赵成的运维体系管理课
赵成
蘑菇街平台技术总监
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 带给你不一样的运维思考
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应用运维体系建设 (11讲)
01 | 为什么Netflix没有运维岗位？
02 | 微服务架构时代，运维体系建设为什么要以“应用”为核心？
03 | 标准化体系建设（上）：如何建立应用标准化体系和模型？
04 | 标准化体系建设（下）：如何建立基础架构标准化及服务化体系？
05 | 如何从生命周期的视角看待应用运维体系建设？
06 | 聊聊CMDB的前世今生
07 | 有了CMDB，为什么还需要应用配置管理？
08 | 如何在CMDB中落地应用的概念？
09 | 如何打造运维组织架构？
10 | 谷歌SRE运维模式解读
11 | 从谷歌CRE谈起，运维如何培养服务意识？
效率和稳定性最佳实践 (20讲)
12 | 持续交付知易行难，想做成这事你要理解这几个关键点
13 | 持续交付的第一关键点：配置管理
14 | 如何做好持续交付中的多环境配置管理？
15 | 开发和测试争抢环境？是时候进行多环境建设了
16 | 线上环境建设，要扛得住真刀真枪的考验
17 | 人多力量大vs.两个披萨原则，聊聊持续交付中的流水线模式
18 | 持续交付流水线软件构建难吗？有哪些关键问题？
19 | 持续交付中流水线构建完成后就大功告成了吗？别忘了质量保障
20 | 做持续交付概念重要还是场景重要？看“笨办法”如何找到最佳方案
21 | 极端业务场景下，我们应该如何做好稳定性保障？
22 | 稳定性实践：容量规划之业务场景分析
23 | 稳定性实践：容量规划之压测系统建设
24 | 稳定性实践：限流降级
25 | 稳定性实践：开关和预案
26 | 稳定性实践：全链路跟踪系统，技术运营能力的体现
27 | 故障管理：谈谈我对故障的理解
28 | 故障管理：故障定级和定责
29 | 故障管理：鼓励做事，而不是处罚错误
30 | 故障管理：故障应急和故障复盘
31 | 唇亡齿寒，运维与安全
云计算时代的运维实践 (6讲)
32 | 为什么蘑菇街会选择上云？是被动选择还是主动出击？
33 | 为什么混合云是未来云计算的主流形态？
34 | Spring Cloud：面向应用层的云架构解决方案
35 | 以绝对优势立足：从CDN和云存储来聊聊云生态的崛起
36 | 量体裁衣方得最优解：聊聊页面静态化架构和二级CDN建设
37 | 云计算时代，我们所说的弹性伸缩，弹的到底是什么？
个人成长 (5讲)
38 | 我是如何走上运维岗位的？
39 | 云计算和AI时代，运维应该如何做好转型？
40 | 运维需要懂产品和运营吗？
41 | 冷静下来想想，员工离职这事真能“防得住”吗？
42 | 树立个人品牌意识：从背景调查谈谈职业口碑的重要性
加餐 (4讲)
划重点：赵成的运维体系管理课精华（一）
划重点：赵成的运维体系管理课精华（二）
划重点：赵成的运维体系管理课精华（三）
新书 |《进化：运维技术变革与实践探索》
结束语 (1讲)
结束语 | 学习的过程，多些耐心和脚踏实地
赵成的运维体系管理课
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40 | 运维需要懂产品和运营吗？
赵成 2018-01-19
在《云计算和 AI 时代，运维应该如何做好转型》这一期内容中，我提到两个转型建议：一个是技术产品，另一个就是技术运营。今天我就更加聚焦地来分享这个观点。
我们运维接触更多的是软件生命周期中的运行维护阶段，我之前总结过一张图，就是在这个阶段要做的一些事情，把它们串起来就是下图：
这张图的思路应该非常清晰了，而且对照一下我们日常在做的工作，基本上也离不开图中所描述的这些事情。
这里我想表达的是，我们应该从这张图中敏锐地观察到，研发团队对运维团队的诉求，以及运维呈现的价值已经发生了变化，我们更加需要能够帮助团队建设出高效运维体系的角色，而不是能够被动响应更多问题的角色。
运维的角色转变和价值体现
打造一个运维体系，我们完全可以把它类比为一个产品业务体系。我们公司的组织架构中，针对一个产品或业务，如果要对其进行技术上的实现，自然就离不开类似运营提需求，产品分析设计、业务架构师设计建模、开发实现以及测试保障这样一环套一环的配合，每个角色都发挥着独特的价值。
那么，对于一个运维体系，就相当于是面向研发团队内部的一套技术业务体系，只不过我们的需求方和客户是开发人员，而不是业务人员。
我们对照一下可以发现，运维团队中技术环节的角色是不缺的，但是缺少的是业务环节的产品和运营角色。但是我们做事情，不一定非要有岗位上的明确设置才能往下做，只要有能起到这个作用的人承担这样的职责就够了。而这里，最合适做这个事情的，一定是运维，因为运维是日常线上运维的执行者，只有运维最清楚这里面的细节、问题和痛点，换其他人可能很难能够讲清楚。
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精选留言(5)
easyops运维人员的思想不能在局限于解决日常运维场景问题，而更应该有外延和内收的增强知识面。外延可以把自己的技术推广，打造个人影响力；内收可以把更多的运维场景梳理出来，真正地了解运维的需求，痛点，从而更好的修炼自己的内功。作者回复: 老王就是内外兼修的大神！
2018-01-19 5
haormj对于小公司而言有没有推荐的运维平台，看蓝鲸的介绍不错，但是只是CMDB和作业平台还好，容器管理不开放，自己做不知道如何入手。作者回复: 业务在云上的话可以考虑云上的运维平台，但是应用层面的自动化运维，还是要自己做，这也是很多运维平台很强大，但提供的更多是通用服务，个性化的很难满足。
2018-01-22 2
朱雯听赵老师的课，提到最多的词就是生命力和价值呈现。如果只是专注于技术，对这两个词感触很可能就只是迷迷糊糊。这个课程之中使用了很多例子描述这两个词，让我明白了我该做的一些事情。1解决问题而不是沉迷技术。2呈现价值，提高岗位生命力。作者回复: 期望对你有帮助，多交流。
2018-01-21 2
岑崟运维的转型不仅是一线运维人员所面临的问题，也是运维管理者所面临的挑战。管理者的思想不转变，团队也难以转型；亦或者思想转变了，没有一个可实施的路径，无法承受在转型中的阵痛，没有在高一层的有力支持，有时候转型也是徒劳作者回复: 运维管理者首先要转变，研发团队的管理者也需要转变
2018-01-25 1 1
牧野静风现在才拜读到赵老师的文章，如遇甘霖，我一直也在思考如何将运维工作自动化，也有很多想法，可是编码能力有限，也是慢慢在摸索。2019-07-26
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