赵成的运维体系管理课
赵成
蘑菇街平台技术总监
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 带给你不一样的运维思考
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应用运维体系建设 (11讲)
01 | 为什么Netflix没有运维岗位?
02 | 微服务架构时代,运维体系建设为什么要以“应用”为核心?
03 | 标准化体系建设(上):如何建立应用标准化体系和模型?
04 | 标准化体系建设(下):如何建立基础架构标准化及服务化体系?
05 | 如何从生命周期的视角看待应用运维体系建设?
06 | 聊聊CMDB的前世今生
07 | 有了CMDB,为什么还需要应用配置管理?
08 | 如何在CMDB中落地应用的概念?
09 | 如何打造运维组织架构?
10 | 谷歌SRE运维模式解读
11 | 从谷歌CRE谈起,运维如何培养服务意识?
效率和稳定性最佳实践 (20讲)
12 | 持续交付知易行难,想做成这事你要理解这几个关键点
13 | 持续交付的第一关键点:配置管理
14 | 如何做好持续交付中的多环境配置管理?
15 | 开发和测试争抢环境?是时候进行多环境建设了
16 | 线上环境建设,要扛得住真刀真枪的考验
17 | 人多力量大vs.两个披萨原则,聊聊持续交付中的流水线模式
18 | 持续交付流水线软件构建难吗?有哪些关键问题?
19 | 持续交付中流水线构建完成后就大功告成了吗?别忘了质量保障
20 | 做持续交付概念重要还是场景重要?看“笨办法”如何找到最佳方案
21 | 极端业务场景下,我们应该如何做好稳定性保障?
22 | 稳定性实践:容量规划之业务场景分析
23 | 稳定性实践:容量规划之压测系统建设
24 | 稳定性实践:限流降级
25 | 稳定性实践:开关和预案
26 | 稳定性实践:全链路跟踪系统,技术运营能力的体现
27 | 故障管理:谈谈我对故障的理解
28 | 故障管理:故障定级和定责
29 | 故障管理:鼓励做事,而不是处罚错误
30 | 故障管理:故障应急和故障复盘
31 | 唇亡齿寒,运维与安全
云计算时代的运维实践 (6讲)
32 | 为什么蘑菇街会选择上云?是被动选择还是主动出击?
33 | 为什么混合云是未来云计算的主流形态?
34 | Spring Cloud:面向应用层的云架构解决方案
35 | 以绝对优势立足:从CDN和云存储来聊聊云生态的崛起
36 | 量体裁衣方得最优解:聊聊页面静态化架构和二级CDN建设
37 | 云计算时代,我们所说的弹性伸缩,弹的到底是什么?
个人成长 (5讲)
38 | 我是如何走上运维岗位的?
39 | 云计算和AI时代,运维应该如何做好转型?
40 | 运维需要懂产品和运营吗?
41 | 冷静下来想想,员工离职这事真能“防得住”吗?
42 | 树立个人品牌意识:从背景调查谈谈职业口碑的重要性
加餐 (4讲)
划重点:赵成的运维体系管理课精华(一)
划重点:赵成的运维体系管理课精华(二)
划重点:赵成的运维体系管理课精华(三)
新书 |《进化:运维技术变革与实践探索》
结束语 (1讲)
结束语 | 学习的过程,多些耐心和脚踏实地
赵成的运维体系管理课
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12 | 持续交付知易行难,想做成这事你要理解这几个关键点

赵成 2018-01-24
前面几篇文章,我们介绍了非常基础的运维建设环节。如果我们想要这些运维基础建设发挥出更大的作用和价值,就需要针对运维场景进行场景化设计和自动化,让效率和稳定性真正提升上来。也就是说,把基础的事情做好之后,我们就要进入效率提升的运维场景自动化阶段了。
在这一阶段,我个人的经验和建议是,首先要把持续交付做好
为什么要先做持续交付?如果说我们完成了一些运维职责范围内的自动化工具,提升的是运维效率的话,那么,做持续交付就是提升整个研发体系效率的关键
做持续交付的价值表现在哪里?
持续交付覆盖了应用的整个生命周期,涉及产品、开发、测试、运维以及项目管理等相关方面。从生命周期出发,自然就会牵出整个自动化的全貌,就会有从全局着眼的规划设计,这时无论是在开发还是运维过程中存在的问题,都会完完整整地暴露出来。那么,应该以什么样的主线开展?各方应该如何配合?应该以怎样的优先级明确任务?这些问题就都清楚了。同时,也避免了各个环节只把注意力放在各自职责范围内的事情上,而忽略了整体的配合。所以,做好持续交付,对于整个研发体系意义重大
我们面临的实际场景是怎样的?
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精选留言(4)

  • 付盼星
    持续交付的是产品不是代码,上家公司阐述QA指责的时候说的,通过测试的还是代码,通过QA的才是产品,用户要的是产品,不是代码。

    作者回复: 你说的没错!

    2018-03-06
    5
  • 王岩
    在这里,运维需要做的是,明确需求拆解的粒度和我们最终发布上线的粒度相匹配。
    这块不太理解,能举个例子么?
    2018-05-03
    4
  • 岑崟
    持续交付的概念很清晰,阶段的交付物也很具体,到毕竟这个概念是跨多个团队,如果他们的意识没有起来,在落地的过程中及其痛苦,而且要有觉悟:同一件事会被翻腾个3、4遍(一二十个应用还好,如果应用有一二百个的时候,再加上上层对这件事情资源的投入,就会痛不欲生,所以此时上层管理层的支持至关重要)

    作者回复: 需要引导,我也有类似的经历

    2018-01-25
    4
  • ning
    1 从开发完代码到发布到线上这个过程中,会有哪些环节?和我列出来的这几部分是否有相同之处?
    环节有 编译打包,分发,服务起停,此外还需要一个服务起停失败的回滚阶段


    2019-03-16
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