01 | 为什么Netflix没有运维岗位？

作者回复: 赞！技术应用也是需要看场景和时机的。

作者回复: 推荐两个Netflix的技术网站(需要翻越)： Netflix的Tech Blog：https://medium.com/netflix-techblog Netflix公开分享的PPT合集：https://www.slideshare.net/netflix 特别是第一个，Netflix会持续更新他们的技术动态和实践，很好的学习案例。slideshare这个虽然内容大部分是前些年的，不过仍然会有很大的启发意义，在这里会体验到Netflix的技术前瞻性。 后面我也会有文章分享我们的一些实践，期望对你会更有帮助。

作者回复: 我看下来应该是三个问题，也确实是一个个非常典型的现状，我的答复如下： 第一个，关于如何衡量个人发展，这个问题说实话有点大，我可能无法回答全面，我建议可以把问题再具体一些。然后，个人是否能够有发展，是否能够发展地还不错，这里暗含着一个关键的前提，就是要看你个人想要什么，想要成长成什么样子。 第二个，容器、k8s和自动化，一定是未来的演进趋势，因为它们确实能够带来更高的效率，让人工作的更轻松，任何技术的发展只要能够起到上面这两个作用，就一定是有生命力的，代表着未来趋势。 第三个，关于企业内第三方产品的运维和开发问题，我的建议是当内部无法基于这些产品进行运维效率和稳定性提升方面的二次开发时，还是尽量依赖第产品方的服务，看产品方是否可以提供一些运维方便产品技术支持。 从你反馈的单个案例来看，如果还是保持现状，你提到的运维和开发这两个事情都很难改变，因为受限于产品形态和合作模式。但是从整个业界来看，你提到的这两个产品，其实微软都已经将它们上云了，如果是在云上应用，这些问题是不是就不是问题了？ 可能有些问题的答案是在问题之外的，这一点可以多考虑一下，因为随之而来的还会有其它一系列问题要去考虑。 思考之后，可以继续留言给我。

作者回复: 会有的，专门有两篇介绍组织架构和协作，以及个人转型的文章。

作者回复: 把事情当作自己的，处理起来最高效

作者回复: 这个是自驱动型的，当然，很重要的一个前提是，他们技术能力非常强大，这个是国内达不到的，所以更多的需要组织架构上互补。

作者回复: 必然会向这个方向发展，是不是会萎缩不一定，但是发展空间一定会受限。后面我也会有一篇也想来介绍这个情况。

作者回复: 奈飞在很多方面都做到了极致，成为了我们的榜样。

作者回复: 从实践角度，也不是完全随意，必要的code review流程，单元测试通过率等这些肯定还是要保障的，但是肯定更多的是通过自动化的手段来完成。