表现却从来都是可控的。
也就是说,我们应该把注意力放到日常工作的表现上来,因为我们所有的评价依据都来自于此。
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精选留言(2)

  • kevinsu
    做一个诚信靠谱的技术人很重要
    2019-05-16
  • 郭意亮
    以前在大摩的时候没办法理解怎么这么麻烦的背景,后来自己办公司才能理解。
    总的来说,口碑和信用陪伴一身

    作者回复: 后面会越来越重要。

    2018-03-27
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