12 | 持续交付知易行难，想做成这事你要理解这几个关键点
赵成
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
前面几篇文章，我们介绍了非常基础的运维建设环节。如果我们想要这些运维基础建设发挥出更大的作用和价值，就需要针对运维场景进行场景化设计和自动化，让效率和稳定性真正提升上来。也就是说，把基础的事情做好之后，我们就要进入效率提升的运维场景自动化阶段了。
在这一阶段，我个人的经验和建议是，首先要把持续交付做好。
为什么要先做持续交付？如果说我们完成了一些运维职责范围内的自动化工具，提升的是运维效率的话，那么，做持续交付就是提升整个研发体系效率的关键。
做持续交付的价值表现在哪里？
持续交付覆盖了应用的整个生命周期，涉及产品、开发、测试、运维以及项目管理等相关方面。从生命周期出发，自然就会牵出整个自动化的全貌，就会有从全局着眼的规划设计，这时无论是在开发还是运维过程中存在的问题，都会完完整整地暴露出来。那么，应该以什么样的主线开展？各方应该如何配合？应该以怎样的优先级明确任务？这些问题就都清楚了。同时，也避免了各个环节只把注意力放在各自职责范围内的事情上，而忽略了整体的配合。所以，做好持续交付，对于整个研发体系意义重大。
我们面临的实际场景是怎样的？
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持续交付是软件开发中的重要环节，本文介绍了持续交付的关键点和实践经验。首先，持续交付覆盖了应用的整个生命周期，涉及产品、开发、测试、运维以及项目管理等方面，对整个研发体系意义重大。在实际场景中，随着业务复杂度的提升，应用数量增多，需要有一系列的流程、机制和工具链来支持和保障。文章提到了持续交付的关键点，包括配置管理、需求拆解、提交管理、构建打包、自动化测试和部署发布等环节。作者强调了配置管理、提交管理、构建和部署发布是持续交付的重中之重，是关键路径。最后，文章提出了两个思考题，引发读者思考和讨论。整体而言，本文通过介绍持续交付的概念和关键点，为读者提供了对持续交付的深入了解和实践经验的分享。
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付盼星持续交付的是产品不是代码，上家公司阐述QA指责的时候说的，通过测试的还是代码，通过QA的才是产品，用户要的是产品，不是代码。作者回复: 你说的没错！
2018-03-06223
送普选乔老师的图清晰易懂，豁然开朗啊！关于持续部署和持续交付的区别，这块赵老师能说下么？谢谢作者回复: 部署（deployment）：将软件安装到一个特定的环境 发布（release）：让一个或一组特性对应用可见和可用。 没做完的新功能，我们同时会部署上去，只不过，用户是看不到这些功能的，应该feature是off的，偶尔也会向部分用户打开。 确定功能完全OK了，就会把相应的feature，完全打开，所有用户就可以看这个新功能了。 以上摘自何勉老师的，《精益产品开发》，有很清晰的定义。
2020-12-0326
岑崟持续交付的概念很清晰，阶段的交付物也很具体，到毕竟这个概念是跨多个团队，如果他们的意识没有起来，在落地的过程中及其痛苦，而且要有觉悟：同一件事会被翻腾个3、4遍（一二十个应用还好，如果应用有一二百个的时候，再加上上层对这件事情资源的投入，就会痛不欲生，所以此时上层管理层的支持至关重要）作者回复: 需要引导，我也有类似的经历
2018-01-255
王岩在这里，运维需要做的是，明确需求拆解的粒度和我们最终发布上线的粒度相匹配。 这块不太理解，能举个例子么？2018-05-039
ning1 从开发完代码到发布到线上这个过程中，会有哪些环节？和我列出来的这几部分是否有相同之处？ 环节有 编译打包，分发，服务起停，此外还需要一个服务起停失败的回滚阶段2019-03-161- Benjamin.wang持续交付是谁的持续交付，它的主体是谁？或者有哪些主体？ //赵老师，通过学习，我的理解持续交付是整个研发运维体系的持续交付，主体有业务/产品、开发、测试、运维整个一条流水线上的所有人员。 交付，也就是在业务部门提出需求（或者用户提出需求）后，开发实现、测试经过各种测试、运维发布上线，将产品、功能交付出去。 而持续交付，强调的是“持续”“高效率”“流水线”，让流水线上的各个环节尽可能不要等待，以最优的计划去尽快地完成交付。周而复始地完成一个又一个产品交付，从而实现对业务的快速响应。相对应于传统的开发、测试、运维各自独立工作，“持续交付”让大家作为一个虚拟团队，共同聚焦于产品的快速交付，为此排定工作优先级。2021-11-07
kevinsu预发布环境(自动化部署)->测试,通过or不通过->测试环境(自动化部署)->测试,通过or不通过->生产环境(批量发布,需人工干涉去自动化一键部署)2021-04-08
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